如果要給女性的職業生涯規劃畫一條曲線的話，那無疑應該是上拋物線。當她躍居這個拋物線的最頂端時，我們會思考她是如何做到的，她又是如何規劃自己的職業生涯的?透過本章，相信你會有一個較爲全面的瞭解。每一個人都應該做好自己的職業生涯規劃，讓我們跟緊她們的步伐一起出發吧，去規劃人生，去實現夢想，路就在我們的腳下。
成功 青睞有準備的人——女性如何規劃自己的職業生涯
尹娜：雙軌並行法
一些女性朋友聽到職業生涯規劃就有些反感：我就好好相夫教子不給自己太多束縛了，女人不要讓自己太累!也有另一種聲音意氣風發地說：我要職業規劃，要先奠定自己的事業基礎，然後再考慮生活和個人方面的事情，女人就應該獨立一些!這兩個聲音無不反映了很多職場女性對待職業規劃的一個基本態度和理解，事實上都是把職業規劃和生活規劃完全隔離開來了。
作爲女性可以考慮雙軌並行的職業規劃之路。所謂雙軌，包含兩層涵義。第一層涵義包括你的職業夢想和你的生活現狀和期望。把二者結合起來做規劃，這是讓生活和職業不再互相脫離的基礎。一個失去生活導向的職業規劃是沒有太大意義的，規劃的意義就是爲了更好的或者說更高效的工作和生活，二者是可以透過規劃連接在一起的。
第二層涵義也是兩個軌道，軌道一是你自己實際職業能力狀況，軌道二是公司所要求的崗位勝任能力和給予這個崗位發展的資源。職業規劃不能脫離生活，職業規劃也不能脫離你所在公司的一個崗位要求和發展的資源。把這二者相結合可以讓你的職業規劃充滿"戰鬥力"和"可實現性".這兩層涵義之間也是不可割裂的，是一個和諧的整體。
陳寧：球是一拍一拍打出來的
當一個人剛畢業的時候，正常情況下一般不會考慮要到具體某一家公司，但應該清楚，自己喜歡和熱愛的是哪一個領域。在這種前提下，自己要有一個很清楚的規劃，即三年到五年的階段性目標，並且每一階段目標都要爲下一個目標做準備。比如，從基層做起，做到主管，做到經理，做到總監，再往上升，這是對時間和職業生涯的規劃。
在陳寧看來，一般HR的發展有兩條線：一條是專業路線，比如做純粹的招聘，一路做下去，做成招聘專家或者是薪酬專家;另一種是綜合的路線，做綜合管理。她自己也是先做培訓，後來是招聘，也涉及到薪酬，經歷過這些她發現自己更願意全面地參與管理，願意駕馭所有的HR模組。因此，陳寧在後來的職場生涯中——工作5年以後，就越來越清晰地明白要做綜合的人力資源管理。
鄧亞萍曾經說過，球是一拍一拍打出來的。你的成功也是如此，你由一個位置到下一個位置是應運而生的。陳寧之前在一家日本公司做管理本部部長，是一個小的組織，後來在沃爾瑪從單店做到區域，最後參與全國的項目，她看到了自己可以擁更大的平臺和視野。所以當她再次面對職業的選擇時，她選擇了這樣一家飛速發展的公司，因爲它認可人力資源的重要價值，可以實現更多的管理經驗的釋放。正如她所言，你在做這一個職位的時候一定是爲下一個臺階做積累和準備。
王晏秋：三條路徑 三個階段 四項能力
據調查表明，女性更適合從事HR工作，因爲女性一般比較有耐心、關注細節，而且樂意換位思考，溝透過程中非常有優勢。
女性HR要想在事業上取得成功，大致可採取三條路徑，分三個階段，提升自己的四項能力。
1.女性HR的職業發展路徑：首先，從營銷工作開始，在此過程中，重點提升的是與不同羣體和個人的交往能力、溝通能力;擔任行政管理工作，在此階段重點是提升自己的協調能力、計劃能力、時間管理能力;從事管理諮詢工作。從企業和客戶的角度上，學習和提升解決問題的能力，以及方案規劃能力。
總之，女性HR要善用女性的優勢，職業路徑可以從營銷、諮詢、行政管理、企業管理等崗位逐步發展成爲HR，HR是一個非常綜合的管理職業，所以要在各個職業廣泛涉獵，並且一定要在工作中習慣用人力資源的思維來思考問題。
2.女性HR的職業發展階段：
第一，人力資源各模組經理，該階段要具備對人力資源六大模組相關專業知識瞭然於胸，並且能夠在 工作中正確運用，同時考慮單一模組和人力資源管理系統其他模組的關係;該階段要具備良好的溝通能力、判斷分析能力、學習能力、組織能力、計劃能力、執行能力等，該階段學習能力和執行能力非常重要;同時具備責任感、職業誠信、服務意識和團隊意識。
第二，人力資源綜合經理，該階段對人力資源六大模組的工作運用範圍擴大，同時兼顧協調六個以上模組的工作;該階段要具備談判能力、領導激勵能力、控制能力、團隊管理能力、輔導教練能力和一定的風險防範能力，並且開始思考公司戰略、文化與人力資源工作的關係;同時具備自我驅策、事業心、創新意識和原則性、團隊精神。
第三，人力資源進階經理，該階段可以統籌協調人力資源各模組的工作，並且能結合公司戰略文化，規劃人力資源整個管理系統。該階段不僅要具備人力資源知識，還要具備一定的市場營銷、財務管理、行政管理、組織戰略等知識;從能力素養方面要具備：在之前階段的能力提升的基礎上，對決策能力、規劃能力、企業文化建設能力等提出要求;同時具備廉潔、正直、市場意識和分享精神、資源整合能力。
3.女性HR的職業發展能力：
女性HR在自己發展進入下個階段之前要考慮：自己是否有強烈的發展願望。同時要判斷自己的經驗和能力是否能達到要求，特別是：1.分析能力;2.人際能力;3.情緒控制力;4、資源整合能力。另外，就是系統思考你能否解決公司目前存在的人力資源問題，並且這些方案是否可以得到平級管理團隊的支援，以及你的直管領導的認同，同時也要考慮，當你的職務發生變化以後，你能夠順利調整好自己在組織和團隊中的角色轉化?如果可以，說明你已經具備進入下一階段的能力。
何癸零：做好當下 爲公司戰略提供人力資源支撐
在人力資源管理這一崗位上做久了，我們有時對工作會有種審美疲勞的感覺，但是偶爾又會非常亢奮，亢奮是源自於我們對工作的一些創新的想法或開展一項新的業務，而疲勞是因爲總是在做同一件事情。要真正做好實際意義上的人力資源管理，因爲企業發展核心部位和根基都在於此。