一、課題背景（或國內外研究現狀）
國內建築工程建設市場現在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，中國已加入WTO，國外工程建設承包商的紛紛進入，無疑又加劇這種竟爭。建築工程的劇烈竟爭，主要表現爲對工程項目的竟爭。而工程項目一般透過招標的方式進行，能否中標取決於企業能否爲社會提供質量高、工期短、造價低的建築產品。建築施工企業在項目中標，接到施工任務時，建築產品的價格是確定的，這就要求施工企業不但要在規定工期內，以合格質量完成工程項目，而且要求施工企業透過成本管理提高建築工程項目的經濟效益。而施工企業要實現可持續發展的關鍵是實現利潤的最大化，降低成本，所以建築施工企業在項目施工過程中，以成本管理爲核心，向成本要效益，是實現利潤的最有效、最根本途徑。採取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，以人爲本、降低消耗、提高效率，追求最佳經濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。
本文以XX公司(以下簡稱XX公司)施工項目成本控制問題爲研究的實際背景，首先綜述了XX公司建築施工項目成本管理狀況，結合一般的理論，重點闡述了公司建築施工項目成本管理的意識、成本覈算、成本控制依據、成本控制觀念。緊接着探討了XX公司在建築工程項目成本管理上存在的問題，包括成本管理體制、“質量成本”、“工期成本”等，透過對XX公司一些項目成本控制案例的調查與研究，總結出了XX公司項目施工成本控制的現狀，着重分析了當前公司施工成本控制中存在問題以及出現這些問題的主要原因，並在此基礎上，提出了加強XX公司建築工程項目成本控制的措施及建議。
二、課題（研究）內容
1、XX公司建築工程項目成本管理狀況
2、XX公司在建築工程項目成本管理上存在的問題
3、加強XX公司建築工程項目成本控制的措施及建議。
三、文獻綜述（或讀書報告）
1. 文獻綜述
[1]《項目管理引論》，本書是世界銀行針對中國大陸的項目培訓課程教材，教材從項目業主對項目全過程進行管理的角度編寫，聯繫中國實際，符合國際慣例，反映項目管理領域最新發展，使之有廣泛的應用範圍。旨在使讀者在進一步研究項目管理的具體內容之前對項目管理的全貌有一個清晰的瞭解。主要講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啓動、規劃、實施和結尾;介紹項目管理在新世紀將面臨的新環境和新問題，以及可能採取的對策。本書除了闡述項目管理的基本概念外，還包括項目管理的歷史和發展、定義和術語、知識體系等，其主要內容包括兩個部分。第一部分爲基礎，講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啓動、規劃、實施和結尾。第二部分爲挑戰，介紹項目管理在新世紀將面臨的新環境和新問題，以及可能採取的對策，如項目經理的新角色、項目管理軟技術（項目社交、班子建設、評估與量化）等。
[2]《建築工程經濟與企業管理》，本書主要介紹了建築業的基本經濟規律、建築工程經濟的評價原理與方法、建築企業管理的基本理論與管理方法。主要內容包括：基本建設與建築業、建設項目投資估算與資金時間價值、建設項目技術經濟評價(建設項目技術經濟評價方法、建設項目的財務評價、國民經濟評價、經濟評價中的不確定性分析、設計與施工方案技術經濟評價、建設項目後評價)、技術經濟預測與決策、建設項目可行性研究、價值工程在建設項目評價中的應用、建築企業管理概論、建築企業計劃管理與合同管理、建築企業質量管理、建築企業成本管理、建築企業生產要素管理、建築企業風險管理與建築施工企業財務管理。本書還系統地闡述了建築企業在國民經濟中的.地位與作用； 基本建設程序；資金的時間價值；建設項目可行性研究；建設項目技術經濟分析方法；預測與決策技術；建築設計方案的技術經濟評價；價值工程；建築工程概預算的編制；建築企業管理概論；建築工程的招標投標；建築企業計劃管理、項目管理、技術管理、資源管理、質量管理、成本管理及經濟覈算；建設項目監理；城市房地產經濟等內容。
[3]《建設項目全過程造價管理理論與方法》，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作爲全國造價工程師繼續教育的培訓教材。本書對建設項目全過程造價管理的概念、內涵、基本步驟和過程以及建設項目全過程造價確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，並對造價管理工作適應現代建設項目造價管理新範式奠定了堅實的理論基礎和工作指引。建設項目全過程造價管理是一種全新的現代建設項目造價管理範式，它是一種基於活動的項目成本確定方法和基於活動與過程的項目成本控制方法的管理範式，它是有別於傳統的基於定額的建設項目造價管理範式。它是我國建設項目造價管理界前輩多年深入研究的結晶，它包括了以美國人爲主導提出的建設項目全面造價管理的主要思想和方法和以英國人爲主導提出的建設項目全生命週期造價管理的主要思想與方法，以及現代項目管理範式中的許多相關思想與方法。但是，建設項目全過程造價管理的實質性內涵具有完全不同於建設項目全生命週期造價管理和建設項目全面造價管理的範圍和內容。本書詳細闡述了建設項目全過程造價管理的概念、內涵；設項目全過程造價的基本步驟和過程；建設項目全過程造價確定的技術方法；建設項目全過程造價控制的技術方法。
[4]《工程項目成本管理》，本書本書共分十一章，內容包括：施工項目成本覈算的原則、施工項目成本覈算的任務、施工項目成本覈算的要求、施工項目成本覈算的內部條件（包括企業管理體制的系統矩陣制改革、管理層與作業層分開的管理模式、企業內部市場的建設等。本書從工程項目成本管理的基本理論出發，闡述了項目成本管理在施工企業經濟管
理中的重要地位，是企業經濟管理的中心，是企業效益的源泉，是企業生存的基礎、發展的動力，強化項目成本管理是施工企業成功之本。本書按照項目成本管理環節，詳細講解了工程項目從成本預測到成本覈算直至項目完成的考覈以及評價每個環節所用到的基本原理和技術方法；對項目融資成本管理、項目投資決策和項目風險成本管理等多個專題進行展開與探討，給出了項目管理應遵循的原則、技術方法和流程，並列舉了大量實例。
[5]《工業企業人工成本實務》，人工成本直接關係到一個國家的宏觀經濟政策及其在國際上的競爭能力，因而世界各國對人工成本的控制都十分重視。爲了便於國際間的比較，1966年10月在日內瓦召開的第11次國際勞工統計學家會議上，各國勞工統計學家透過了《關於人工成本統計的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產品的成本和產品價格，進而影響企業產品在市場上的競爭力。本書系統全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業企業特別是鋼鐵企業人工成本實務，具有較強的可操作性。較爲系統地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內容主要內容包括：人工成本的涵義、結構與主要評價指標；人工成本的雙重性和可轉換性；人工成本的多因素分析、定量預測與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計劃與規劃；人工成本的管理機制創新；人工成本控制的具體案例介紹等。
[6]《人力資源戰略管理》，人力資源的戰略管理作爲企業發展戰略的重要組成部分，已經在日益激烈的市場競爭中逐漸顯現出其重要的地位，現代企業在人力資源管理中應與時俱進，注重風險意識，要充分意識到人力資源管理與戰略管理的關係，以此來應對國際、國內的競爭。戰略管理與人力資源的緊密結合，無疑爲企業從戰略全局出發，爲適應不斷變化的環境，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上，在制定人力資源戰略和人力資源規劃等方面構建了一系列的決策過程。本書全書分十一章透過大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰略管理的重要意義：思路決定出路。本書詳細闡述了人力資源的戰略管理、人力資本的概念及構成、人力資源戰略目標的制定與實施、企業人力資源戰略在實際中的應用、人力資源戰略在競爭中的優勢、人力資源規劃與組織設計、人力資源規劃的目標、人力資源需求預測、人力資源規劃體系的建立、人力資源供給預測、人力資源規劃的評估與控制。
[7]《工程造價新技術》，本書作者李麗紅、嚴汝紅是中國工程造價理論界的代表人物，他們學習發達國家造價工程（CE）/工料測量（QS）兩大體系的高等教育制度，在中國高等學校中創立了工程造價專業，使工程造價行業有了人才儲備庫和理論支援；有香港工程造價諮詢業的代表，他們在繼承英國工料測量理論與技術體系的基礎上，結合中國特有的文化和制度，實現了與國際慣例高度統一的工程造價諮詢體系；本書既反映了當今世界工程造價行業所依據的新的理論與技術，也全面地介紹了全過程工程造價管理的國際慣例，更把中國繼工程量清單計價改革後出現的大量新的難題的解決方案呈現給讀者。從介紹國外同行普遍採用的新技術、新方法、新工具乃至新的理論和更先進的理念開始到中國廣東省
正在開始的把這種新的技術用於中國國內的工程造價改革實踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經驗的香港進階測量師的工作規程，再到運用資訊科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來，奉獻給中國廣大的造價工程師；同時也把應用這一道難題留給了同行們。目前，中國經濟持續平穩較快發展，世界矚目。而工程造價行業經歷了工程量清單計價制度的重大改革後，再已不滿足於對國際慣例的簡單瞭解，而是產生對工程造價學科的深入研究，希望把發達國家的工程造價通常做法與中國建築市場特色有機結合起來，創造出適合中國國情和發展趨勢的新理論、新規則和新技術，本書對此進行了探討。
[8]《項目管理技術在工程造價方面的綜合運用》，項目管理是上世紀50年代後期發展起來的一種計劃管理方法，由於它的成效顯著，自從上世紀60年代以來已經被廣泛應用於航天、航空、國防、建築、金融、財務等領域。特別是在建築行業，近年來，項目管理技術和理論與中國國情相結合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建築企業因爲引進了項目管理技術而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業得到迅猛發展。本書研究目的是工程造價管理是項目管理技術九大知識體系之一，同時也是項目成功的關鍵要素之一。如何利用項目管理技術有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本，實現企業的真正盈利。研究方法：運用項目管理技術中的範圍管理、時間管理、質量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價的影響。運用價值工程和掙值原理，結合工期、成本、質量三要素的集成關係，探討了項目全要素集成管理的方法。研究結論：工程造價管理對於工程項目管理來說不是孤立的，單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關係，進行項目範圍、質量、時間和成本的集成管理，纔能有效的控制工程造價。
四、參考文獻
[1]吳之明，盧有傑，項目管理引論，北京：清華大學出版社，2008，37-38
[2]何亞伯，楊海紅，張海濤，建築工程經濟與企業管理，武漢：武漢大學出版社，2008，25-26
[3]戚安邦，建設項目全過程造價管理理論與方法，湖南：中國城市出版社2009，51-52
[4]郭繼秋，唐慧哲，工程項目成本管理，成都：化學工業出版社，2009,27-28
[5]陳建中，嚴建新，工業企業人工成本實務，河北：冶金工業出版社，2008，33-34
[6]汪玉弟，人力資源戰略管理，上海：立信會計出版社，2007,43-44
[7]李麗紅、嚴汝江，工程造價新技術，天津：天津大學出版社，2009，28-29
[8]楊帆，項目管理技術在工程造價方面的綜合運用，網絡：現代工程網，2009，30-31
五、審覈意見（略）