在用戶中檢索人才
關於微軟用人的報道很多,如公司高層領導包括比爾-蓋茨有時候親自參與招聘等。其實,該公司最大的祕訣是在用戶中檢索人才。微軟公司的網站上,每月都有12000多個用戶登入,他們主要是檢索資料。微軟編有一個專用程序,負責統計出用戶所使用的關鍵詞。從統計結果可分析出此人是否具有較高的'計算機技能(比如是否會使用C語言),根據檢索結果列出招聘對象。當然,還要打電話邀請他們前來面試。
團隊式招聘
美國甲骨文公司是全球第二大軟件商。爲了招募人才,甲骨文公司經常會有大手筆,比如將哈佛大學某屆管理班的全部學員悉數招進。爲了自主開發軟件,甲骨文公司擁有一支強大的研發隊伍,人數超過2000.與衆不同的是,這支研發隊伍分成40個小組,每一個小組是以團隊方式招聘進來的。
會話延伸到辦公室
美國戴爾公司推出一種視頻會話裝置,要求透過初試的應聘者與公司辦公室中的相關專業人員進行交談。這種方法節省了費用,加快了進程,彌補了書面或電子履歷印象不深的缺陷。
鼓勵員工推薦人才
英特爾有一個特殊的招聘渠道,就是員工推薦。它的好處在於,現有的員工對英特爾很熟悉,而對自己的朋友也有一定了解,基於這兩方面的瞭解,他會有一個基本把握,那個人是否適合英特爾,在英特爾會不會成功。這比僅有兩個小時的面試要有效得多,相互的瞭解也要深得多。如果推薦了非常優秀的人,這個員工還會收到公司發的薦才獎。
在實習中發現人才
寶潔公司在北大啓動了一項在大三學生中招聘實習生的聘才計劃,如果表現優越,將在畢業時正式聘用。聯合利華啓動夏令營計劃,在全國範圍內選拔優秀學生,邀請他們在暑假到企業參觀實習,讓他們儘可能地瞭解企業的文化理念。雙方合意,畢業時將簽約。
編輯:彭靖媛
知名外企招聘5大祕訣
學問君
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