一個產品經理的職業軌跡[2]

4、調整市場，發揮產品優勢，有所斬獲。

短暫休息和調整以後，我進入房地產營銷策劃公司。和之前服務過的公司不同，這是一家有所積澱，規則明確，希望找到機會二次提升的企業。正因此，它需要一位對企業品牌建設有實踐經驗，同時能夠具體操作的人才。毫不謙虛的說，我就是這個位置最適合的人選。但是因爲規則明確，公司人力資源部對品牌建設部負責人的選擇很嚴格，學歷要求是大學以上，很明顯，這一點我不符合要求。不過，我未來的頂頭上司明白，制定規則不是爲了限制發展，而是希望從客觀上提高效率，所以，最終他們還是選擇了我的能力和經驗，放棄了對學歷的要求。從此以後，我的履歷表上學歷一欄，都是填寫“社會大學”。言歸正傳，我這次工作調整，區域方面從蘇州到上海，行業從互聯網轉至房地產，似乎變化挺大。但我認爲並非如此，我得到了最重要的價值體現：獨立籌建部門，整合資源，分頭出擊，實踐自己豐富的企業品牌運營思路。事實上，透過短短1年的操作，我把公司品牌提升所必備的各個環節都搭建起來了，而且在重要方向上明確了發展思路。雖說做的是品牌建設工作，實際上，我已經把用戶分析和目標受衆定位等產品設計思路融入進去：在策劃公司網站時，我分析了網站訪問羣體的不同，提出了首頁雙入口的設計思路；透過運營客戶俱樂部，我把從前資料全無的客戶關係重新建立起來；最牛逼的是我策劃主編雜誌的過程：一份企業自辦媒體，如何兼顧提升業內美譽度，展現企業品牌優勢和服務理念，從而促進開發商關注，強化業主和準業主的歸屬感並挖掘購買需求，最後，還要增強員工對企業的認同感……一堆目標擺在面前。我劍走偏鋒，採取“明修棧道，暗度陳倉”的策略，將雜誌定位於人文類地產雜誌，以差異化和文化品味取勝。最終，雜誌問世，將上述目標逐一實現，叫好聲一片，很有成就感啊。打住，打住。這已經超出職業軌跡分析的界限，開始自我陶醉了。好吧，接着談我的下一份工作。

5、市場再調整，產品升級，鎖住定位不放鬆。

2005年，我離開上海，回到昆明。說“回到”昆明其實並不準確，我是雲南人沒錯，但對昆明沒有任何印象，從前，它只是回家的一箇中轉站而已。現在，因爲有愛人在昆明，一切都不同了。經過慎重考慮，我離開上海來到昆明，和愛人在一起幸福生活。不久，我進擔任總裁助理，直到最近離開。在近3年的工作經歷讓我感慨很多，有努力，有困惑，有激動，有失落，有精彩，有無奈……作爲一名恪守職業道德的經理人，我現在並不適合對進行公開評論。（此處刪去250字，針對公司某些項目的.點評在這裏和這裏。）不過，從職業軌跡的角度來說，這段經歷對我非常重要，正是在這個平臺之上，我對互聯網的理解提升到了相當的高度，從前我心中面目模糊的用戶逐漸清晰起來，針對用戶核心需求的產品設計理念已經深入我心……正是這段經歷，讓我明確了以互聯網產品設計、運營爲主的職業定位和發展方向。

至此，我的職業軌跡基本梳理了一遍。總的來說，該同學走了不少彎路，也做了不少無用功，不過，人還是慢慢成長起來了嘛，如果僅僅以薪酬作爲衡量標準的話，成本也許高了點，不過，凡事要高瞻遠矚，不能總盯着錢不放，爲人民幣服務是起碼的嘛。昆明沒有互聯網不打緊，企業給不了高薪也不打緊，可以考慮自主創業噻，溫總理不是說了嘛，以創業帶動就業，好思路，我這就下線，該幹嘛幹嘛去。