想激勵員工能更好的發揮工作能力，可是又不想花錢？小編這裏有好辦法，不妨看看。以下僅供參考！
一、適用對象
適用於企業中的人事經理、部門經理、總經理等中高層管理者。
二、主要用途
幫助企業中管理者瞭解除了物質激勵可以激發員工的動力，還有多種非物質的手段，掌握這些方法，可以有效提升員工的工作熱情和動力。
三、主要內容
方向 | 種類 | 詳細說明 |
目標 | 1. 生涯目標 | 用成功故事激勵鬥志 |
點燃員工心中的夢 | ||
2. 年度目標 | 讓員工自己制定年度業務計劃 | |
執行自己的計劃中找到成就感 | ||
3.臨時目 標 | 將重要項目交由一個臨時團隊實施 | |
目標導向的自我管理團隊激發創新 | ||
競爭 | 4. 生存競爭 | 動態評估，末位淘汰 |
讓員工明白在組織內生存的挑戰 | ||
5. 新陳代謝 | 以績效爲標準能上能下 | |
生產完成目標的緊迫感與責任感 | ||
6. 分組競爭 | 分成若干小組形成對比 | |
在攀比中提升 | ||
7. 破除壟斷 | 讓內部機構與外部企業形成市場化競爭 | |
以機構的生存壓力調動激情 | ||
危機 | 8. 危機教育 | 灌輸危機意識 |
生於憂患，死於安樂 | ||
溝通 | 9. 方便溝通 | 建立各種溝通渠道以方便與員工的`溝通 |
讓員工感覺自己受重視，有存在價值 | ||
10. 反向溝通 | 在員工犯錯時給予幫助和指導 | |
讓員工自己反省主動改進 | ||
11. 積極溝通 | 消除只在員工發錯時溝通的不當行爲 | |
消除員工被管理的心理障礙 | ||
興趣 | 12. 參與決策 | 建立員工建議系統參與公司決策 |
觸發員工的參與感與成就感 | ||
13. 簡化程序 | 減少和簡化各類審批的程序及時間 | |
提高透過審批的期望值提升熱情 | ||
14. 自選領地 | 給予一定的費用支援員工自主創新 | |
員工對自己選擇從事的工作才真正感興趣 | ||
15. 留有餘地 | 允許和鼓勵員工做一些常規程序外的嘗試 | |
讓非常規的嘗試產生新想法，新創新 | ||
空間 | 16. 明確通道 | 建立明確的、可預期的晉升通道 |
產生進軍未來發展空間的驅動力 | ||
17. 崗位輪換 | 輪換崗位嘗試不同工作 | |
在變動中謀求發展 | ||
18. 培訓機會 | 儘可能提供全方位多層次的培訓機會 | |
實現員工智力資本的保值增值 | ||
賞識 | 19. 親情回饋 | 給一些帶有情感的小禮物或紀念品以肯定員工成績 |
讓員工感受自己被關注，被認可的歸屬感 | ||
20. 及時表揚 | 關注員工的工作，找到好的立即表揚 | |
給予員工受重視受肯定的成就感 | ||
21. 給予名譽 | 給突出貢獻或表現的員工以頭銜、稱號 | |
給予員工歸屬感與成就感 |