明目張膽的大聲斥責、處心積慮的陰謀詭計、暗地裏的大搞破壞，所有這些讓辦公室成爲一個沒有硝煙的“戰場”。辦公室政治成爲每個職場人員必修的一門課。一個職場欺凌行爲研究機構就此開展一項調查，結果發現職場女性更喜歡欺負同性。
儘管大多數辦公室欺凌事件的挑起者是男性，但仍有40%的欺凌事件由女性挑起。重要的是，男性的欺凌對象不存在性別的差異，男女各佔50%；而女性似乎更喜歡欺負女同事。據調查，女性的欺凌對象中有70%以上是女性。職場研究人員表示，在這個經濟低迷的時期，隨着工作壓力水平上升，職場欺凌會進一步加劇和激化。
Peggy Klaus是加州伯克利城的高管教練（爲高管提供培訓服務的教練），她表示：職場女性都避談職場鬥爭這個話題，因爲“社會輿論期望我們是：生活中善良溫和的賢妻良母，工作中合作的支援者；欺負其他女性是不正確、不爲社會所允許的。”
當詢問女性在職場中是否與同性發生口角時，一些人表示跟男性和女性都有可能發生口角，不存在性別差異；另一些人則馬上點頭表示同意，並詳細描述了女性同事是如何欺負自己：
“我在公司裏工作的時候，曾無數次受到女性同事的欺負。所以，最後我離開了公司，開始自己做生意。”Roxy Westphal說，她現在亞利桑那州經營自己的宣傳產品公司Roxy Ventures Inc.。她記得30年前自己曾去面試過一家公司，當時的面試官是個女的，整個面試過程她感覺自己就像在被執行死刑，最後她是含着滿眼淚花離開了那棟辦公大樓。
Jean Kondek從事廣告行業30年，有一次她正在開會，一家小代理機構的女性管理者突然來訪，當着她同事的面狠狠數落她，說她沒有按照公司流程處理客戶的緊急狀況。等那位女性管理者說完，Kondek最後說道：“大家（開會同事）方便的話請回避。”然後，對那位“突襲者”說：“這並不是合適的處理問題的方法。”
與Kondek相比，許多女性並沒有她的勇氣，敢於公開表達自己的意見；她們害怕會因此使事情變得更糟，或者危及自己的職業生涯。一名加州的私人會計師最近加入了一家新公司，結果很快就被公司裏兩名女同事趕出了公司，其中一名女同事甚至在食堂和她吵起來，並用力推她。“我感覺好像又回到了高中。”
一名女性進階管理人員表示，當她終於取得職業生涯的突破，被公司委以重任時，一個女同事去管理層那告了自己一狀：“我不能爲她工作，她太消極被動了。”結果，這個工作機會被那位告狀的同事取而代之。
女人之所以爲難女人的原因之一可能是：“她們覺得女性的對抗性比男人弱，面對別人的挑釁回擊較少，比較好欺負。”職場欺凌研究機構的研究總監Gary Namie說。
欺凌行爲的另一種動力可能來自女性在工作中的特殊壓力。據非贏利性研究機構婦女促進會（Catalyst）的統計，經過50多年爭取男女平等權利的努力，（美國）女性在管理者、專業人員及相關職業中佔據了50%以上的席位。然而，（美國）2012年的人口普查發現，財富500強女性企業高管的比例只有15.7%，女性董事的比例爲15.1%。
領導力專家表示，職場女性是不是存在“攻擊性過強”的問題，因爲女性晉升的工作機會太少了？或者這（“攻擊性過強”）只是社會對職場女性的刻板印象？還是人們對職場女性採取雙重標準？
美國婦女促進會對性別刻板印象進行了研究，發現無論女性採取何種領導方式，她們總是被指責“不合適”。此外，她們還發現，女性要付出男人雙倍的努力，才能獲得同樣的認可。該機構在2007年研究發現，如果女性管理者按照社會對女性的期望（如溫和等）行事，則會被人說太軟弱。如果她們不按社會期望行事，又會被人說過於嚴厲。
“女性試圖找到開啟職場的金鑰匙。”加州領導力發展中心主席兼高管領導力教練Laura Steck說。她表示，職場女性們在職業生涯的初期會認爲自己必須具有攻擊性，否則就得不到晉升。接着她們突然發現，好鬥成爲了職業發展的絆腳石，自己必須要有合作和共享的精神。
Cleo Lepori-Costello是硅谷一家軟件公司的副總裁，現在正在Laura的領導力中心接受培訓。當她接受新任命時，她感覺對自己的進階管理者角色完全摸不清楚方向。
Steck在收集Lepori-Costello的手下對她的意見時，發現下屬們對她的領導風格頗有微詞：“Cleo非常善於把事情搞定，但是她的做事風格太硬朗。她好像意識不到文化差異的.細微之處。”所以Steck和同事爲Cleo量身定製了爲期一年的周輔導計劃。
最初，Steck根本認識不到自己的問題，她覺得問題在於同事們不夠開放，無法接受她的想法。後來，透過輔導和衝突角色扮演，她開始意識到自己的行爲可能“太過分”了，沒有照顧到同事們的感受。
紐約州立大學的研究員Joel H. Neuman表示，欺凌行爲既包括口頭欺凌行爲，也包括心理形式的“冷欺凌”（敵對）行爲。職場中的欺凌行爲受到一系列與欺凌者、受害者、欺凌情境相關因素的影響，包括挫折感、人格特質、對不公平待遇的看法以及各種壓力，等等。問卷中的29個問題包括：在最近1年裏，你是否經常感受到下列行爲：被人惡意瞪視，被人冷落，被粗暴或者不尊重地對待，被人造謠等等。
兩位加拿大研究者最近對女性欺負女性的行爲進行了研究，他們發現，一些女性之所以要欺凌其它女性，是因爲她們認爲如果幫助女同事的話會危及自己的職業生涯。
其中一名研究人員Grace Lau是加拿大滑鐵盧大學的博士候選人，她表示項目的研究目標是要鼓勵女性互相幫助。如何做到這一點呢？她說：“我們會提醒女性，她們來自同一個性別，是一個團體，應該爲這種身份感到自豪。我們相信，這種共同的自豪感能夠讓女性團結起來、互相幫助。”
然而，Grace自己也承認，在職場中，女性不可能時刻提醒自己是女性團體中的一員，相反，她們更可能認爲自己是一個個體，因爲她在職場中是作爲個體進行業績考評。“因此，女性可能覺得她們不需要相互幫助。她們甚至可能認爲，爲了獲得職場上的成功，欺負女性同事，有晉升機會也不把資訊告訴她們是理所當然的。而且，女性比男性容易欺負。”她說。
女性欺負女性最甚者莫過於女子監獄了。即便如此，美國鳳凰城一家專爲高科技公司提供市場銷售服務的公司Televerde專門僱傭了250名女性囚犯，負責該公司在亞利桑那州立Perryville監獄四個呼叫中心的工作。
透過培訓、輔導，並與真實的客戶接觸，這些女性囚犯僱員可以順利克服工作中的困難，Televerde的進階副總裁Donna Kent表示：“我們看到她們能夠克服欺凌行爲。”這讓我們和客戶都大受鼓舞。
今天， Televerde大約一半的職員都來自Perryville監獄，其中也包括公司的銷售總監Michelle Cirocco。Cirocco認爲，女性之間的這種相互欺凌行爲，根源於幼年。她說：“我們從小就與姐妹們爭奪父親或兄弟的注意，到了學校便爭奪老師的注意，競爭入選運動隊或啦啦隊等等。”
顯然不是所有囚犯都有機會到Televerde工作，因此每個人仍然都會努力保持自己的競爭地位。 “當我們剛進入企業時，”Cirocco說，“我們認爲，我們不是靠男性成功，當然，我們也不是靠我們自己成功。我們不會相互團結和幫助，相反，我們要不斷地把對方打到。”
Televerde扭轉了這種態度，Cirocco說，他們鼓勵所有女性一起爲共同的事業努力，就像加拿大研究者做的那樣。 “現在，公司的氛圍非常好，” Cirocco說，“你能和所有女同事成爲朋友，致力於共同成功。每個人都希望其它人能夠出獄，去過健康的生活。”