英特爾：在兩萬份簡歷中淘金
文章來源自文書寫的。如果你想要吸引公司注意,首先簡歷寫作要清晰明瞭,其次,就是主要工作經歷要與申請職位相關。至於簡歷是否有創意是否新穎,當然做得好會讓人深刻印象,"第一眼"的作用不能輕視,別緻的簡歷會讓我們覺得這個人做事很用心很聰明。但這畢竟不是廣告公司招聘,創意不是第一位的,我們注重的還是這個人根本的能力與工作經歷。英特爾作爲一家跨國公司,面試時對英語會有一定考覈。因爲英語是我們的工作語言,日常用語、檔案寫作、技術用語以及與亞太區的合作都是用英文,員工不一定語法多好、語音多漂亮,但必須能用英語在工作中交流。
面試通常是一個小時,經理會以討論的形式考察應聘者是否具備必須的技能,因而提問很有目的性。例如"你爲什麼要來英特爾?""對自己的前途預測如何?"這些問題有標準答案嗎?回答自然是NO。經理們希望聽到真實的回答,無論對錯,因爲每個人的情況都會不同。
"摻水"的簡歷在英特爾沒有前途。負責招聘的`經理們都有一定經驗,僞造的東西很容易被看出來,面試時問幾個問題就可以知道你是怎麼回事。到那時,不管你有怎樣的能力和資格,也許你只是想錦上添花,但對不起,我們對品德不好的人不感興趣。
英特爾承諾:有頭腦的人在這裏不會受挫
創新,對於我們這個行業來說非常重要。因此我們給員工創造很多機會,允許員工冒險,鼓勵大家走得更遠,當然,事先我們要收集資訊,預測可能的結果。
因此,在英特爾,員工有機會貫徹自己的想法。英特爾是一個很平等的公司,在這裏不會有很多層的經理,每一個員工都可以在自己的級別上做出決定,不用什麼事情都去請示。這樣的情況在英特爾是不會發生的:你很有頭腦,卻在上司那裏受挫。也許有時你不確定,拿計劃去跟你的經理談,通常他會鼓勵你勇於嘗試,而不是兜頭潑你冷水。善於創新的人,在英特爾總會有更多的機會,更好的待遇。
英特爾培訓:給你人情味的幫助與支援
英特爾有專門的新員工培訓計劃,比如上班第一天會有公司常識的培訓:各部門的規章制度,在什麼地方可以找到你要的東西,等等。然後由經理分給你一個"夥伴",你不方便問經理的隨時都可以問他,這是很有人情味的一種幫助。英特爾會給每位員工一個詳細的計劃,第一週,第二週,第一個月,第二個月你分別需要做到什麼程度,你可能需要什麼樣的支援,都可以照着這個做,公司也會隨時追蹤。新員工在三到九個月之間,會有一週關於英特爾文化和在英特爾怎樣成功的培訓。另外,公司會有意安排許多一對一的會議,讓新員工與自己的老闆、同事、客戶有機會進行面對面的交流。尤其是和高層經理的面談,給了新員工直接表現自己的機會。
