CIO你需要多少薪酬？[2]

洪慶剛：隨着經濟的發展，企業的薪酬觀念也會向前發展。作爲CIO，對自身待遇的看重，也是出於對自己的尊重。15萬/年，高嗎?如果能給企業解決實際的問題，我認爲並不高!在我們信邦製藥，業績較好的地區銷售經理，一年的純收入就在10萬以上。據統計，在北京，中級經理的平均年薪爲15萬/年。要拿高薪，得看CIO對這個企業的貢獻大小。這是問題的關鍵!

曾慶學：我覺得這個問題要一分爲二來看。首先這位合肥的CIO的想法是很好的，但我覺得他本人不一定對年薪有很多的瞭解，在企業中實施年薪也有很多種模式，比如單純模式、風險模式、組合模式等等。

朱慶芳：傳統意義上的薪酬包括基本工資、獎勵(包括福利)和保險三方面。目前，我國企業的薪酬方式開始多樣化，特別是民營企業趨向簡單化。

曾慶學：目前中國的年薪制主要針對職業經理人而設計的，它主要是解決企業所有層和企業經營層在資訊不對稱、責任不對等、激勵不相融等方面矛盾而採取的一種激勵和約束機制。因此，目前CIO到底在企業中處於什麼地位，是否屬於戰略性核心人才和崗位決定了在這個企業中的CIO是否實施年薪制度。這也是這位CIO爲什麼說“但目前在合肥這樣的城市可能還需漫長的等待”的原因，合肥的薪酬市場發育還不是非常成熟，同時，合肥的CIO職業經理市場發育也還很不成熟。

CIO生存要領

主持人：與企業的存在一樣，CIO這個羣體能否持續存在需要多方面的因素，CIO生存的第一要素是什麼?

朱慶芳：CIO所生存的環境應包括內外兩部分因素，單就個人生存的'角度上來說，首先CIO應有物質上的保證，而從市場爲導向的理念來講，CIO要生存必須做符合市場需求的事，根據社會角色的期望，貢獻自己的價值。

洪慶剛：作爲企業，追求的第一目標當然是利潤最大化。CIO之所以生存，是因爲企業需要透過資訊化，加強管理、提高效率、降低成本，最終實現企業的利潤目標。這就是我們CIO的生存空間，同時也是CIO工作的最高原則，是我們存在的根本。

曾慶學：這個問題我不想多談，因爲它涉及的因素確實很多，我個人認爲影響CIO生存的第一條件是企業對資訊化的重視程度和企業內部法人治理結構的完善程度。企業不追求資訊化管理，那麼CIO就不可能存在，同樣企業的治理結構和機制不完善，也就不可能有規範的CIO崗位設定。

主持人：在國外，勞資關係非常明晰，員工可以主動提出需要多少年薪，需要什麼樣的待遇，這是否值得我們國內公司學習呢?

朱慶芳：主動提出需要的待遇無所謂好與不好。主動與不主動，這涉及到老闆對員工的考驗問題。有些老闆對那些主動提出待遇要求的人並不一定認可。其實問題的關鍵還是在於你如何體現自身的價值，並讓老闆知道。

洪慶剛：按質論價，明碼標價，應該是人力資源管理中的重要原則。但在中國，傳統的理念和文化，讓我們安於伯樂相馬。不過這種觀念正在隨着時代的發展逐漸發生改變。作爲職業經理人中的一員，CIO也不再羞於談錢，因爲薪酬也意味着我們的價值!

曾慶學：員工在招聘或工作中自己需要多少年薪這是未來人才市場發展的趨勢，但對目前的大多數中國企業來說還不值得學習，主要有兩個原因：第一，企業的員工不一定能理性地認識和分析自己，不一定清晰的評價自己到底對所在企業有多大價值，而且員工提出自己待遇時心態也不一定非常單純，國外薪酬制度/機制在我國的實施還有待於我國人才市場發展以及人才素質的提高和他們對薪酬認識的提高;另外，我國現在大多數企業最基礎的、比較規範的薪酬制度和體系都沒有建立，企業內部缺乏科學規範的薪酬標準，企業自身不能很好地對員工進行“定價”，那就更談不上讓員工自己來爲自己“定價”了。因此，我主張我國目前還不能學習國外的這種制度。