用工荒、招工難？服企各顯神通
雖然近年來“招工難”的問題在不少行業都已經凸顯，但是服裝紡織行業尤其顯著，今年的用工缺口特別大。爲了能招到新工人，留住老工人，服裝企業的老闆們使出了渾身解數。
大打“加薪牌”，在“軟待遇”方面狠下功夫
據CFW記者瞭解，不少用人單位在招攬人才的同時，都在“軟待遇”方面狠下功夫，在招聘資訊中除了介紹工資待遇，還附加一些“軟待遇”吸引求職者的關注。
“來我這裏的，包吃包住，工作車間裏還開空調。廠裏實行的是計件工資，多勞多得，每個月保底3000塊錢，最高能拿到5000塊錢。”南京莫服裝廠老闆嚴先生說，他們廠主要做西服，最近接了不少單子，急需有經驗的.縫紉工人。
南京莫服飾有限公司招聘部劉小姐表示，以前他們招來的人大多是外地的，幹了沒幾個月就走了。現在學“聰明”了，只在工廠周邊散發招聘廣告，主要吸引當地農村的富餘勞動力，“我們給工人的待遇非常好，養老、醫療、工傷保險都交，宿舍都是帶獨立衛生間的，甚至還提供"夫妻房”。爲了能儘量多招人，我們還給介紹費，如果介紹一個熟練工到廠裏，做滿半年，介紹人能拿到三四百塊錢。”
“軟待遇”的出現體現了一個企業的文化和對員工的關懷，也可以提高員工的凝聚力，吸引更多人才，爲企業注入新鮮活力。求職者在投遞職位時也可以把“軟待遇”作爲一種參考，相信在這樣的企業工作也會比較開心。
加強企業文化建設
化“對立”爲“合作”：從另一個角度來審視員工和企業的關係，員工和企業是一體的，他們有共同的願景和目標，是緊密相連的利益共同體，員工和企業一榮俱榮，一損俱損。員工的利益得到保障，整個團隊的效率就會大大提升，公司的經營效益也會全面提升，公司效益提升，員工自然能得到更多的利益。從這個角度來說，企業在員工身上的所有花費都是投資，員工是企業的合作伙伴。
變“工作”爲“生活”：倡導“快樂工作”，讓員工在工作期間還能感受到生活的樂趣。每年舉辦多次文化活動，豐富員工的生活，例如三八節活動、中秋節聯誼、集體旅遊、拓展訓練、文藝晚會等。在公司內部成立有很多文化社團，例如文藝團、書友會等，這些社團定期會組織活動，並進行交流學習。
滿足高層次心理需求：從管理層到普通員工創造一種平等溝通的文化，所有員工的意見都會被重視，只要對公司有益的都會被採納。成立培訓學校，不斷對員工進行培訓，讓員工在工作中學習和成長，除了內部培訓，還可以聘請各行專家到公司爲員工講課。大膽放權給員工，給員工充分的展示自己和挑戰自己的機會。經常性地對員工的工作進行表揚和獎勵，創造一種“比學趕幫超”的工作氛圍。