reducereduce,裁員裁員的矛頭指向誰面對裁員，人們往往會形成一個誤區，就是職位越低的人員，越容易被裁掉，實際上並非如此。爲此，筆者採訪了上海可銳管理jianli-zixunjianli-zixun,諮詢,監理諮詢有限公司的首席顧問卞秉彬、上海潤傑管理諮詢有限公司的總經理沈健和威士敦Personal-GrowthPersonal-Growth,個人成長,職業規劃職業規劃公司的職業顧問陳凱。 簡歷封面
三種裁員目的` 簡歷模板
■結構型裁員一般有三個原因，一是由於行業本身的冷熱變化，例如UT斯達康由於小靈通業務的萎縮，在全球範圍內裁員1400人就屬於這一類型；二是由於技術革新，原有崗位消失或者原有知識結構更新，例如隨着電腦的普遍，打字員這一崗位在許多公司逐漸被取消；三是由於公司zhanluezhanlue,戰略戰略的調整，改變公司經營方向或把優勢集中在某個領域，現在頗受關注的ibmibm,IBMIBM裁員事件就是因爲IBM將主營業務轉向高附加值的諮詢業務。 簡歷
■economyeconomy,經濟,企業觀察經濟型裁員多是出於chengbenchengben,成本成本控制的需要，這個時候往往因爲個人回報與企業的現實支付能力存在差距，企業必須透過裁員來減少支出，增加competecompete,競爭競爭力。對於此類型的裁員，最容易被開刀的一般是中層管理人員，因爲這些中層管理人員薪資成本高，本身可被替代性又較強。 簡歷模板
■優化型裁員是爲了提高效率和tuanduiguanlituanduiguanli,團隊團隊競爭力，裁員的zuzhi-mubiaozuzhi-mubiao,組織,目標目標是那些業績不佳、人際關係不好、團隊合作能力差的員工。企業在選擇裁員對象時，首先會看這個員工是不是核心業績的創造者，是不是成長業績的執行者，再考慮這名員工的現實表現如何，在↓↓↓