新員工的快速培養期、適應期與成長期，總是潛伏着很多隱患，需要企業從不同角度給予支援、引導，從而使員工能夠更快地進步、更好地發展，也爲企業作出更大的效益。
時下企業對新員工培訓的重視程度日益提升,已經形成共識。對新員工培訓的內容大致有哪些？可分四個方面，即意志培訓、企業認知培訓、職業素質培訓、理論技能培訓。
一、意志培訓
非智力因素有時遠比智力因素重要得多。透過意志培訓，可以培養新員工的吃苦耐勞、樸素勤儉、團隊合作、遵守規則等作風。意志培訓時間長短是關鍵，時間太短新人還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，精彩點評也是必不可少的。
二、企業認知培訓
認知培訓的範圍包括企業概況、規章制度、企業價值觀等等，主要是幫助新員工全面而準確地認識企業、瞭解企業，從而儘快適應企業、找到定位。
三、理論技能培訓
這是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的`專業理論、操作技能培訓，師傅帶徒是最常見的形式。集中式培訓擴大了培訓範圍節約了成本，但溝通難以深入；分散的以“一對一”或“一對幾”組織培訓，須配備技能熟練的工人，及明確培養的責任。
四、職業素質培訓
職業素質培訓是爲了使新員工完成角色轉變，成爲一名合格的企業工作人員，對剛走出校門的學生尤爲重要。培訓內容包括商務禮儀、人際關係處理、溝通、壓力管理、情緒控制等等。