因爲應聘者不會問出高質量的問題，或者因爲他們根本就沒有提出問題，我遇見過一些應聘者被取消了資格。記住在這些高層次的面試中，評估你是否想要獲得擺在你面前的工作是你的機會，正如招聘者把你作爲空缺職位的候選人是他們的機會一樣。如果在這個相互發現的過程中，你不採取積極應對的措施，有可能在面試中你被認爲相對於這個職位你的級別太低。因此你需要提一些高質量的問題，如：
■ 企業目前面臨的經營挑戰有哪些？
■ 你認爲如今企業如何能夠在與對手的競爭中取勝？你如何看變革？
一定要確保你的問題是針對與你談話的人提出的。例如，如果你與首席執行官談話，你要問他企業的願景是什麼？企業在未來如何成長髮展？最高管理層認爲最大的挑戰有哪些？他認爲最大的人員方面的挑戰有哪些？他對人力資源管理的期望有哪些？回首每一天、每一季度、每一年，在人力資源管理方面獲得了什麼樣的成功？
如果你與一名業務經理談話，你應聘人力資源主管的角色，以下問題可能會更合適一些：
■ 在企業中，你面臨的最棘手的業務有哪些？（不要將你的問題只限於人事問題。作爲人力資源專家，你可以合理地聯想，談談在其他非人力資源管理人員眼裏很明顯不屬於人力資源管理的問題。）
■ 你爲企業的成功作了哪些貢獻？
■ 如果你想繼續取得成功，你認爲最大的風險有哪些？
■ 對於你曾得到的人力資源管理服務，你的看法是什麼？
■ 你期望人力資源管理者在哪些方面能提供更多的服務？
■ 你期望人力資源管理者在哪些方面儘量避免？