作爲企業 來講，光有資產顯然是不夠了，必須要在吸引資本市場 的青睞上下番功夫，這樣才能挽救自身於水深火熱的煎熬中。今天本站小編爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
在藍哥智洋國際行銷顧問接觸到的許多企業中，對於資本市場的瞭解有的根本還是空白的，試想，在風起雲涌的資本市場，沒有資本支援的企業還能生存多久?也許有的企業擔心，資本進入後會喪失企業的話語權，但卻沒想到，由於資本的進入，你一下子拉開了與同行的距離，提高了競爭力、度過了生存危機從而有更廣闊的發展空間。
據《醫藥 經濟報》報道：
2007年，中國 共有77個具有風投背景的企業在海內外實現了IPO，融資總額超過220億美元;針對中國大陸地區的整體投資額則達到124.86億美元，是2006年的2.5倍。與此同時，針對中國的新籌資私募股權基金在2006年的基礎之上翻了四番，而針對亞洲的新募基金同比翻了一番，超過300億美元。事實表明：中國已經成爲全球最活躍的投資市場。
中國市場的潛力不可忽視。可以說，在全球市場，隨着資本對中國市場的關注度與日俱增，中國已然成爲全球最具誘惑力的新興投資市場。而作爲全球新興市場的高成長領域，中國醫藥產業已經完全置身於全球資本市場的目光之下，成爲最受資本青睞的五大熱門投資行業之一，全球資本在中國醫藥產業上的出手也愈加頻繁。
去年12月，美國紅杉資本將1700萬美元投向了諾康生物。中國有很多具有潛力的醫藥企業，爲什麼選擇了諾康生物?事實上，紅杉中國基金決定投資之前，在醫藥領域進行了一番深入的考察。諾康能夠擁有先進的、國際化的市場理念和經驗豐富的管理團隊，是中國生命科學醫藥領域裏的生力軍之一。
縱觀近一兩年來的醫藥融投資案例，能否獲得投資的關鍵點仍然是人們所熟知的“老三樣"：團隊、模式和成長前景。
不過，怎樣組建符合融資要求的團隊，設計出符合企業長遠發展的商業模式，以及對未來作出富有吸引力的描述，卻是諸多遠離資本市場的醫藥企業所匱乏的。
隨着商業化競爭的加劇，企業的`遊戲規則就是朝着產業集中和規模升級化靠攏，在藍哥智洋機構看來，無論是大魚吃小魚，還是快魚吃慢魚之間的企業併購演繹，都是很值得探究的。其中，有一點，這個“吃"到底是一個值得驚懼的後果還是稱得上值得驚喜的命運，則是大有講究的。
醫藥市場的競爭向來激烈，如今在資本力量的作用下，新一輪併購風潮已經來臨，並將繼續延續，“大魚吃小魚"式的併購已無可避免。那麼，作爲成長型醫藥企業，當“被吃"的命運無法改變之時，又該以怎樣的努力做一條讓吃者滿意、自己又有商量餘地的“小魚"呢?
賣出的時機相當重要，在這方面，有兩個案例可以對比：重慶“時珍閣"和東盛“白加黑"。“時珍閣"是塊金字招牌，在2002時曾爲重慶當地“三甲"醫藥連鎖，但在2003年之後進行了一系列大手筆投資，導致資金不足，企業虧損嚴重。最後只能於2007年11月對股權進行拍賣，但卻流標了，時珍閣所擁有的7項註冊商標僅以1.15萬元超低價被人買走，這令人唏噓不已。在本案例中，時珍閣就是沒有掌握好出售時機，最終迎來了死亡結局。而東盛集團雖然也面臨危機，但“白加黑"品牌卻沒有受到過多影響，產品市場佔有率較高、市場成長性良好，最後能以12.64億元人民幣買給拜耳。 另外，不同的包裝對於併購金額會有很大的差異。因爲對於併購方而言，其更看中的可能是市場的互補。可以請專業人員從團隊建設、財務報表、銷售網絡、市場份額、經營業績、企業品牌、成長前景、未來規劃等各個方面進行梳理、設計，挖掘企業價值，既要讓併購方看到企業面臨的困難，又對企業的未來不喪失信心。