①京東產品經理筆試題
1、什麼是產品?”
2、舉例一個你認爲失敗的產品案例，請說出其用戶體驗的弊端
3、請描述一個產品的生命週期都包括哪些階段?
4、請在您熟悉使用的工具後面大狗，其他工具填寫在空白處
5、請說出你最近關注的新的網站和應用，好在哪?以及你對他市場定位和用戶羣的分析
6、你是否是一個不願意墨守成規的人，請舉你在過去學習或社會實踐中創新的例子
7、你喜歡網購麼?請說說你對電子商務的理解，請說出京東和淘寶用戶體驗上的異同
8、回想你在上學期間做的最有成就感的事，爲什麼?
②京東商城管培生面試題
一面：
1、小組面試：3分鐘自我介紹，然後面試官會針對你的簡歷和你所說的話進行一些提問。
問題基本就是你
2、對電子商務的瞭解
3、對京東的看法
4、京東商城與淘寶的比較
5、HR指着一瓶礦泉水，我要它明天上市，請你給出方案
6、大學經歷等
二面：
無領導小組討論，給出一個問題並帶有選項，選擇你認爲重要的幾項。小組進行討論，最後一人總結。全過程HR不參與。
③京東採銷經理面試
1、你認爲採購員的價值體現在哪裏?順便談談你對採購的認識!
回答：最爲一個採購員，首先想到幾點：一是降低成本;二是保障質量;三是提高生產力;四是有廣闊的採購資源，使採購價格明朗化。五是要把自己的供應市場形成良性競爭機制。採購並非只是買與賣的簡單交易，而是一門專業學科，需要研究與積累。
2、對於一款新產品，你如何評估供應商的報價是否合理?順便談談你通常是如何估算產品成本!
回答：這就需要採購要具有專業的'眼光，懂得產品具體的工藝與技術，在這方面沒有任何投機取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過採購的專業範疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協助，以其達到最好的談判效果。
3、客戶突然取消訂單，供應商已經把貨送到公司了，供應商不同意退貨，你認爲採購應該怎麼處理?
回答：按照合同辦事!這種情況，責任不在供應商，應該首先與客戶溝通，要求對方消化已經採購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失;一方面與供應商溝通協商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規物料，市場通用，供應商還是會理解並協助的。
4、詢價過程中，如果老供應商的報價經常比新供應商報價高，但是溝通後又同意適當降低，你認爲採購應如何處理對這種情況;
回答：一定要把採購物料分開，新老供應商都分攤一部分：這樣可以震懾老供應商，讓他有壓力，等於告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代!同時也給新供應商一個機會，但是也要防備新供應商的低價只是爲了搶單。這樣，在多了一個供應商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。
5、採購過程中，也許會遇到一些供應商請你去吃飯或喝酒，你會怎麼樣處理?
回答：這個就不用多說了，想做一個合格的採購，這方面是要有“免疫”功能的!老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違規，早晚得出事!有違職業操守的事情，還是敬而遠之爲好，否則，採購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了!
6、不錯的薪水和有利的發展，你會選擇哪一樣?除了工資，什麼樣的福利最吸引你?
回答：當然時兼而有之最好!單選，就選有利的發展。至於說到福利，我覺得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。
7、市場原材料價格上漲，長期合作的供應商提出漲價要求，你覺得采購應該做哪些工作?
回答：此時採購要做的就是調查市場行情，覈實市場價格，作出相應合理的價格調整，但是不包括提出漲價之前已經下發的採購單，並約定價格回落時要調整回原來的或與市價相應的價格。