篇一
論文題目：會計電算化與傳統會計的差異及優勢互補
姓名：****
學號：*******
院、系：經濟與管理學院工商管理系
專業：財務管理
指導教師：XXXX
職稱/學歷：本科
20**年09月22日
填表說明
1、指導教師意見由指導教師填寫;
2、開題小組意見由開題指導小組負責人填寫;
3、其餘由學生在指導教師指導下填寫。
4、此表供學院參考使用，各學院可根據各自學科專業的學術規範作適當調整。
論文(設計)題目會計電算化與傳統會計的差異及優勢互補學科分類(二級)790.37
題目來源(a.教師擬題;b.學生自擬;c.教師科研課題;d.其他)C
本選題的依據：
1)說明本選題的研究意義和應用價值
2)簡述本選題的研究現狀和自己的見解
本選題的研究意義和應用價值
1、研究意義：
隨着網絡資訊化的不斷髮展，電算化會計逐步的將代替傳統手工會計，而手工會計的發展歷史悠久，有着較爲成熟的思路與規範，而電算化會計則有許多的優勢，在這樣的情況下該搞清楚電算化會計與傳統會計的優勢，差異，達到優勢互補。
2、應用價值：
網絡經濟發展和計算機技術的大規模應用，使會計在網絡經濟時代面臨着更加巨大的責任，而我國在這方面的研究還處於初級階段，這與網絡經濟的迅猛發展形成了尖銳矛盾。那麼如何使電算化會計更好的運用，並逐步代替傳統會計，使得會計事業發展得更加簡潔，完善，快速，那就是會計的電算化。
主要內容：
一、傳統會計
(一)傳統會計的含義
(二)當前傳統會計的發展
1、發展速度慢
2、發展範圍廣
3、發展潛力小
二、電算化會計
(一)電算化快的的含義
(二)電算化會計對傳統會計的衝擊及影響
(三)電算化會計的未來發展
三、電算化會計與傳統會計的差異
四、電算化會計與傳統會計的優缺點對比
五，電算化會計與傳統會計的優勢互補
主要研究方法：
社會調查，文獻資料收集法、分析研究法、比較研究法、理論研究法、案例分析法
實際操作法
研究進度計劃：
2015.10.01到2015.11.05完成開題報告，文獻綜述
2015.11.06到2015.11.06開題報告答辯
2015.11.06到2015.12.30完成初稿
2015.01.01到2015.02完成修改初稿
2015.02到2015.03完成初稿
2015.03到2015.04定稿
2015.04到2015.05論文答辯
主要參考資料：
[1]秦榮生，盧春泉。審計學[M].北京：中國人民大學出版社，2015.
[2]於慶華。審計學與審計法[M].北京：中國政法大學出版社，2015.
[3]曹慧明。審計探索與創新[M].北京：中國財政經濟出版社，2015.
篇二
一、選題依據、意義和實際應用方面的價值
企業成本管理理論在企業管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是爲解決企業日益激烈的競爭環境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷髮展這一事實本身也印證了成本管理對企業生存和發展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業起着重要的意義。
透過本課題的研究，可以爲富鐵軌枕有限公司節約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業經濟效益，增加盈利。爲企業健康可持續發展和提高競爭能力提供保障。同時也爲相關企業在成本管理問題上提供借鑑。
二、本課題在國內外的研究現狀
國外：企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理資訊有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創新方面，取得了相當的成功。
英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業成本制度爲核心的.戰略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法，關注企業競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰略管理會計。20世紀90年代以後，日本成本管理的理論界和企業界也開始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本資訊分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業未來的利潤進行戰略性管理的情報研究過程。
國內：國有企業的成本預算內容不全面，不能發揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業成本和戰略成本管理髮展，理論研究者和企業也在進行相關研究和實踐。
三、課題研究的內容及擬採取的辦法
研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，並進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬採取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規範研究等。
四、課題研究中的主要難點及解決辦法
難點：成本數據的失真，由於成本覈算技術問題可能會導致相關數據偏離真實值。
解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。
五、論文工作日程安排
第六週至第七週開題報告準備及開題答辯
第八週至第十週撰寫論文提綱整理資料外文譯文
第十一週論文初稿
第十二週至第十三週論文修改
第十四周至第十五週論文定稿、答辯準備
第十六週論文答辯
六、參考文獻：
[1]冉秋紅。戰略成本管理的觀念、方法與應用[J].中國軟科學，2001,(05)。
[2]於婕。基於客戶價值創造的營銷成本分析[D].中國海洋大學，2015.
[3]張智洪。戰略成本會計在黑龍江省製造業的應用研究[D].哈爾濱理工大學，2015.
[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統的柔性研究[J].會計之友(下)，2015,(01)。
[5]葛兆強。戰略管理、銀行成長與商業銀行戰略轉型[J].廣東金融學院學報，2015,(01)