篇一：規範管理年活動開展情況彙報
規範管理年活動開展情況彙報
按《xx省菸草專賣局關於認真組織開展“管理年”活動的通知》（xx號）檔案精神，和《xx市菸草專賣局（公司）開展“管理年”活動實施方案》，現將本階段工作彙報如下:
一、加強組織領導，成立組織機構
爲了紮實開展好管理年活動，成立了由局長（經理）xx任組長、副局長xx、副經理x任副組長xx爲成員的領導小組，活動辦公室設在專賣辦，由xx負責日常事務。我局於五月十九日召開了xx縣菸草專賣局“管理年”動員大會。二十一日製定了《xx縣草專賣局（公司）開展“管理年”活動實施方案》。對“創新管理年”活動的主要任務、具體內容、工作重點、實施步驟作出了具體安排。
二、積極開展，力求實效，開展活動
1、傳達了市局（公司）領導講話和省局創建主題活動領導小組辦公室編印的《創建“嚴格規範、富有效率、充滿活力”的江西菸草主題活動學習資料庫彙編》及市局相關檔案精神。
2、全面部署了2008年我局“管理年”活動的工作計劃，組織各部門學習了《xx南縣草專賣局（公司）開展“管理年”活動實施方案》。
3、要求各部門認真學習相關檔案精神，按照“管理年”提出的各項工作任務和具體要求，層層開展宣傳動員，統一思想，形成共識，使每位員工明確“管理年”工作的重大意義和主要內容，努力營造做好“管理年”各項工作的良好氛圍。
4、要求領導小組成員認真指導好各部門“管理年”活動的開展工作。各部門負責人認真履行好各自的職責起到模範帶頭作用，對於日常檢查出的問題要及時彙報並着手解決。對於每週開展的工作要認真的總結。
篇二：規範管理年活動總結
供熱中心2011年
“規範管理年”及“三劃小”精細管理活動總結 2011年，供熱中心規範管理年、“三劃小”精細化管理活動開展以科學發展觀爲統領，全面落實礦區服務事業部、公司總體工作部署，積極組織開展各項活動，領
悟活動內涵，提煉活動效果，在中心安全、生產、管理工作方面取得了良好的效果。現將相關工作總結如下。
第一部分 “規範管理年”活動開展情況
“規範管理年”活動開展三年以來，中心緊跟公司活動步伐，適時成立了“規範管理年”活動開展小組，制定了職責，開拓創新，對中心的各項工作進行了規範、提升，主要做了以下幾項工作：
一是積極動員全體員工參加“規範管理”年、“三劃小”活動。唯有全員參與、全員認同的管理才能真正達到規範管理。爲此，我中心認真學習領會活動精神，組織員工學習規範管理年活動相關檔案，使員工都瞭解活動開展的目的、內容、精神實質。同時，制定了詳細的活動方案、執行大表，安排專人負責每一項內容和階段工作安排，將具體工作安排落實到相關人員、具體時間。活動期間，定期對相關班組、個人工作開展情況進行監督檢查，並將結果作爲業績考覈依據，適時進行考覈獎勵，確保了此次活動的順利開展。
二是規範管理制度。以制度規範行爲、按制度管人管事是此次活動的一項中內容。爲此，中心安排人員收集了相關的國家標準、行業標準及各類規章制度條，結合中心實際，科學務實、因地制宜，充分考慮現有做法，通盤考慮，統籌協調，使管理制度配套齊全、相互銜接、有機統一。新建《》《》等規章制度條，修訂《》、《》等規章制度 條。在此過程中，中心領導高度重視，多次組織技術人員、班組長召開討論會，認真聽取意見，最終完成了制度的修訂工作。爲了使廣大員工能知曉制度修訂內容，中心爲每個班組印製了《供熱中心制度彙編》，要求各班組組織員工進行宣貫。考覈是確保各項制度實施效果的關鍵手段。爲此，中心健全完善了管理制度執行工作的責任制和考覈評價機制，形成一級抓一級、層層抓落實的局面，員工工作積極性有所提升。
三是清理業務流程、工作保準，提高工作效率與質量。供熱行業涉及司爐工、電工、電焊工、水處理工、水暖維修工等10個工種，各工種所從事的工作很不相同，但確相互影響，環環相扣，哪一步沒跟上，都必然導致設備停運，或者事故發生。爲此，規範中心內部崗位分工，明確每個崗位的職責權限和業務流程，統籌優化工作程序，全面提高工作效率，及時調整和消除重複、無效工作，避免管理上缺位、錯位和不到位，顯得至關重要。爲此，中心在崗位職責、制度、標準修訂完成的基礎上，對所有崗位的工作、制度規定進行了流程化，讓所有人可以一目瞭然地瞭解每一部工作及工作標準。
以設備管理工作爲例，在清理工作流程過程中，中心領導要求要重點理清設備管理方面的相關流程及標準，確保設備運轉正常。在檢修工作流程中，從一開始的制定檢修工作計劃到最後的檢修驗收都做出了細緻的規定與描述，重點突出修理過程中的技術把關，加強解體過程中關鍵零部件、關鍵部位的檢驗關。在《供熱中心設備巡檢》工作流程中，建立健全了巡檢圖表，細化了巡檢內容，做到了設備巡檢具體到臺、細化到點，並對於如何開展五級檢查制度進行了明確，從而提高了巡檢制度和標準的可操作性。
以此爲例，中心共清理各項流程 條，全部裝訂成冊下發至各班組，各班組又組織了人員進行學習、實施、考覈，在促進管理工作起到了很好的作用。
四是規範計量工作。中心是公司的耗能大戶，水電氣消耗要佔到公司全年消耗量的 %、%、%。近幾年來，油田公司、礦區服務事業部對各單位節能節水工作開展情況實施了嚴格的管理考覈政策。
抓好計量工作的前提條件是計量器具測量的準確性，爲此，中心按照公司計量管理體系“合理配臵”計量器具的原則，在計量儀表選購過程中嚴格控制選型關，在保證準確度、穩定度和測量範圍等要求的前提下，優先選擇技術先進、經濟實用的計量器具。在使用過程中，爲確保計量器具的準確性，中心安排專人管理計量器具，建立健全計量器具檔案，定期開展檢定、校準或測試，確保量值準確和統一。同時，加強水、電、氣、暖計量數據的採集彙總和統計分析，及時發現問題，及時採取措施，及時堵塞管理漏洞。今年8月，連續三天的時間，南區的熱水使用量超過同期使用值近100多方。這引起了中心領導的高度重視，立刻安排人員到現場進行地毯式普查，最終在錄井公司公寓進口處發現了泄漏點，爲中心挽回了經濟損失，爲節能工作做出了應有的貢獻。
連續幾年來，中心的計量器具合格率都爲100%，在中心規範管理、執行管理、成本費用覈算、能源平衡及利用等工作中起到了基礎性的'作用。2010年，全年耗電量與2009年相比節約了近10萬KWh，耗氣量節約了近20萬立方米。今年1~10月份，中心水電氣消耗分別爲萬方、萬千瓦時、萬方，與2010年同期相比，節約 萬方、萬千瓦時、萬方，
五是規範考覈體系。考覈是檢驗每個崗位工作成效的關鍵。考覈的目的是要做到激勵員工，使中心的各項工作趨於良性發展。爲此，2010年年末，中心領導班子就廣泛徵求各班組意見，客觀公正地制定了一套涉及各個崗位、細緻的考覈辦法。制定完成後，又以討論稿的形式下發至各班組，徵求全體員工的意見與建議。全體員工廣泛參與，共徵集到意見和建議近10條。結合大家提出的合理化建議，中心又對考覈辦法進行了重新修訂。考覈辦法以注重實績、全面準確和經濟效益與社會效益並重爲考覈原則，建立和完善中心服務考覈、激勵和約束機制，把服務態度、工作效率、工作作風、工作質量以及成本費用控制、節能降耗、安全環保等都作爲考覈的重要內容。實行日常考覈與定期考覈相結合、定性考覈與定量考覈相結合，建立了涵蓋經濟指標、管理指標、重點工作、基礎工作等內容的綜合考覈體系，發揮了考覈對中心工作的導向和激勵作用。
第二部分 “三劃小”精細化管理活動開展情況
“三劃小”精細化管理活動是油田公司持續推進精細化管理的一項重要舉措。爲了確保此項活動的順利開展，中心主要按照公司要求，適時開展了大量的工作，深化規範管理、完善計量網絡、配套量化評價，創新管理模式，劃小管理單元，細分覈算指標，在中心的生產管理、降本增效工作中起到了很重要的作用。主要開展了以下這些工作：
一是劃小了管理單元、考覈單元，完善了覈算指標體系。 爲了進一步劃小管理單元，結合業務範圍情況，中心整體劃分爲執行隊、維修隊、外站隊和中心組等四個班組。爲執行隊、維修隊、外站隊等3個班組選配了正副班組長，由他們對班組進行直線管理，中心組由中心領導進行管理。
篇三：xx分社開展規範管理建設年活動總結1
XX分社開展規範管理建設年活動總結
爲深入貫徹落實省聯社“強服務、促轉型、謀跨越”的總體工作思路，牢牢把握“業務發展與風險控制”兩條主線，全面落實“三個轉變”，積極構建全面有效的風險管理體系和業務合規操作機制。根據上級檔案精神，結合我社實際情況，在轄區信用社開展“規範管理建設年”活動，現將活動開展情況彙報如下：
一、組織領導
爲了確保此次活動不走過場，取得實效，我社成立了“規範管理建設年”活動工作領導組。
組長：xxx
成員：xxx、xxx、xxx
二、宣傳動員
首先我社及時傳達了省聯社、xx辦事處及郊區聯社《關於開展“規範管理建設年”活動實施細則》。並按照聯社活動實施細則要求，結合自身實際制定了《xx信用社規範管理建設年”活動實施細則》在細則中明確了活動思想、活動目的、活動方法步驟及措施，在階段劃分上確定了動員部署、全面自查、整改完善、觀摩交流、全面提高、總結評價等六個階段。
三、具體實施要求：
首先要求全社員工要充分認識規範管理工作的重要意義，進一步統一思想，強化工作責任，明確自身職責，嚴把
案件防控關。其次要嚴格抓好規範管理工作的規定動作，進一步明確目標，突出工作重點，對重要崗位，重要人員及全體在崗員工開展全面合規自檢、違規自查、風險排查，對自查發現問題要層層簽訂責任整改承諾書，確保整改糾正和問責到位。最後要進一步強化措施，要統籌安排，精心組織，明確責任，嚴格考覈，把各項工作落到實處。
透過規範管理建設年活動的有序開展。全體員工都一致表示要以此次規範管理建設年活動的開展爲契機和動力，從小節上嚴格要求自己，切實做到防微杜漸，逐步建立自覺遵守規章制度、自覺執行內控要求、自覺抵制違規行爲的良好風氣。樹立社興我興意識，並且要透過“查、看、比、學”來推動櫃面業務的規範化，以規範管理工作的實際成效推動我社各項工作的開展。
xx信用社