何 必
這要從你想找個什麼樣的工作開始談起。以我個人的觀點，無論是想去內企還是外企，與其說是要找一份好的工作（這與使自己獲得良好的職業發展、實現自我價值等流於空泛口號和形式化的說辭常常聯在一起，出現在面試過程中，讓人聽了覺得甚爲玄虛），還不如說是要找一些好的感覺（這裏包括安全感、舒適感、穩定感、成就感、歸屬感、榮譽度、團隊感、身份感等）；
而所謂好的感覺，一方面，是指有一個良好的工作空間和發展前景，像良好的工作環境，和睦的人際關係，單位上佳的資信狀況，穩定可觀的收入和及時的支付狀況，可見的未來就職與升遷情境，等等，另一方面，也是更重要的一點，那就是對於絕大多數人來說，找一個好單位和好工作，更具體的就是找一個好的上司或好的老闆。
如果這個推論是成立的，則要將其具體化，就是找到選擇上司或老闆的標準。有這樣一些通行的標準，可供借鑑。
悟性。如果一個首領（上司或老闆）在經商過程中沒有起碼的聰明和智慧，那你跟着他會累得很。而所謂悟性，一方面是指其具有創新能力，在知識經濟時代，創新已經是一個企業賴以存活和發展的首要條件，而這在很大程度上是取決於首領對創新的感悟和決斷能力，對新生事物的理解和接受能力等；另一方面則是在遇到障礙和阻力時的自我調整能力，如果一個首領執迷不悟一條道走到黑，這個企業可就倒了楣了。
行業素養。我們所從事的，應該是我們所熟悉的，尤其是對於首領來說，更是如此，改革開放到今天，我們身邊已經看到了很多老闆出於浮躁和急功近利的心態，涉足自己完全或幾乎陌生的領域，最後一敗塗地從商海中銷聲匿跡的'事例，這給了我們很深刻的警醒：在某個行業立足，一定要對這個行業有堅實的理論功底，並有豐富的從業經驗，非此不可爲之。
溝通能力。
大體上，所有企業在管理上出問題，都是出在溝通環節上，作爲管理者，首領是否具備溝通能力，乃其是否稱職的關鍵因素。所謂溝通，應該是雙向的，有些首領僅僅是具有向別人發號施令滔滔不絕敘述自己的本事，可卻缺乏聆聽同事或下屬意見並與之交流以期達成共識的能力，使得企業中每個人心中都有自己的小算盤，卻難以宣泄，這樣，很容易形成所謂非正式羣體（就是通常意義上的拉幫結夥），並有這類羣體的領袖，致使企業文化出現多元化，對立意見層出不窮，造成溝通渠道的阻塞乃至資訊失真，影響效率和團隊合作的形成。
情感能力。
很難設想，一個連自己的妻室父母兒女都漠不關心的首領，會對你有什麼正常的情感，而這種情感則是維繫一個組織正常存在的基本要素。對待成敗，首領應該有欣喜有悲愁，假如其連成敗都無所謂，那麼你最好避而遠之，因爲其對你也只能是無所謂的。當然，至於悲喜是否形之於色，則根據性格的差異而有所不同。
