本報訊（記者 邵羣）一線員工流失率高，一直是困擾企業的難題。今年6月1日起，全市月最低工資調至1370元，這對在蘇藍領的生活、工作產生什麼影響？蘇城最大的一家人力資源機構英格瑪研究中心，近日對蘇州187家企業的1509名藍領進行了問卷調查，發現最低工資上調後，在蘇藍領更關注生活愉悅與職業發展，“短工化”傾向日益明顯，平均一份工作的從事時間最長不超過1.5年。
最低工資標準上浮後，職工加班工資計發基數也隨之調整，綜合薪資“水漲船高”。據英格瑪研究發展中心覈算，企業員工工作日、休息日和法定節假日，加班工資分別上浮20.1%、20.3%和20.2%。調研顯示，今年一季度，在蘇藍領期望每月底薪、綜合薪資分別爲1510元、3390元，而二季度，71.2%的一線藍領的期望綜合薪資在3000-4000元之間。
此次調研發現，在蘇藍領在蘇州工作的平均年限爲3年，平均每人換過2份工作，也就是說，從事每份工作的時間爲1.5年，這反映出藍領務工“短期化”趨勢越來越明顯。數據還顯示，對於目前的生活、工作狀態，逾半藍領感覺“一般”，認爲自己業餘生活單調，職業發展方向不明。
在回答“業餘生活如何打發”時，選擇“看電視”、“上網”、“看書”的受訪藍領分別佔35.8%、20.9%和14.9%，選擇“聚會、參加集體活動”的僅佔7.5%。訪談中，80、90後新生代藍領描述自己的生活、工作感受時，選擇最多的`詞是“煩躁”和“無聊”。調研同時顯示，不少企業雖已開始意識到透過開展集體活動豐富員工的精神生活的重要性，但60%的企業舉辦員工活動隨機性比較大，並沒有形成一種定期開展的機制。而調查中，有62.2%的藍領希望公司能每月都舉辦活動，滿足員工的需求。“一線藍領每天工作時間較長，工作內容單調重複，大部分時間和機器打交道，普遍渴望擁有豐富的業餘生活和培訓機會。”
對此，英格瑪研究發展中心總監劉肖魯認爲，應從政府、企業、社團、社區及個人等多方面着手，打造“多維一體”的文化平臺，定期、持續開展契合員工需求的活動，豐富員工的精神文化生活。劉肖魯同時認爲，企業應爲一線員工創造職業培訓機會，增加藍領員工的培訓教育機會，注重一線員工職業生涯規劃的培訓，幫助他們對職業前景有清晰而正確的認知。同時，政府也應給予引導，動員各種培訓資源，不斷擴大新生代藍領職業教育和培訓的規模，提高在蘇藍領的綜合素質，推進企業技術革新和產業結構調整。