項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調，都是項目成功不可缺少的條件。這裏分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。下面是本站小編分享的一些相關資料，供大家參考。
①制定項目時間表的重要性
erp實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先後次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作爲項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。
另一方面，事實上很多項目的失敗，正是起因於項目進度出現拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，erp項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有餘地;在執行過程中，應強調項目按進度執行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作爲先決條件;同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。
②人力資源的重要性
erp項目的成功實施當然離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業內部應該成立一個自上而下的項目組織。項目的人力資源管理，首先是明確每一項任務由哪些人來完成，在此基礎上形成項目的人力資源矩陣。
有一句大白話，一切問題最終都會歸結到人上。可見erp項目實施過程中的人力資源管理是多重要。因此，實施團隊的好壞是項目實施成敗的關鍵。在一個erp項目中，30%的時間和精力在做技術，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是erp項目管理中的核心部分，我們在做項目時萬萬不可小視。
③接下來就是項目的內在部分：項目的質量管理。
一般來說，達到目標要求並超出目標期望，這就是項目的質量要求。通俗一點說，我們經常說項目的高質量實施，就是對滿意度的實施。如何才能達到高滿意度?其實這是一個很難界定的'標準。筆者認爲，首要的前提是對項目的目標/需求範圍有一個清晰的界定，這是談項目實施高質量的前提。在此基礎上，纔是企業對產品滿意，產品包含軟件本身，以及軟件技術。然後是對實施顧問和實施過程的滿意。產品、技術、實施，三個方面構成erp實施項目質量的範圍和具體內容。我們需要在這三個方面採取措施建立質量監督措施，加強質量的控制。
④獎勵機制的建立。
erp項目實施是一個龐大的系統工程，可謂牽一髮而動全身。實施小組成員在完成已有任務的同時，無形中又增加了學習、培訓、討論、分析與收集資料、整理基礎數據、規範流程與數據等許多工作。因此，必須建立起一套行之有效的獎懲機制，纔能有效調動起實施人員的積極性。在適當的時候，項目領導小組應對有突出貢獻的人和部門給予特別嘉獎。
⑤項目的風險管理
爲什麼擺在最後，是因爲以上各個因素都存在着大量的不確定性。範圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到項目目標。而項目的風險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。具體來說，就是採取規避、轉移、接受、利用等等方式，排除對項目目標實現的不確定性，進而保證項目的有序進行。風險管理一直是erp項目管理中的重點和難點問題。簡單說，項目風險管理就是對erp實施過程中存在的各種項目重大要素諸如範圍、時間、人員等進行管理。
從erp項目立項開始，項目管理是否失控是所有項目經理的心頭之痛。erp項目實施過程中，所有的因素都有可能使erp不斷改變，如果不能有效處理這些變更，項目計劃必將會一再調整，交付日期也會隨之一再拖延，項目成員的士氣也將越來越低落，這些都將直接導致erp項目成爲沙堆危樓。而所有這一切，決定了項目管理者必須擁有高超的管理技巧。