1、數字奧祕
一家著名網絡公司要招一名市場部副經理。最終進入面試的共有10人。10個人一起被叫進經理辦公室。主考官首先問了一些基本情況，然後又問了一些專業問題。就在面試即將結束時，一直未張口的董事長突然說：“我這有幾組數字，請說出他們之間的區別。第一組是1、3、7、8；第二組是2、4、6；第三組是5、9。”大家一個個都不知所措。兩分鐘後，有一位女士試探着回答道：“三組數字，它們的聲調有區別。第一組讀陰平聲，第二組讀去聲，第三組讀上聲。”主考官們讚許地點點頭。當然，最後她被錄用了。
這家公司的董事長爲什麼要問這麼一個問題呢？很明顯，他們要的不是僅僅具備數字思維的員工。因爲一個不能從多角度考慮問題，或者說只具備計劃性而缺乏處理突發事件的能力的人，是不可能成爲一名成功的職業經理人的。那位被幸運錄取的女士，她的回答雖然可能和領導們預想的有些不一樣，但至少說明，她的應變能力還是很強的。
敢於說“NO”
一家美資企業招聘人，我擠進了面試的隊伍。同公司企劃部經理和生產部經理簡單交流後，財務經理走了進來。他一來就問：“你對薪酬的要求是多少？”我馬上回答：“我沒有要求，按公司標準就可以了。”他對我搖搖頭：“很遺憾。你不對公司提出薪酬要求，那公司怎麼對你提工作要求？我們需要的是精英而不是充數混飯吃的人。我想不敢對薪酬提要求的人大多沒有多少真實才幹。”他站起來準備離去。情急之下，我猛地站起來，“等等，經理先生，我要求月薪5000元以上。”他朝我點了點頭，給了我同老外總經理面試的機會。我敲門進去時，老外總經理正在打電話。招呼我坐下後，他一邊打電話一邊示意我幫他拿一個紅色的檔案夾，說需要告訴客戶一些數據。我站起來走向檔案櫃，拿出一本紅色檔案夾遞給他。誰想他突然掛了電話，說：“面試結束了，你可以走了。”見我傻了眼，他解釋道：“你犯了3個錯誤。第一，檔案櫃裏共有5個紅色檔案夾，上有編號，你沒問我幾號而是隨便拿了一個；第二，對方正在等我的回話，你應該跑向檔案櫃以節約時間；第三，在你拿到檔案夾的同時應該問我需要哪些數據，然後翻開找到它們再遞給我。你知道，現在的杭州人才齊齊(濟濟)，我們需要的是各方面都很過硬的人才。”
我知道自己又沒戲了。但臨走時，我還是對這個美國人回敬了一句：“請問人才‘齊齊’是什麼意思？”他笑着說：“當然是人才很多的意思。”我反脣相譏：“但是正確的說法是人才‘濟濟’，所以我提醒您在沒有搞清楚之前，不要亂用中國的詞彙。”
不料，第二天喜從天降，我竟然被他們聘用了。兩個月後我成爲這家公司的.正式僱員。
事後，我曾經問過總經理，爲什麼當初會選擇我。他仍然保持着慣有的微笑說：“小夥子，因爲我覺得你雖然當時很多素質都還不怎麼樣，但至少是個可塑之才。”
我再問爲什麼，他說：“一般的應聘者在主考官跟他說‘很遺憾’之後，都會灰溜溜地站起來離開，最多和主考官握個手。而你不一樣，你知道在別人說NO之後，仍然去爭取。而且你還敢於指出你的頂頭上司的錯誤。雖然你選擇的方式不排除有報復的心理。”說完，他哈哈大笑了起來。
保持高度的自信，敢於說出對公司的要求；堅持到底，不到最後不言放棄；勇於說出真實想法，當然最好能注意自己的表達方式。這三點，可能是我從這次面試中獲得的最大收穫吧。