一、課題的目的意義：
資產重組對於企業擴大經營規模，調整產業結構、提高產品質量並進一步改善企業經營業績具有重要的積極作用。但是，在企業資產重組中還存在着部分企業利用資產重組來給自己虛增資產和資本以達到操縱利潤等目的。
爲保護國有資產及其權益不受侵犯，應當對資產重組中的無形資產進行規範評估和保護。無形資產不具有實物形式，很容易被人們所忽略，評估也很難公正客觀，不是低估就是高估。如果低估則造成企業資產的流失；如是高估則是對另一方權益的侵害。因此，正確分析和界定企業無形資產，科學、準確地評估無形資產，合法公正地處置無形資產，對推動和保障企業的順利實現，是十分必要的。
二、課題在國內外研究的深度和廣度：
近年來，我國企業對資產重組過程中無形資產的評估與處置問題有了充分的認識和廣泛的研究。
汪海粟《無形資產評估實務》北京中國財政經濟出版社，20XX
劉玉平《資產評估教程》北京：中國財政經濟出版社，20XX
陳仲《無形資產評估導論》北京：經濟科學出版社，19XX
朱秦豐《收益法在無形資產評估中的風險及防範》合作經濟與科學20XX
三、設計方案的可行性分析和預期目標：
可行性：
無形資產是體現重組方對被重組方對技術項目的科技含量、新穎性、成長性成、成熟性、風險性等都很關注，然而他們更關注的是技術項目的市場獲得能力。但如果拿着權威無形資產評估機構對其技術無形資產出具的價值評估報告去找投資機構，一定會得到事半功倍的效果。
目前國內對資產重組中無形資產的界定和評估存在如下缺陷：
偏重於無形資產的評估和計量研究，而對無形資產的權利屬性、無形資產價值運動規律、無形資產資本化的約束條件等基礎理論研究較少。無形資產範圍侷限於傳統認識，對現實中新型無形資產及其營運方法缺乏研究，尤其是關於組織資本和人力資本的研究存在理論落後於實踐的問題。偏重對國外無形資產評估技術方法的介紹，缺少針對我國具體國情的評估技術創新。缺少對無形資產創造價值的經驗證據研究，無法爲無形資產創造價值理論提供可信的實證支援。忽視無形資產相關利益主體已經呈現的多元化和複雜化態勢，對無形資產資訊披露規則和方法研究不力。
預期目標：
透過調查研究，規避企業資產重組中關於無形資產的評估和界定的黑洞，明確無形資產的評估方法，對資產重組中的'無形資產進行規範評估和保護。
提高資產重組中的企業各方和有關管理、評估、審計監督等多方對無形資產的充分重視，有效地防止無形資產流失，充分發揮無形資產運營的效率效益。
四、課題研究的內容：
1.什麼是無形資產
2.企業資產重組中對無形資產評估和界定存在的問題
3.無形資產在企業重組中存在問題的原因
4.如何規避企業資產重組中出現的問題
5.無形資產在企業資產重組中的作用
6.總結
會計論文開題報告（二）
論文名稱：淺析企業集團資金管理模式的現狀與問題
學院：會計學院
專業：會計學（國際會計方向）
學號：***
學生姓名：蔣**
指導教師：***
一、論文選題的動因（背景或意義）
資金管理是企業財務管理的核心。企業集團作爲若干企業組成的經濟聯合體，最重要的聯結紐帶是資金。在企業集團以企業價值最大化爲理財目標的情況下，以資金管理爲中心具有較爲充分的理論依據與實踐依據。由於企業各方面生產經營活動的質量和效果都可以綜合地反映在資金運動中，有效合理地組織資金活動，對於改善企業經營管理、提高經濟效益具有重要作用。企業只有加強資金管理，合理組織資金供應、降低資金成本、加快資金週轉、優化資金控制和監督機制，才能促進企業現金流的良性循環和財務管理目標的實現。因此現代企業集團在資金管理方面選擇適當的資金管理模式成爲一個至關重要的現實問題。
二、論文擬闡明的主要問題
本論文的主要目的在於探索企業集團資金管理的問題與模式，以提高企業集團資金管理的效率，實現企業價值最大化的財務目標。論文的構思建立在現代企業理論和財務管理理論的理解基礎上，論文研究的基本思路是探討企業資金管理的內容和作用，指出企業集團資金管理的特殊性和重要性，再着重分析企業集團資金管理所面臨的突出問題以及產生這些問題的原因，提出多種企業集團資金管理的模式，並對它們的適用性和現實中優缺點進行分析比較，從而試圖提出作者自己對於企業集團資金管理的建議。
本論文主要採用規範研究的邏輯方法，同時結合案例分析、數據分析、圖表分析進行了論證。本文的基本觀點是選擇合適的資金管理模式有利於企業集團的資金配置效率，有利於解決企業集團在資金管理中所遇到的一些問題。
三、論文提綱
一、企業集團資金管理概述
1.企業集團的概念與特徵；
2.企業集團資金管理的內容；
3.企業集團資金管理目標；
4.企業集團資金管理的原則。
二、企業集團資金管理的模式分析——基於圖表
1.企業集團資金管理的常見模式
2.企業集團資金管理的模式優劣分析
三、企業集團資金管理所面臨的常見問題分析——基於案例和數據分析
1.資金散亂，使用效率低下；
2.監管不力，缺乏事前、事中的嚴格監督；
3.資訊失真，難以爲科學決策提供依據；
四、解決企業集團資金管理問題的對策
1.實現資金的集中管理，提高資金的使用效率——現金池先進管理技術介紹
2.探索多種監督方式，確保資金的安全和完整；