規劃執行人才優先
上至國家，下到各個地方和企業，都在制訂“十二·五”規劃。中國菸草業不例外，在國家菸草專賣局出臺“532”和“461”品牌發展規劃後，各工業企業結合自身狀況制訂企業發展戰略，紛紛提出了未來一段時間各自宏偉的品牌發展目標。戰略是藍圖，規劃是願景，但終究不是事實。那麼，如何才能實現宏偉的規劃，真正落到實處，已經成爲各個工業企業決策者首當其衝需要解決的問題。很多企業在制定戰略後，卻發現缺少能夠確保戰略不折不扣執行的人才。正如傑克·韋爾奇在其出版的自傳中第八章“遠見”這部分提到：“口號和講稿不會帶來變革。變革的發生是因爲你把正確的人放到正確的位置上促使它發生。先是人，接下來纔是戰略和其他事情。”
深化共識，營造人才優先的良好氛圍
新時期，新規劃，新徵程，國家局明確提出把“捲菸上水平”作爲當前和今後一個時期行業工作的基本方針和戰略任務，把“532”和“461”作爲未來一段時期行業品牌發展的總體目標，這對行業各個層面的人才工作和人才隊伍建設提出新的更高的要求。爲確保實現“捲菸上水平”戰略目標任務，就需要認清現狀，查找不足。從總量上看，行業存在部分專業技術人才緊缺和員工總量規模實際較大的矛盾，結構性冗員和結構性缺員現象並存。人力資源配備與未來戰略的匹配度不高，人才的梯次結構未能形成。特別是以進階管理人才、科技領軍人才和學科帶頭人爲代表的高層次創新型人才匱乏，行業急需的菸草育種、產品研發、減害降焦、裝備製造、國際商務、資本運營、現代物流、資訊技術、市場營銷等專業技術人才比較缺乏，高技能人才明顯不足。從人才整體素質和能力來看，與“捲菸上水平”不相協調，特別是經營管理人才“軟肋”突出，具有類似國際商務、資本運營、現代物流、資訊技術、市場營銷等學科背景的專業管理比較缺乏。從人才開發工作來看，不少單位講的是“人才資源是第一資源”，實際做的是“見物不見人”;講的是把人才放在“戰略地位”，實際做的是人才“略佔地位”。人才資源開發投入不足，人才發展的體制機制還不夠完善。
“捲菸上水平”，人才是關鍵。爲此，國家局出臺《關於貫徹國家中長期人才發展規劃綱要 全面推進行業人才工作創新發展的實施意見》，提出人才工作總體要求是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”方針，緊緊圍繞“捲菸上水平”，着眼行業未來發展，以高層次、高技能人才爲重點，統籌推進行業各類人才隊伍建設，全面提高行業人才發展水平，爲實現“捲菸上水平”，增強中國菸草整體競爭實力奠定堅實的人才基礎。
這就要求行業各級領導班子和領導幹部深刻理解實施《人才規劃綱要》的重大意義，自覺把思想和行動統一到行業對人才工作的重大決策和部署上來，以高度的責任感、使命感和緊迫感，全面加強人才隊伍建設，努力提高人才發展水平，營造人才優先的良好氛圍，爲實現“捲菸上水平”目標任務提供堅強有力的人才保證和智力支援。
精心操作，紮實推進人才規劃工作
行業頒佈中長期人才發展規劃綱要，描繪了未來一段時期行業人才發展的宏偉藍圖，確立了人才優先發展的戰略佈局，人才工作站在了新的歷史起點上，各級工商企業一定要把人才資源作爲實現“捲菸上水平”的第一推動力。當前和今後一個時期，人才工作的重要任務是深入貫徹執行行業人才發展規劃，制定科學的人才規劃。
一是各級工商企業要摸清家底，深入調研，掌握人才總量、人才結構、人才素質等基本情況。
二是確立目標。結合行業發展規劃，在科學預測的基礎上，做好總體規劃，細化各類人才隊伍建設的近期、中期和遠期目標，確保人才工作有正確清晰的努力方向。
三是創新人才開發工作。抓住人才工作的突出矛盾和問題，研究制定具體策略，尤其針對管理人才、技術人才、技能人才隊伍，提出相應的人才培養對策。圍繞“捲菸上水平”的'行業戰略任務，突出重點，抓住關鍵，着力解決好行業發展的人才急需短期問題，提出切實有效的核心業務人才隊伍培養策略，制訂切實可行的措施。
四是創新人才工作體制機制。行業改革發展實踐證明，只要機制體制活，行業發展就充滿活力。同樣，人才工作也不例外。堅持解放思想、改革創新，統籌推進各類人才培養、評價、選拔、流動、激勵、保障機制建設，營造良好人才脫穎而出的環境，激發人才創造活力和創業熱情。
五是注重人才素質能力提升。人才最終目的服務於“捲菸上水平”，關鍵是人才整體素質的提升，爲行業可持續發展奠定基礎。要充分挖掘內外部培訓資源，多形式開展繼續教育和職業教育，開展職業技能鑑定，推進技能大比武，在實踐中鍛鍊人，在選拔中發現人才。
加強領導， 把人才工作列入各級領導班子考覈重要組成部分
近年來，行業積極推動人才隊伍建設，高度重視人才培養，加強人事制度改革，出臺204號檔案，頒佈《關於堅持以人爲本 全面提升菸草行業人才隊伍素質的意見》，制定《關於貫徹國家中長期人才發展規劃綱要 全面推進行業人才工作創新發展的實施意見》，爲支撐行業發展提供了人才保障。同時，行業“捲菸上水平”規劃實施意見明確了品牌發展、市場營銷、科技創新、原料保障和基礎管理的具體目標，把人才培養內容作爲其中一部份。但人才規劃實施是一項涉及企業改革發展各個環節的系統工程，要切實加強領導，統籌協調好各方力量、各種資源。
一是各級工商企業主要負責人要切實履行好領導人才工作的重要責任。人才工作，領導是關鍵。在一個組織中，領導重視不重視，關注不關注，直接關係到關鍵工作的開展與落實。主要單位領導對本企業人才工作負總責，擔負起抓第一資源的第一責任，帶頭做好培養、發現和使用人才工作，要把人才工作納入目標責任制考覈內容，做到責任到人、任務到人。
二是轉變人力資源管理方式，切實做好人才開發領導工作。行業新的跨越發展要求各級人力資源部門應站在戰略的高度來吸引、培養、任用、激勵企業需要的各類人才，而不應將大量的精力投入到日常的行政性和事務性工作上，充分發揮戰略性的人力資源管理功能作用，突出培養造就創新型科技人才，大力開發行業發展重點領域急需緊缺專門人才，統籌推進各類人才隊伍建設。
企以才治，業以才興。2011年是 “十二五”開局之年，市場形勢錯綜複雜，發展攻堅任務繁重，要打造世界一流企業，就必須擁有世界一流人才。實現新發展，實現新跨越，關鍵在於加強人才隊伍建設，提高人的素質來支撐“捲菸上水平”，努力營造人才脫穎而出的良好氛圍，爲行業發展提供堅實的人才保證。