做好企業的品質管控有利於樹立企業形象，提高企業知名度，取得宣傳效益。下面小編準備了關於企業品質管理方法的文章，歡迎大家參考!
1、PDCA管理循環
PDCA管理循環是質量管理的基本工作方法(程序)，把質量管理的全過程劃爲P(plan計劃)、D(Do實施)、C(Check檢查)、A(Action總結處理)四個階段。
第一爲P(計劃)階段，其中分爲四個步驟
(1)分析現狀，找出存在的主要質量問題
(2)分析產生質量問題的各種影響因素
(3)找出影響質量的主要因素
(4)針對影響質量的主要因素制訂措施，提出改進計劃，定出目標
第二爲D(實施)階段：按照制訂計劃目標加以執行
第三爲C(檢查)階段：檢查實際執行結果看是否達到計劃的預期效果。
第四爲A(總結處理)階段，其中分二步：
⑴總結成熟的經驗，納入標準制度和規定，以鞏固成績，防止失誤
⑵把本輪PDCA循環尚未解決的問題，納入下一輪PDCA循環中去解決。
2、5W2H法 ： Why： 爲何----爲什麼要如此做?
What： 何事----做什麼?準備什麼?
Where： 何處----在何處進行最好?
When： 何時----什麼時候開始?什麼時候完成?
Who： 何人----誰去做?
How： 如何----如何做?
How much：成本如何?
3、頭腦風暴法
頭腦風暴法又稱腦力激勵法，可以有效地識別問題的可能解決辦法和潛在的質量改進機會。一般應用在分析討論會議中，特別是QC小組會議 、質量分析會等。
在運用頭腦風暴法時應注意以下幾個問題：
1.禁止批評：不準批評和反對他人的'意見;
2.自由奔放：盡情地想象，自由地發言，真正做到知無不言、言無不盡;
3.歡迎多提觀點：提出的觀點越多越好;
4.結合改善：與別人的意見相結合，不斷啓發和改善自己的想法;
5.如實記錄：對任何人的發言包括相反的意見都要如實記錄下來。一是獲得全面的資訊，二是給人以重視感，從心理上感召他人多發表意見。