廣州某通信類技術企業M，爲儲備技術後備人才，組織公司研發、技術、工程部門到武漢高校組織校園招聘。在校招期間，需要招聘理工科畢業生30人，主要對口專業爲軟件工程、計算機和網絡技術、電子資訊工程等專業。經過初步的面試，筆試，初步確定符合崗位要求，有意向人員60人。正式簽約時，公司優選了35人簽約。然而，到了正式報到時，應屆生只有12人到公司。這是招聘人員沒有預計到的。請結合本案例分析，校園招聘時，如何降低違約率?
案例解析：本案例中，透過校園招聘來儲備技術後備人才是可行的，對於違約風險處理建議如下：公司在校園招聘的過程中，主要是建立公司的影響力，並錄用潛在的.意向學生。有的學生簽約後，因爲有更好的選擇，不履行簽約責任。爲預防這種情況，公司可要求學生在簽訂“三方協議”的同時，約定雙方的責任和義務，明確違約的責任。從校園招聘的管理而言，儘量保證招聘的錄用率，降低違約率。所以，在簽訂三方協議簽訂時，應溝通做好意向確認，同時應強調違約責任。對於違約人員考慮先協商處理，如果確實無意向也不需要強求。對於惡意違約的學生，應追究違約責任。另外，對於應屆大學生考研成功的情況，建議不予追究違約相關責任，爭取成爲公司以後潛在的合作對象。
知識點：校園招聘違約管理，主要透過違約協議來對應屆生進行約束。違約協議，是提高校園招聘成功率的一種方式，不是最終目的。應屆生招聘對於公司在人才引進和培養，優化人員結構，提高員工素質，以及人才梯隊建設都有很大的作用。