作爲一名公選的副職幹部，看到這個題目，自己也在思考：任職近一年半的時間，在對工作也有了一定理解的基礎上，自己是否真正進入了角色，領導能力是否真正得到了提高。
體會之一：小心謹慎並非金科玉律
首先我作爲公選幹部， 深感組織上對我的信任，自己如果不努力工作的話，不僅是影響的是我自己，可能對我們這批公選幹部乃至公選這種方式會有微辭，因而不管在什麼時候，我始終是小心謹慎，注意自己言行，不越雷池半步，對領導和同事都是和風細雨，即使有問題，只要不是原則問題，儘量不提少提。但是，有時也覺得這樣做，可能也缺乏一些工作力度，和同事們交流時感覺缺少一些坦誠。所以，我想作爲副職幹部，還是要掌握一個度，小心謹慎固然不失爲處人處事的方法，但在一些問題上還是要堅持已見，爭取共識，這樣也能得到領導同事的信任。
體會之二：維護團結就是提升戰鬥力
自己在幹科員時，只顧埋頭做事，走上領導崗位後更加覺得維護團結的重要性，團結就是力量，自己要象愛護眼睛一樣維護班子團結，注意講話的方式方法，不論人是非，不議人長短，樹立大局意識，不拉幫結派，同時杜絕無原則的和稀泥。
體會之三：把握全局、協調溝通能力是關鍵
任職前，自己是領導叫做什麼自己做什麼，沒有多少全局意識，處理的`也只是具體事務。現在可能就面臨着一些工作問題，既牽涉到具體工作，又涉及到方方面面，層次提高了，方面拓寬了，如何掌好舵，協調方方面面工作就成了關鍵。我想自己在這方面需要提高的，首先自己要吃透上級檔案，掌握檔案精神，做到心有數、行有效，要發揮同志們的積極性，提升講話技巧，要形成集體的榮譽感，具有相互之間的認同感，這樣才能做到大家勁往一處使的局面。
體會之三：進一步加快融入**
自己是個外地人，雖然有過異地工作的經歷，但異地任職還是第一次，儘管透過一年多的工作生活，但我覺得融入的還不夠，要做到第一轉變“外來戶”的思想，紮根全椒。第二要落實在行動中，要努力工作，奉獻全椒。
總之，我覺得作爲一名公選副職幹部， 工作上在其位就要謀其政，要“到位”而不“越位”， 要“建功”而不“攬功”，要“補臺”不“拆臺”，要具有較強的業務能力、領導能力、協調能力和參謀能力。要有與人爲善、寬以待人的胸懷；要有事業爲重、淡泊名利的心態；這就需要自我加壓、勤學謹思，在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。爭取交給組織一份滿意的答卷。
