有信心和期待經理面試的知識和核心能力（技能和能力）通常在管理工作中取得成功所需的準備問題。
知識的要求將取決於僱主，水平和經理的工作範圍。但是對於典型的管理或監督工作的知識要求包括：
業務和管理原則
戰略規劃
行政程序
操作系統
閱讀和理解的會計和財務報告
預算
組織規劃工具
資訊處理應用
有關軟件應用
人力資源管理原則
圍繞知識管理的要求回答問題是面試審覈您的簡歷或簡歷，因爲它們直接引用你的資歷和工作任務的經驗。
預測和計劃的問題，探索您的培訓和資格和你的工作經驗，參照具體的知識要求上市。
例子包括：
“你用什麼方法來評估員工的工作表現？”
“你什麼經驗都在制定預算？”
“你有什麼系統開發和實施，以提高你的部門工作效率？”
這次訪談將重點問題，對管理工作的有關能力的證據看。您將被要求提供具體的例子展示了當你有需要的能力。
你應該反省過去的經驗，選擇適當的例子，你的反應計劃使用以下結構：
描述你的具體情況或任務都參與了
詳細的行動和步驟，您參加了有關情況
大綱的結果和你的行動的結果。發生了什麼事，什麼是完成，你學到了什麼？
經過經理的面試問題，探索管理或監督的地位的基本能力。使用答案的指引，幫助您準備您自己出色的'答案。
判斷與決策
“告訴你一個艱難的決定，我在工作中作出了最近，你是怎麼去作出有關決定？”
“說明一個問題，您最近經歷了一個員工誰向你報告，你怎麼解決呢？”
答指引：顯示你如何能夠審查有關事實，考慮替代方案，並決定在最適當的行動。討論如何考慮現有的資源和任何可能的限制。
經理面試的問題也將探討競爭力
代表團的任務和責任
“一個重要的任務告訴我，你或任務委派。你怎麼確保它成功完成？”
“當最近委託轉讓，描述你如何發現你在人的能力做的工作有信心？”
答指南：顯示你如何分配任務和責任，以適當的人，你清楚地瞭解到如何預期，溝通的信心，確保有足夠的資源用於該任務的圓滿完成提供。包括後續程序和設定最後期限。
員工激勵
“給我一個例子，當你成功地使用激勵你的員工激勵或獎勵。”
“描述的時間，你必須激勵工作人員誰也不願意承擔的任務。
答指南：顯示你如何確定你的工作人員適當的激勵策略，透過瞭解他們的不同需要和觀點。包括目標和願景你的員工溝通，爭取對這些承諾，建立適當的獎勵和激勵機制，支援和領導人員的成功。
員工發展
”描述的時間，你必須提供培訓或教練在同一任務的不同人員。“
”給我一個例子，當你提供反饋的工作人員誰是做得不好，你怎麼走這是什麼結果？“
答指南：顯示你如何促進了知識和技能的發展，你如何調整你的方法按個人和在需要時提供支援。你可以討論如何評估你的工作人員的需要，建立考慮現有資源和個性化需求，並取得協議，以改善該計劃的計劃。
員工溝通
”給我一個具體的例子，當你必須清楚地傳達給下屬你的期望。“
”告訴我你把有關的步驟，以建立一個新的工作人員溝通。“
答指南：顯示你如何有效地溝通資訊的個人或團體，調整你的方法根據情況。包括您能夠看到對方的角度，建立建設性的關係。
工作管理
”九十年代透過制定短期計劃，您和您的部門實施了我。“
”你用什麼方法分配工作的優先次序？“
答指南：描述你的能力建立的目標，確定優先事項，計劃任務的適當分配，有效地分配資源，使用適當的組織手段和後續工作的地位了。
預計經理的面試問題，探索你的動力和承諾，走上管理崗位，如：
”你認爲是作爲一個經理最具挑戰性的東西嗎？“
”什麼是管理您所遇到的最新趨勢？“
”你會怎樣形容你的管理風格？“
這些經理的面試問題是一個什麼樣的期待您的經理或主管在面試很好的指導。準備充分和自信，你將站在作爲工作的合適人選了！點擊這裏檢視更多的管理問題，採訪和樣品的答案。
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