自負型
昨天的銷售會議開得很僵，原因是劉飛“攪局”了，導致領導很難堪。會議中途結束了。一方面我爲劉飛的這種大無畏的精神很讚賞，一方面對他以後的職場生涯感到很擔心。事情是這樣的：劉飛半年前到我們公司實習，任銷售代表一職。剛大學畢業的劉飛滿腹經綸，談論起來更是滔滔不絕。在走訪市場及銷售業務中，劉飛對市場的操作及銷售管理都有自己的獨特認識，但給上級的建議中從未被採納，領導認爲劉飛歷練少。以他的建議不切實際，難以操作爲由拒絕了。這讓劉飛很惱火，明明自己的`想法對公司好，爲什麼公司不採納呢。他便以爲領導是故意爲難他。終於，在昨日的銷售會議上，上級領導以月銷量下滑表示不滿，要求大家做檢討。劉飛立即表態，說明如果按照他的方法去實施根本不會這樣，責任在於領導。就這樣，領導很難堪，又不好發作，所以銷售會議不歡而散。
案例點評：
劉飛的失誤在於不能正確處理與上級的關係。劉飛的做法無異於給上級這樣的印象，一是譁衆取寵，愛表現自己，二是對領導不滿，不尊重領導。無論是哪一種，領導都是不會喜歡這樣的員工的。人都是愛面子的，更何況是領導呢。假如，劉飛平日工作時，擺平心態，謙虛好學。常與領導溝通及請教，適當得時機提出自己的見解，這恐怕也是另一番風景了。