案例分析題（2選1,共15分）只要答一題，若二題都答，只計第一題分。
1．聯想集團在1996年，憑藉降低聯想電腦36%的策略，銷售量一舉名列中國市場第一。有人認爲聯想是打腫臉充胖子。而實際情況是聯想引進了先進的物流管理理念，使庫存週期由2-5個月減至1個月，由此大大降低了生產成本，才提高了企業的競爭力。
請分析下列問題：
1）分析聯想在縮短庫存週期方面可能採取的措施；
2）從物流管理的角度出發，分析進一步提高聯想集團競爭力還可以採取哪些有效措施。
2．北京某家生產製造企業最近在產品分銷中透過引入準時制（JIT）系統，減少了庫存，提高了利潤率。該企業還引入了一套先進計劃與排程系統（APS），使得他們能夠實現更精確的排產，並減少生產延遲。這套新系統使得該企業極大地縮短了計劃時間，減少了滿足不可預測需求的庫存（這種庫存稱爲"安全庫存"），同時去除了生產過程中許多不必要的費用。 向管理人員提交有關仍然存在生產延遲的每日報告，以便他們能夠採取行動進一步減少生產延遲。管理人員還將得到有關生產進度預期變化的報告，以便生產人員和企業能夠滿足波動的顧客需求。這些改進使該企業能以較低的成本向顧客提供更好的服務，同時讓員工感到參與更多、更加清楚公司的運作。 目前，該企業的`客戶羣、整體生產率和利潤率都有着明顯的好轉，而員工的曠工情況明顯減少。
請回答分析下列問題：
1）準時制方法幫助該企業減少了庫存，你認爲爲什麼會這樣？
2）生產計劃的編制被認爲是提高效率的關鍵因素，爲什麼？
