企業培訓對培訓師的要求
人力資源是組織中最昂貴又最具變動性的資源，培訓也正在擔負起對這一資源能力激發與潛力開發的重任，無論你的公司規模有多大，如果你僱傭員工，培訓就與你的公司發展息息相關。
隨着培訓的升溫與升值，對於培訓的創造者與實踐者"培訓師"也有了全新的職責要求。培訓師應該對培訓及培訓的結果負責任，應該讓培訓能夠提高人們在今日瞬息萬變的竟爭中應付各種挑戰的能力。現在，讓我跟你一起去體驗我們身邊的這些優秀培訓師的激情與理性......
１． 培訓師有着很強烈的方向感
在知識更新週期的加快和盛行終身教育的今天，培訓師能夠意識到自己所扮演角色的重要性。他們相信自己創新和預言未來的能力，會把最尖端的資訊進行整合，然後用適合的方式傳授給組織、讓組織靠近目標並使組織更具竟爭力與凝聚力。培訓師一定要擁有着足夠的熱情，因爲他們相信熱情比感冒更容易傳染，他們的熱情會跟隨組織一起成長，一起分析目標究竟是一種怎樣的方向。
２． 培訓師用真誠回答真誠
培訓從傳統的知識灌輸轉變爲"興趣是最好的老師"。學員能夠完整的`理解與接納培訓的內容不是一件簡單的事情。一條資訊在一秒鐘內可以繞着地球傳到兩萬公里以外的地方，但是要它進入一個人的內心，卻有可能需要好幾天甚至好幾年的時間。學員只有願意接納他纔會接納，只有願意改變他纔會改變。每個人都守着一扇自內開啓的心門，沒有人能隨便地開啟，培訓師要做的事情就是進入學員的心門，改變和優化人們固有的心智模式。這需要培訓師透明的真誠，培訓師首先就是真誠的，培訓師首先就已經闡開了心靈。
３． 培訓師相信每個人的潛能都無限大
木桶原理告訴我們的不是哪塊木板最短和水流出了多少，而是如何重組這個木桶。培訓師相信，每個人都是一座沉默的火山，每個人都會在一定的機會中爆發，每個人也都如一顆鑽石，都有好多面可以欣賞。在組織發展和培訓中，培訓師會更多地看到每個人的優點，從而不斷培養和激發他的優勢區和發展區。當我們的行動已變得卓越，當卓越又變成了習慣，個人與組織的目標實現就不再是遙遠。
４． 培訓師有一顆平常心
培訓師首先懂得團隊的重要性，一部汽車能夠轉動，依賴於１萬多個零件的"互動"，假使其中有一、兩個配件不聽使喚，則整個車子就會拋錨，組織與培訓也與此同理，沒有哪個人重要或者不重要這一說法，每個人都是一半的蝴蝶，團結，我們就可以飛翔，團結，我們就可以羣策羣力，共襄盛舉。培訓師會用平常心來告訴你別隻去尋求工作以外的快樂，而忽視了工作本身的快樂。成功的人在怎樣工作呢？成功的人照樣在拼命地工作，只是，他們拼命地工作是因爲他們在享受工作，這就是成功最大的祕訣！培訓師相信身心具疲並不是因爲工作過度，其實，要有一顆上進心與平常心，工作可以是我們生命中最美好的事情之一。
５． 培訓師懂得給自己培訓
給人一瓢水，自己首先要有一桶水。伐木者的產量會下降，是因爲他沒有時間去磨快他手中的斧頭。在知識經濟時代的今天,知識與經驗都有了很強的時限性與侷限性，心靈就像身體一樣，必須定期給予營養才行。培訓師對他們熱衷的培訓會議一定會很關心，如果你向他詢問關於培訓的會議日程，他會掰着手指給你數，如果你想參加其中的一種培訓會，培訓師會告訴你舉辦地點在哪裏，有哪些人出席，有哪些重要議題以及那裏的溫度與溼度。
６． 培訓師是非常友善的
培訓師的培訓概念和觀念都會盡可能的讓人感覺到很清晰很清晰同，因爲他不願意看到別人迷路，他本身就肩負着成長與成功的重任，他不願意也不敢辜負了大家對他的信任。培訓師一定會讓你感覺到：培訓是一件精彩的事情！工作是一種精彩的攀登！生命是一次精彩的旅行！