企業招聘成功四大祕訣
招聘是人力資源管理中一項常規的工作。它是公司充實“新血”，形成有機循環重要的環節。做的好，能形成“鮎魚效應”，保持公司員工隊伍充足的活力。掌握不佳，則泥沙俱下，魚目混珠，浪費招聘成本、機會成本，給公司發展造成梗阻。透過多年人力資源管理實務，積累了一些招聘工作的經驗，現在聊以爲文，供同仁商榷。
方法一：巧借中醫理論
招聘講究“望、聞、問、切”。望者，觀其形也。也就是看應聘者的外在形象。應聘者外形猥褻，衣着不周，首先可定義不適做管理人員。面試時，雙手緊握，或抱臂或並膝，也可窺視到應聘者在作防衛性回答。聞者，聽其聲也。主持面試的人應是誘導的高手，傾聽的智者，應善於聽應聘者講。問，則須步步爲營，漫開大網撒向面試者，要問出個子醜寅卯來。切就是要切中主題，面試不脫離宗旨，切中職位的關鍵。
方法二：巧借漏斗理論
招聘講究“量體裁衣”。漏斗者，上寬下窄，底部有孔。這個孔則有講究矣。孔小時，大材不能下，漏下的皆爲沙;而太大時，則大珠小珠落玉盤，起不到過濾作用。在我看來，招聘的條件一定要列清楚，切勿小廟(低層職位)請大和尚(進階人才)，這是浪費，留不住人。也不能要42碼鞋子讓小朋友來穿，那是強人所難。
方法三：巧借冰山理論
招聘講究“一斑窺全豹”。哲學理論要求透過現象看本質，招聘也是同樣的道理。在招聘時，人力資源經理要在短短數十分鐘，透過表面的接觸、問答去了解一個人，的確很難。我們往往看到的是孔雀在展屏的剎那，是冰山的一角，如何瞭解面試者深層的能力底蘊，纔是最重要的。不妨借用一下筆試題庫、心理測評會取得較好的效果。對於重要的管理崗位，在時間允許時，還可海闊天空地與應聘者閒侃。往往從不經意間流露出的資訊裏，得悉冰山潛藏在深海下的東西。
方法四：巧借“角鬥”理論
招聘講究“針鋒相對”。筆者曾在招募一位銷售經理時應用過“角鬥”這一招，當時兩位應聘者能力不相上下，委實難以判決。於是，我就讓兩位應聘者，互相拚個你死我活，我來個隔山觀虎鬥(當然，角鬥的方式是由我定的)，最後取得了不錯的效果。
招聘可看作一盤棋，也可視爲一場戰爭，需鬥智鬥勇。既可以撒開兩手誘敵深入，也可步步爲營穩紮穩打，還可以兵貴神速攻其不備。有時，還可巧借敵力，以夷制夷。
以上方法，如能靈活運用，效果定會不錯。但切記，人力資源經理(或招聘專員)自身的修煉一定要夠火候。如您只是位業餘三段，卻要去會一位職業六段和八段的高手，你恐怕也無能爲力吧!不過，還要記住一句古語“君子性非異也，善假於物也”。如能修煉的善假於物，您也就是一位招聘高手了。