IT程序員：如何化蛹爲蝶？[2]

專家分析

立足核心競爭力，發現生涯第二春

向陽生涯職業諮詢機構職業規劃師洪向陽分析了Smith的處境，他認爲，IT人才市場的整體年齡狀況趨於年輕化，22歲以下的擇業者佔總體比例的71%，而35歲以上的只佔10%，年

輕的人才給市場注入了活力，也使得IT行業的競爭變得更加白熱化——人才流動性很大，崗位相對不夠穩定。

Smith的處境代表了IT行業一個羣體性的問題。程序員是個屬於年輕人的職業，“Smith們”如果沒有在職業生涯最初的5年或8年時間裏得到晉升或實現轉型，隨着年齡的增長，在技術更新的大潮中便面臨競爭力衰減的殘酷現實，需要重新定位和轉型。“Smith們”與其咬着牙繼續在編程隊伍裏打拼，還不如重新審覈自己的職業興趣、能力和性格，立足核心競爭力，尋求職業發展的第二春。

作爲IT典型的技術型人才，Smith熱愛IT行業，不願放棄這個行當，希望在目前的基礎上能得到進一步的發展。因此職業顧問建議他可以藉助豐富的.技術經驗和人脈關係尋求發展。

生涯發展建議

三條發展出路，化蛹爲蝶

在綜合分析了Smith自身和外部的情況之後，洪向陽幫助Smith分析了擺在面前的三條出路：

出路一：向IT培訓師轉型

分析：IT企業在招聘新人後，一般都須經過培訓才能上崗，這個培訓有時是在崗位上進行的，由富有實踐經驗的“老人”負責。年輕人想要進入IT行業，必須接受這樣的專業培訓。如今IT培訓市場非常紅火，市場蛋糕相當大，利潤空間可觀，行業發展前景看好。

根據全球著名市場諮詢顧問機構——IDC(國際數據公司)統計數據顯示，2004年中國IT培訓市場共實現銷售額24.4億元，相比2003年增長了22.1%，表現出迅猛的增長態勢。Smith無論是在IT公司內部轉型擔任培訓工作，還是到IT培訓機構擔任教師，都應該有發展空間。這樣的工作不會有太大壓力，且比較穩定，對年齡也沒什麼要求。更何況，這仍然沒有脫離Smith所喜歡的IT行業。

優勢：像 Smith這樣在這個行業工作了8年，擁有豐富編程、項目經驗的“老人”可以說是合格的培訓師人選，尤其是他曾經參與過許多成功案例。另外，8年積攢行業人脈關係，還可以幫助他發展企業客戶，順便擔任市場拓展工作。

挑戰：Smith在過去8年中一直是埋頭苦幹，只是在公司培訓新人時擔任過培訓工作，缺少培訓工作經驗。如果要向培訓師轉型，Smith需要接受一些專業訓練，提高擔任培訓師的能力。

出路二：向IT營銷轉型

分析：IT與其他行業不同，由於技術性較強，營銷人員一般也須有較強的技術背景，且最好有着豐富經驗。互聯網公司、電子商務公司、軟件公司目前都需要有技術背景的營銷人員；另外，電子商務的再度火爆，使得傳統企業開始重視電子商務營銷，也需要有技術背景的營銷人員。這類工作薪水不低，加上提成應該可以拿到高於程序員的薪水，同時也比較

穩定。

優勢：深厚的技術背景仍然是Smith的核心競爭力，在8年的從業經歷中，Smith廣泛涉獵了各種編程軟件和工具，對IT行業也有相對深入的瞭解，這些都爲他轉向營銷提供了平臺。

挑戰：Smith對營銷工作比較陌生，過去的工作主要是跟機器打交道，而營銷工作恰恰需要跟人打交道，這對Smith來說是最大的挑戰，要求他徹底改變工作方式，加強溝通能力與人際交往能力；此外，營銷工作會面臨銷售指標的壓力，這些問題都是Smith轉型前必須深入考慮的。

出路三：向項目管理努力

分析：如果說前面兩條出路轉型的成分多，那麼項目管理可以說是Smith更爲便捷的發展之路。目前，軟件項目經理是人才市場上炙手可熱的人才，有豐富經驗、外語好的軟件項目經理是搶手的香餑餑，供不應求，薪水自然也是水漲船高。在上海市勞動部門新發布的2005年軟件行業薪資調查中，項目主管的薪水是同層次主管中最高的，年薪高位數達到211011元，平均年薪達109414元。最重要的是，一個優秀的項目經理可以在這個崗位上長久工作下去，並且有向高層進一步提升的可能。

優勢：像Smith這樣的技術型人才，在IT業工作已達8年，有經驗，有技術，有人脈，有能力，參與過多個軟件開發項目，有一定的經驗。項目管理無疑是Smith發展的一個很好的方向。

挑戰：Smith以往參與過不少項目的開發，但一直是項目團隊裏的一份子，沒有擔任過項目帶頭人的角色。而很多公司在招聘項目經理時，都需要有帶領團隊進行項目開發的經驗，這是Smith的一個劣勢。建議他參加一些項目管理方面的培訓課程，自學相關的知識，增長自己在流程管理、溝通協調等方面的能力，以便積累資本，逐步向項目管理崗位邁進。