引導語：培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、資訊傳遞、信念傳遞、管理訓誡行爲。以下是由本站小編整理關於專業知識培訓的目的重要性，希望大家喜歡!
員工專業知識培訓的重要性
員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。
1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。
一個企業人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行爲規範，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。透過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。
員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規範、專業知識和專業能力的要求被視爲崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗後也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規範的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤爲重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。
3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施
員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業績突出的職工去外地參觀先進企業，鼓勵職工利用業餘時間進修予以報銷費用等。據有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因爲金錢對於有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是透過工作得到更好的發展和提高。
4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段
學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人爲本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作爲企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，透過不斷學習和創新來提高效率。
專業知識學習的重要性
第一，知識就是力量，知識經濟時代，科學技術是第一生產力 在當今這個社會，應試教育處於頂峯的社會，需要的是有廣博知識的人，所以從清華北大出來的學生總是能夠更容易的找到工作，雖然我們知識比不上人家，這個社會需要的是有專業知識的好的人，人家老總找人第一是看你專業知識，而不是看你其他的。
第二，專業知識的最重要就好比，一個人掉進河裏，你沒有游泳知識和本領怎麼去救人，怎麼去發揚你的精神;也好比，一個病人看醫生，雖然是免費，但是醫生藝術不怎麼高明，病人會怎麼樣呢?可以想象;更好比，一座堅實的房子少不了結實的地基一樣。相信這三個例子讓對方辯友更容易明白專業知識最重要是現在大學生應該明白的問題。
第三，適應國家的教育制度，百年大計，教育爲本。教育在全面建設小康社會和實現中華民族偉大復興中具有先導性全局性作用。教育的根本任務是造就數以億計的高素質勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創新人才,主要培養專業性人才，不斷增強我校大學生的社會競爭力，爲國家培養更多的“有理想、有道德、有文化、有紀律”的社會主義事業建設者和接班人。黨的教育方針要求高校堅持教育爲社會主義現代化建設服務，爲人民服務，與生產勞動和社會實踐相結合，培養新一代的建設者和接班人。當今世界，科學技術突飛猛進，發展教育和科學技術是文化建設的基礎工程，科教興國戰略也要求高校培養一大批高素質專業人才。
第四，增強學生社會競爭力是高校發展的.內在要求。學校在培養人才的過程中，一切爲了學生的成長和發展。目前高校間的競爭也是人才培養的競爭，體現在高校培養的人才的社會競爭力。對於一個學校來說，最重要的是學生，而對於一個學生來說,增強自身的社會競爭力最重要的是專業課程知識,一個人要是連最最基礎的東西都沒有掌握,怎麼能談的上在社會上立足.就拿我們現在的社會來說,每個工作崗位都是有具體要求的, 現在企業招人，設定的標準都類似於“低於本科、研究生等學歷的不考慮”(這個時候，專業知識充當的是敲門磚的作用);我不否認個別特殊情況，某些企業看重那些有豐富工作經驗的人。但假設你去應聘，張口就說，我專業知識不行，但我有經驗，你招我吧。我們且不說面試官可不可能把這樣的人收納，如果他僥倖進入了這個公司，但他不具備這個公司需要的專業技術，試問這個時候公司是請他回去學習專業知識呢?還是留着他在公司裏面發揮他的社會經驗。這就說明了一個人的專業知道對一個人面對社會競爭的重要性,也就是說知識學習是在校大學生最基本的任務,也是最重要的任務.這是顯而易見的,你想,要是一幢房子要是連最基本的地基都不重視,你如何能將房子蓋好。
專業知識培訓目的
匯入和定向
即引導新進員工進入組織，熟悉和了解工作職責、工作環境和工作條件，並適應企業外部環境的發展變化。
企業的發展是內外因共同起作用的結果。一方面，企業要充分利用外部環境所給予的各種機會和條件，抓住時機;另一方面，企業也要透過自身的變革去適應外部環境的變化。企業作爲一種動態系統，作爲企業主體的人也應當是動態的，即企業必須不斷培訓員工，才能讓他們跟上時代，適應技術及經濟發展的需要。
提高員工素質
培訓的最終目的可以歸結爲一條：即透過提高員工工作績效而提高企業效率，促進企業員工個人全面發展與企業可持續發展。現代企業對人力資源總體素質提出了新的要求，要求人力資源具有競爭性、學習性、創新性、團隊精神等特徵。從個體來說，員工要滿足現代企業人力資源的要求，必須參加培訓接受繼續教育。企業員工透過科學合理的培訓在知識、技能、效果和態度四個方面得到提高，以提高員工適應性，爲其進一步發展和擔負更大的職責創造條件，從而滿足員工自我成長的需要，擴展員工價值。
提高績效
員工透過培訓，可在工作中降低因失誤造成的損失。同時，透過培訓獲得新方法、新技術、新規則，提高員工的技能，使其工作質量和工作效率不斷提高，從而提高企業效益。
提高企業素質
員工透過培訓，知識和技能都得到提高，這僅僅是培訓的目的之一。培訓的另一個重要目的是使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，按照時代及企業經營要求，進行文化養成教育，以便形成統一、和諧的工作集體，使勞動生產率得到提高，員工的工作及生活質量得到改善。
提高高層領導素質
透過培訓高層次管理人員的思想素質和管理水平，使之更新觀念，改善知識結構，適應組織變革和發展的重要。