《設計師要懂心理學》主要是爲設計師提供一些用戶的實用感受，下面《設計師要懂心理學》讀書筆記是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
《設計師要懂心理學》這本書裏面的小貼士是非常有用的，但小貼士有100個之多，而且並不是每一個都對交互設計有用，因此篩選出了20個我認爲的重點，方便以後自己快速查找和回憶。
1、整體認知主要依靠周邊視覺而非中央視覺
人們看電腦屏幕時會用到周邊視覺，而且經常只掃一眼周邊視覺區域便以此判斷整個頁面的內容。
如果你想讓用戶集中注意力觀察屏幕某處，就別在周邊視覺區域內放置動畫和閃爍元素。
2、人在識別物體時會尋找規律
既然人會不由自主的尋找規律，那就儘量多使用規律，利用分組和間隔創造規律。
要讓某個物體(例如圖標)易於識別，就用簡單的幾何圖形來畫它，這會讓構成物體的幾何離子更加明顯，從而使人更快、更輕鬆地識別該物體。
例如滴滴打車的新圖標，圖標簡潔且容易識別，能幫助用戶在APP繁多的屏幕中快速識別出來。
多用二維元素、少用三維元素，大腦以二維形式接收人眼觀察到的資訊，因此屏幕上的三維圖形可能會減慢識別和理解的速度。
這也是爲什麼現在的設計趨勢走向扁平化的一大原因
3、大腦有專門識別人臉的區域
人在觀看網頁時，首先會對人臉做出識別和反應
在網頁上直視用戶的臉最具感染力，也許因爲眼睛是面部最重要的部分
如果網頁上的人眼看着旁邊的位置或者產品，那麼人們往往也會看向相同的一處，但未必關注，只是看而已。
4、略微側向俯視是想象物體的標準視角
標準視角的畫像和物體更容易識別和記憶
如果你的網頁或者APP裏包含一些圖標，那麼不妨把它們畫成標準視角。
5、人可能會對變化視而不見
不要認爲物體出現在屏幕上就一定會被用戶看見，特別是重新載入頁面出現變化時，用戶可能完全意識不到頁面前後的區別
如果你要保證用戶注意到介面上的某處變化，應該增加視覺提示或聽覺提示
這個例子就比較多了，新消息來時的語音提示，頁面重新載入時“嗶”的一聲
6、9%的.男性和0.5%的女性是色盲
設計配色方案時，請考慮使用所有人都能正常識別的顏色，如不同色度的褐色和黃色，避免使用紅色、藍色、綠色。
7、人一次只能記住四項事物
可以透過組塊將“四”變多，比如電話號碼分組：130 5555 6666 ;在導航設計時，最好也只有四個。
8、回憶會重構記憶
如果你正在就某個產品測試或者採訪客戶，那麼你的用詞會影響對方回憶的結果
別依靠人們對各自經歷的回憶，人無法準確記憶過去的言行和見聞。
最好在現場觀察用戶如何使用你的產品，酌情采信客戶事後說的話，比如他們事後回想的產品使用經驗。
9、人更擅長處理小塊資訊
使用漸進的方式呈現資訊，僅在用戶需要時才展示他們需要的資訊。用連結引導用戶獲得更多詳情
如果不得不在讓用戶點擊和讓用戶動腦之前做出取捨，那麼多幾次點擊，少一點動腦思考吧。
10、短任務操作會讓人們更容易完成任務
比如註冊時將填寫手機、驗證碼、郵箱、密碼等等資訊全部放在一個頁面，用戶每填寫一個資訊時都需要進行分辨，將會加重用戶的心理負擔和時間緊迫感
但如果你將任務拆分成幾步，並讓用戶少動腦子，用戶會覺得更加容易完成
例如，微信公衆平臺註冊頁面的短任務操作，減輕了用戶的心理負擔
11、人可以進入心流狀態
全身心投入其中，其他的事情都暫時拋開，你幾乎忘記了時間，忘記自己是誰，身在何方，這種狀態就是心流狀態
如果你試圖引發用戶的心流狀態，那麼你應該：把很難的操作拆分成幾步，既要讓人們認爲當前的目標可以完成，又不能讓用戶覺得過於簡單、給用戶持續的反饋、儘量減少干擾
例如在淘寶網購物流程中，在購物車頁面會推薦頁面以增加交易額，但一旦用戶進入支付流程，爲了引發並促使用戶付款的心流狀態完成，支付頁面不會有任何外聯接口。
12、注意力只能維持十分鐘
作爲設計師，你需要時常假設自己只能抓住用戶7-10分鐘的注意力
如果不得不超過10分鐘，可以介紹一些新資訊或者透過休息來調劑
在線演示和教程的時長控制在7分鐘以內
13、勾人六事：危險、食物、性、移動、人臉和故事
想吸引用戶注意力?在頁面上使用食物、性或危險相關的圖片
近景人臉同樣引人注意
儘量多講故事
14、競爭者較少時人們更有競爭的動力
出現10個以上競爭者時會挫傷大家競爭的意願
15、說謊因爲媒介的不同而不同
人們在打電話時說謊最多，電子郵件其次，用紙筆時說謊最少。
做用戶調研時，一對一的紙筆調研纔是最準確的
16、人在壓力下會犯錯
如果人們在做一項無聊的工作，那麼你需要透過聲音、色彩或運動來提升喚醒水平
如果人們在做複雜困難的工作，那麼你需要透過消除色彩、聲音或運動等干擾因素來降低喚醒水平，除非這些因素於他們正在做的工作相關聯
17、人希望擁有超出能力範圍的選擇和資訊
剋制向消費者提供過多選擇的衝動
如果你問人們想要多少中選擇，他們幾乎都會說“許多”或者“給我全部選擇”。因此如果你問的話，要準備好與他們所要的不同的選擇
如果可能的話，將選擇的數量限制爲三四種。如果你不得不提供更多選擇，嘗試着使用漸進方法。例如，讓人們首先從三四種選擇，然後再從子集中進行選擇
18、人將選擇等同於控制
人們需要感受到一切盡在控制中，並且擁有更多的選擇
你要提供不止一種方法，哪怕其他的方法效率不高，但這樣人們可以有更多選擇
一旦人們擁有了選擇權，就不能失去，否則就會很不高興。如果產品的新版本做出了很多更新，也要保留一些舊版本的方法，這樣人們會覺得有了更多的選擇。
假如你要完全剔除舊版本，也要等用戶熟悉了新版本的方法，再慢慢剔除。
19、人爲強勢者所影響
在小組發言環節中，最具有支配欲的人往往最先發言，也最容易影響最終結果
如果要召開小組會議，讓每個組員先寫下自己的想法，並且在會前相互傳閱，避免盲從強勢的人。
20、人在不確定事會讓他人做決定
人們很容易受他人觀點和行爲的影響，尤其是在自身不確定的時候
如果想影響他人的行爲，可以使用證書、評分和評論
有關評分人和評論人的資訊越多，評分或評論產生的影響力就越大