一、“三定”的含義
“三定”指的是人力資源管理中的定崗、定編、定員（簡稱“三定”）。“定崗”就是企業內部所需要的崗位，先根據其工作範圍和性質，按科學方法確定其數量：“定編”是指明確企業需要多少適合企業發展的個人：“定員”是指嚴格按照編制數額和崗位質量要求，爲企業每個崗位配備合格的人員。
二、“三定”的基本步驟和方法
1.“三定”的基本步驟
第一，人員預算。在公司進行定崗、定編、定員的工作時，首先要統計如下數據和資料：薪酬體系、職位體系；上年度的銷售額、成本、利潤；本年度銷售額及利潤。根據以上數據測算出今年需要增加的`成本總額（需財務、企劃、人力共同參與），進一步測算出預期增加的成本總額及人員和崗位。
第二，公佈職位，公開報名。按照預期的職位分類要求修訂職位說明書，對外公佈內設機構、編制、職位及任職條件。並由符合定崗基本要求的人員，根據各職位的任職要求和條件，自行申請任職職位。
第三，資格審查，考試考覈，民主評定。
第四，決定任命。對最終符合要求人員發放聘任書，簽訂崗位責任書和勞動合同。
2.具體方法
“定崗”的方法有流程優化法、組織分析法、標杆瞄準法等：“定編”的方法有預算控制法、勞動效率法、德爾菲法等：“定員”的方法有設備定員法、崗位定員法、效率定員法等。在此具體介紹幾種常用方法：
第一，標杆瞄準法。是指企業將自己的服務、產品、成本以及經營實踐，同那些相對應方面表現突出的企業（並不侷限於同一行業）進行比較，以改進本企業業務表現和經營業績的精益求精的過程。
第二，勞動效率定編法。是指根據員工的勞動效率、生產任務以及出勤等因素計算崗位人數的一種方法。利用這種方法確定定編，有利於克服人浮於事的現象並保證公司的勞動效率。
第三，德爾菲法。此方法依據專家的經驗，從而對未來做出判斷性估計。具體步驟：一是選擇專家，其提供企業背景材料，由專家對企業的員工需求情況做出判斷預測，並收集專家意見進行統計分析；二是將以上專家統計結果和補充資料再分發給專家，請他們重新進行判斷和預測；三是重複以上步驟，直到專家意見一致或偏差較小爲止；四是將多名的專家預測進行中和，作爲員工需求預測的最終結果。
第四，設備定員法。是指無論在什麼工作條件下，只要是在設備執行中都需要人員看管時採用的定員方法。針對崗位多人共同操作，需要認真分析員工工作量、設備有效工作率及崗位的特點等因素。綜合所有的因素並結合企業的現狀進行勞動定員。根據完成生產任務必須開動設備的臺數、人員班次和單機定員標準來計算定員的方法。
第五，崗位定員法。是指在沒有設備的工作崗位上，由於無法實行勞動定額而採取的定員方式。通常對那些工作面廣工作量難以計算，以及關於工作效率、工作人員的工作態度、工作能力的工作進行崗位定員，例如生產管理人員、財政管理人員、護工等。