所謂的績效，簡單的說就是事物運動過程中表現出來的狀態或結果，可透過客觀的考覈和主觀評估等評價表現出來。績效管理一直以來是團隊管理過程中最讓人頭疼的事情了。首先，作爲智力工作者很難用一種量化指標來衡量團隊成員的績效。其次，績效關係到廣大人民羣衆的既得利益，所以大家在這方面看得比較重。還有，績效的高低關乎着團隊價值觀的導向，作爲團隊的管理者你想讓團隊成爲什麼樣的團隊就要靠這個來進行價值導向。總而言之，績效只是一種手段而非目的。
科學、合理的.績效考覈可以更好的發揮員工的工作積極性，從而更好的實現企業和員工共同進步的目的，而不是單純是爲了薪酬體系的規劃而設計。而績效考覈對於企業和員工都是非常重要的，那麼績效考覈的總體目的是什麼，在這裏我們來簡單的瞭解一下吧。
1、透過績效考覈管理實現公司目標，績效管理是連接員工個體行爲和組織目標之間最直接的橋樑。
2、透過績效考覈管理實現“共贏”，績效考覈必須建立在“共贏”的基礎之上，也就是說由企業與員工各取所需共同贏得這場“遊戲”。其一，企業贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認識、改進與發展。
3、透過績效考覈管理提高員工培訓、職業發展規劃，對於個人而言，可以作爲員工培訓發展、職業規劃的基礎。持續的建立績效檔案，可以瞭解員工長期的績效表現，因而可以針對性的開發培訓計劃，提高員工績效能力。
4、透過績效考覈管理改善公司整體運營管理，對於公司整體而言，可以作爲公司整體運營管理改善的基礎。透過整體績效管理，可以發現公司運營狀況，及時瞭解發展戰略實施過程中存在的問題，並透過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。
5、爲下一期的績效考覈指標完成做準備，績效管理制度的關鍵在於持續改進，包括對於績效管理體系的持續改進。因爲，一個績效考覈體系的真正成功同時需要加與在實施過程中不斷改進，成功公司績效管理的成功經驗認爲，績效考覈體系在實施中經歷一、兩年後才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理能力和技術才能培養起來，相應的考覈文化和氛圍才能成熟。
科學合理的kpi績效考覈管理系統對實現企業的目標和提高員工的業績有着深遠影響和意義，因此在制定績效考覈的時候一定要注意達到公平性，從而更好的發揮員工的工作積極性。