人們常講“認真工作的男人(女人)最美麗”，不少人以爲這話是工作狂自我肯定、自我激勵的話語，也有人認爲這是領導給員工打雞血的理論依據。真實的情況是，認真工作的員工幸福感最強，而實際中絕大多數領導會認爲幸福的員工會比那些不幸福的員工工作更有效率，但事實證明很多能讓員工感到幸福的東西並不能讓他們的工作更有成效。
在過去三年中，哈佛大學的一些研究人員一直在跟蹤一款智能手機應用程序的用戶數據，這款程序能讓用戶實時地記錄自己感到有多幸福。這項研究中最令人吃驚的結論是：當我們沉浸在工作中的時候感到最幸福，也就是“進入狀態”了(想想看，你自己的狀態是不是這樣)。相反，當我們無所事事時，幸福感就降低了。甚於此，我們認爲員工並不是因爲感到幸福才努力工作，而是在努力工作的時候才感到幸福。因此，與其絞盡腦汁、想方設法“討好”員工，讓員工感到高興、覺着幸福，從而更認真的工作，還不如讓員工更容易聚精會神地工作。
企業中很多管理者，甚至包括老闆，他們允當的角色常常是“救火隊員”——上班時間，他們基本上沒有完整的時間做自己的事，總是不停的被“打擾”，不斷地處理 “突發”事件，每天忙得要死，仔細一想，覺得自己也沒做什麼事，更關鍵的是會發現很多事情是根本不需要自己親自處理的……在這樣的環境裏，他們很難集中精力工作，工作效率自然也高不到哪裏去，所以常常會覺得很累、很乏。基於我們的經驗，我們認爲有四種方式能夠促使員工工作更專注、更認真。
其一、不要在同一時段給員工分配太多的工作。
當員工在某個時段的工作負荷過大，他們就知道自己無法完成所有的工作，也就會立刻琢磨和盤算自己必須完成多少(以應付當前)，而不是馬上動手開始幹活。我們接觸過一個民企老闆，此人勤思善學，給大家的印象是“想法很多，變化多端”，隔三差五就會有新的想法，然後給員工佈置任務，有時甚至同時給員工佈置好幾個任務。但是當我們回顧他過去一年佈置的任務時，發現基本上每一個都是虎頭蛇尾，有始無終。而且，即便是執行了的任務，也常常是打了折扣的。
其二、當然，也不要給員工分配的工作總量太小。
當人們沒有足夠的事情做的時候(人浮於事)，頭腦就開始覺得無聊，手上又有大把的時間，就肯定會找點其它的事情來做。比如，在辦公場所說流言蜚語或者去玩遊戲，甚至拉幫結派。這一點，職能部門人員的工作分配尤其要引起注意，因爲職能人員的考覈很難量化，如果工作太少，爲了避免“吃白食”的嫌疑，他們常常會 “沒事找事”、“瞎折騰”。
其三、制訂工作、生活相平衡的政策。
靈活的工作時間、遠程工作政策和慷慨的帶薪休假，允許員工在一定的時間裏處理好個人生活中那些讓人分心的'瑣事，這樣他們能夠在上班時真正投入地工作。我們曾經服務過一家電子產品組裝公司，有段時間由於業務繁忙，請了一批兼職人員(主要是家庭主婦)，但是在具體的工作中發現兼職人員生產的產品的次品率遠遠高於正常範圍，進一步調查後，發現次品主要出現在下午3點到5點之間，深入瞭解，這些家庭主婦說出了自己分心的原因——因爲下午這個時間點是她們小孩放學的時間段，她們很關心有沒有人去接孩子，而公司又規定工作期間不允許打私人電話……瞭解到這個情況後，公司將原來的制度做了調整——允許這些兼職人員在那個時間段和家人打一次電話，結果產品合格率得到了很大的提升。
最後、把讓人分心的東西清理出去。
比如在條件允許的情況下，提供私密的或者大的辦公室，而不是用格子間或者小隔音這樣容易讓員工互相影響的佈局，格子間同事間是最容易相互打攪的，譬如想起一個笑話、一個好玩的事，勢必要和身邊的小夥伴“分享”一下，而一個人從被打攪回到原先的工作，大概需要15分鐘，甚至更更久;再比如，想辦法降低噪音水平;甚至有公司會設定一個時間段，禁用互聯網。這些都在一定程度上有助於提升員工工作的專注度。
所以，認真工作的員工最幸福，是有其理論依據的。之於企業應致力於營造這樣的一種氛圍，合理分配任務;而之於追求幸福指數的員工，更應致力於全身心的投入到工作中去，如果還不能全身心投入，那麼就去尋找自己感覺興趣、值得自己全身心投入的工作。