正確處理“三爲”——管理與諮詢必須具備的基本功：
1、善於有爲：有爲的方式主要是制定、執行適應企業發展的管理制度和推行適應企業發展的主張，而不是自己隨意的一個指令或決策;有爲一定要體現企業的意志和維護企業的利益;與此同時，也要表現出自己的個人智慧，但是個人智慧突出的地方不是自己的個性語言，而是自己的智慧應該是透過與企業的大多數員工的思想產生共鳴的基礎上產生的羣衆性語言。本文來源:考試大網
2、避免錯爲：錯爲是一種會影響管理與諮詢工作效果的'行爲，錯爲的表現主要包括：諮詢師在錯誤判斷的基礎上的行爲;諮詢師的判斷正確了，但是沒有正確解決問題的方法、行爲或者是實施了貽誤戰機的正確解決問題行爲。錯爲帶來的結果是：將你的管理與諮詢能力一覽無餘地展現在全體員工面前，有可能諮詢師的一個小小的錯爲會帶來極大的權威和信譽損失和不可挽回的權威和信譽損失。www.Ｅ考試就到考試大
3、杜絕無爲：無爲的最直接表現是諮詢師沒有基本的判斷能力和反應，從某種意義上講，無爲實際上也是一種錯爲，甚至是最嚴重的錯爲，束手無策的無爲是錯爲中最糟糕的一種狀態。但企業需要諮詢師作出反應時，而諮詢師卻沒有應有的反應，那麼諮詢師的無能爲力或沒有對應的功力就全面表現出來，諮詢師的能力將透過實際的結果得到證明：諮詢師不具備應對該企業的管理與諮詢的能力。如果有幾次無爲的表現，那麼將限制諮詢師今後可能的有爲，即使諮詢師在後期某個問題上有了有爲的方案，也不會引起員工的信任和企業的採納，因爲諮詢師的管理與諮詢能力已經被企業或員工不信任，諮詢師今後有爲的決策和領導、管理行爲都將受到懷疑和制約。
