作爲一個運營的時候，很多時候先是思考活動形式，然後再去思考活動帶來的效果。這樣的思路往往是不正確的。如何正確思考一個活動?本站小編簡單得做了思路整理，總共五步更好得完成活動運營目標。
一、確定KPI目標
拿到一個活動運營任務的時候，一定是有KPI指標的。所以我們需要先確定目標，才能更好的完成這次活動運營任務。
1、爲什麼做這次活動?
大家接到活動運營任務的時候，往往就想着怎麼去完成，往往忽略去問爲什麼?大家可能覺得問爲什麼沒有必要，其實不然。多爲什麼幫助你去思考做好活動的必然過程。爲什麼要做這次活動?活動目的是爲了什麼?你知道了活動的目的之後，便於幫助你更好確定活動運營內容。比如，你現在手上接到要做一個活動任務，這個任務希望促銷某種商品。當你瞭解到其實促銷這種商品的主要目的是爲了提升用戶活躍量，那你會更加把活動內容和方向朝活躍老用戶靠攏。那麼這次活動效果會更好。
2、多問自己，用戶爲什麼要參與你活動?給他三個理由。
做活動的時候，你一直會想這個活動獎品或者獎勵會讓用戶來參加。往往忽略用戶本身對這個獎品和獎勵的想法。做活動的時候利趨往往效果有限，要多思考用戶本身的是不是願意參與你的活動。特別現在微博的時代老去，及時你有微博大號傳播。一對多的傳播力度還是不如微信式的多對多的傳播力度。所以一定要想清楚用戶自身有三個理由去參與你的.活動。比如一直很火的曬娃活動。用戶自身願意參與三個理由分爲是①我的孩子肯定會曬，多帥多漂亮。②大家都投我的孩子，說明我的孩子是非常不錯的。③天下誰不愛自己的孩子，無論第幾名，我是在曬幸福。如果換做一場曬親人或者家人的主題活動，是不是也會有這樣的三個理由去讓用戶來參與你的活動。
3、金字塔思維分解任務。
拿到活動KPI之後，學會分解任務十分重要。這裏採用金字塔思維分解任務會更幫助你做好任務。比如，我們得到KPI是透過這次活動得到下單用戶增加轉化率10%提升。那麼這個轉化率由(原先下單的用戶+瀏覽活動專題頁的下單用戶)X100%=原先百分比+10%。原先下單的用戶分解爲(瀏覽頁面的總人數-跳出頁面的用戶數)而瀏覽活動專題頁的下單用戶分解爲(瀏覽活動專題頁的用戶-跳出頁面的用戶數)。我們透過這樣不斷分解公式同時，也在分解任務。可以簡單的看到，我們透過減少用戶頁面跳出率，可以提升轉化率。或者可以增加瀏覽頁面的人數，也可以提升轉化率。
4、使用趨勢分析預判。
假設活動週期爲四周，我們需要將活動分解成4個階段。首先，我們將斜率定義爲45度。然後根據均勢增長率進行預計每個階段完成的目標。比如，4個階段需要完成450人下單任務。那麼根據趨勢分析定義爲第一週完成75人，第二週完成100人，第三週完成125人，第四周完成150人。這樣階梯式完成目標，有利於靈活變動活動內容和目標。
二、確定目標人羣
確定你的用戶人羣，讓他們成爲你這次活動的核心目標。
1、拉新?促活?留存?
運營人員常在做的三件事情就是拉新，促活，留存。不過往往在運營中，我們必須圍繞其中一項進行展開。雖然你可以在拉新的時候，可以促活小部分的用戶，但是我們必須圍繞其中一項進行展開才能做好活動。確定拉新任務的時候，千萬不想着用這個活動還可以促活或者留存。每一個階段的活動運營只能保證我們活躍一部分的目標用戶羣。牢牢在這一階段完成這一階段該完成的目標，才能做好別的用戶羣活動。
2、爲後期的用戶運營、內容運營留下可能性。
活動運營更多是爲了以後的用戶和內容運營打下基礎。所以活動內容一定是要和產品和商品牢牢掛靠在一起的。不能脫離實際。比如，你賣女裝的電商，去做曬娃活動顯然不合適。這和你的產品目標人羣完全不符合。但是你是賣嬰兒用品的電商，你去做曬娃活動顯然是對的。和你的產品目標人羣符合，便於後期的用戶運營和內容運營留下可能性。
3、模擬用戶的發現、瞭解、參與、評論、傳播的過程。
做活動的時候，可以模擬用戶參與活動全過程。這樣纔可以把你的活動完全做好。比如曬娃活動爲例。用戶透過你發佈的軟文渠道發現了，然後透過你的內容瞭解你的活動規則。在瞭解的時候，活動內容一定要簡短易懂，參與方式簡單。接下去，用戶參與活動，帶動他的人際關係去評論活動。這樣活動就開始二次傳播的過程。我們做活動的時候一定要重視二次傳播過程。做活動運營最終目的就是二次轉播，這樣才能進行病毒式傳播，最後達到了不可估計的效果。引爆用戶的心理，讓用戶有更多的參與感。
三、確定活動形式
活動形式一定快速確定，這次纔能有更多的時間去準備資源。
1、手上的資源
確認手上現有的資源。無論大小公司，活動的時候一定會受到很多資源受限。需要開發資源的時候，一定要去找產品經理去平衡需求排期。所以做活動的時候，先要確定手上有的資源，在思考怎麼做活動。
2、藉助媒體的力量
大部分活動成功的案例全部藉助了媒體的傳播力量。因爲媒體是首先開啟渠道很關鍵的一步。你從一開始就有了二次傳播的可能性。所以找到合適的媒體進行推廣是十分重要的。在確定活動形式的時候一定要思考在哪些可行性媒體上進行傳播。
四、活動方案實時優化
活動方案要根據實際情況進行調整，這樣才能做好活動。
1、A/B/C三套方案
A/B/C方案往往是兵法中的上策、中策、下策。A方案往往正常進行預期的方案。而B方案是活動效果不理想的時候進行補救措施。不能讓可能失敗的活動成爲定局，我們在活動中一定會有補救措施。C方案是活動效果太好之後怎麼辦?往往很多活動不需要C方案，但是關於成本方面的活動，就必須要有C方案。C方案是在有效合理情況下安排分配資源和控制成本。成本超過預期也會讓活動蒙受損失。
2、碰到緊急事件的備案
針對緊急事件和特殊事件，必須要有方案。特別是碰到大型活動的時候，根本不會讓你有大量時候去思考補救措施。比如，服務器檔機、系統異常等等。這些特殊情況出現時，我們活動應該繼續，還是暫定。這些都是我們需要考慮到的。
五、活動總結
做好活動總結十分有必要，幫助我們分析和做好下次活動打下基礎。
1、收集數據
關於本次活動的所有數據都需要做收集、整理和分析。
2、同比和環比
透過活動數據進行往期的同比和環比，評估這次活動的效果。
3、原因和現狀分析
分析這次活動帶來的收益和不足，分析原因，以及下一階段可以採取的措施。
4、自我反思和總結
完成這次活動之後，活動運營需要進行自我總結，分析活動成功與不足之處，便於下次做好活動。