A吃透兩大經典理論
做個吃“菠菜”的“大力水手”：日企非常推崇“及時報告、及時聯絡、及時商量”的工作方式，這3個詞在日語中就被簡稱爲“菠菜”，做到了這3點，在工作中就能像吃了菠菜的大力水手一樣，能力強大。
不因自己而給他人帶來麻煩：日本人處處留心，時時注意，就是因爲他們的爲人處世的原則是———不能因爲自己的過錯而給他人帶來麻煩。舉個例子，有助於你對這一理論的理解。在日企工作，如果你要請假，不僅要提前向上司請假，也不要忘了，你還要向你的同事表示歉意和感謝，因爲由於你的空缺，你的同事不得不頂班，做原本不需要他做的事情。
B瞭解招聘方最想了解什麼
對於日企來說，招聘者在提問求職者時，最想搞清楚的是———求職者是否能夠在這裏長期工作。
正是基於這一目的，日企在招聘過程中的提問非常細緻，細到你的生活習慣、性格和愛好等。日企招聘者與非常注意求職者 簡歷 上的工作經驗，會一一詢問求職者離職的`原因，尤其是一些求職者在兩份工作之間有一段時間是空白的，招聘者會對這段“空白”表現出極大興趣。
另外，日企招聘者非常希望在招聘交談中雙方能夠互相充分了解，這不僅是招聘方對求職者的提問，還包括求職者對招聘企業的瞭解，日企希望求職者透過對企業的瞭解自我判斷是否能夠長期工作。
C中國員工上升空間拓寬
很多人認爲，在日企中，中國員工的上升空間非常有限，因爲高層管理人員大多是從日本總部直接派來的，而國內員工中能提升到部門經理的已經屈指可數，但這種狀況正在改變。據介紹，在很多日企中，本土員工做到中層管理崗位已是司空見慣的事情，