20**年,川東經理部緊緊圍繞“全面提升隊伍管理水平”，認真貫徹落實川油物探競發[20**]08號《關於開展“加強管理年”活動組織工作競賽的通知》精神，建立健全了各項管理制度、考評辦法與激勵機制，有效地提高了“六資”管理能力，取得了良好的活動效果。現就本經理部全年來的活動開展情況彙報如下：
一、結合本經理部實際情況，確立了“加強管理年”活動主題、目標和內容，及時在本經理部所屬各單位掀起了活動熱潮。
我們的活動主題是：更新理念，健全制度，強化管理，提高效能。我們的活動目標是：以提高工作效率與經濟效益爲目的，全面提升物探公司川東經理部的整體管理水平、決策能力與監控能力，確保川東經理部的生產、經營等各項指標的順利完成，力爭經理部各項工作進入公司前列。
根據活動主題與活動目標,我們確定了活動內容:一是建立科學規範的績效考覈體系，實施單位和個人收入與工作數量、質量、安全、成本緊密掛鉤的量化考覈辦法，形成內部競爭機制；二是建立合理有效的管理與監督、激勵與約束機制，進一步提高管理透明度與崗位人員的競賽意識；三是加強管理的基礎工作，積極推進資金、資產、資源、投資、物資、勞資的精細管理，提高“六資”管理水平；四是以生產建設爲主體，引導基層爭創“星級隊”，確保勘探生產順利進行和各項質量指標、HSE管理指導全面達到或優於甲方要求，併名列公司前茅；五是加大對川東經理部生產部門專業技術骨幹的內部經濟責任制考覈力度，將他們的風險抵押金的獎懲比例由原來的40％提高到60％；六是以加強政工隊伍管理推動企業文化建設和精神文明建設，進一步提高隊伍內、外部形象。
二、成立了“加強管理年”活動組織機構，制訂了活動實施細則，全面加強了管理年活動的執行與監督工作。
爲使“加強管理年”活動有組織、有領導、有計劃地進行，真正起到強化企業管理的作用，川東經理部成立以黨委書記爲組長的“加強管理年”活動執行領導小組與經理爲副組長的競賽評比小組。領導小組下設了辦公室，即經理部辦公室。“加強管理年”活動的日常工作指定了專人（杜平、張榮、楊紅梅）負責，公開了聯繫電話與電子郵箱。
爲促進各基層單位更好地開展“加強管理年”活動，致使問題發現及時，整改有力，活動領導小組還制訂了開展“加強管理年”活動的日常工作制度、監督制度和考覈辦法，規定各基層單位嚴格按照實施細則做好活動安排監督，搞好了動員與教育，在每次生產例會中，本經理部還對各基層單位的活動開展情況進行講評，每次講評着重表彰了在活動中勇於創新、效果顯著的個人或單位，並將每次講評作爲 “加強管理年”活動競賽評比的依據。
三、建立了量化的考覈辦法與良好的經濟執行機制，激勵各基層單位及員工積極參與管理年競賽活動。
1、建立健全了資金管理辦法。一是指定專人負責資金的日常管理，審批零星支出，編制資金日報等；二是加強對網上銀行操作的監控；三是施工作業隊實行備用金管理制度；四是職工工資集中在機構所在地銀行辦卡支付，一律不再以現金支付職工工資(勞動報酬)；五是進一步完善資金管理的內控制度和有關管理辦法。
2、進一步加強了資產設備管理。對作業隊的主要設備(測量儀、鑽機、地震儀)按二維、三維的基本設備配置進行預算和考覈，本着“多用(優良)設備多出錢，少用設備少出錢”的原則，嚴格執行資產設備“統一管理，按需調配”的制度，優化了設備的使用與配置，有效地提高了資產設備合理使用的經濟效益。
3、開源節流，強化了成本覈算和管理。做到了合理使用、控量開支，“該開支的絕不吝嗇，不該開支的絕不浪費”自始至終，從少到多，嚴格把關，精打細算，既要做到保證生產，保證質量，保證安全，又做到了不浪費，不窩工，儘量降低生產成本，積極開展了“修舊利廢，節能降耗”活動。在材料管理上，堅持“交舊領新”的原則，嚴格控制自購料，確需要自購的，必須按程序審批，材料員在加強材料控制的同時，每十天向主管領導彙報一次材料消耗情況，對不正常的材料消耗情況進行實地瞭解，並向隊委提出整改建議。對水、電、氣等資源管理，嚴格執行了定量與定性相結合的控制辦法，努力降低了資源的使用成本，圓滿地完成了管理局下達給公司的能源和物耗節約指標。
在開源節流中，252隊在全隊職工和民工中深入開展節約一度電、一滴水、一張紙、一分錢活動，對各項經濟活動精打細算，同時，加大了勤儉節約的宣傳力度，引導每一位員工樹立主人翁精神，站在“想企業之所想，急企業之所急 ”的'高度，增強責任感，強化服務意識，發揚艱苦奮鬥的優良作風，形成節約光榮、浪費可恥的風氣。該隊還根據財力和各班組實際工作需要，合理確定班組經費指標，確保班組經費壓縮5-10％。
4、多方位加強了物資管理。對物資管理按照“集中採購、屬地管理、專業指導、區域服務”的總體要求，做到了：一是嚴格執行管理局物資管理的採購控制程序；二是嚴格按物探公司20**年招投標管理辦法執行，對大宗物資實行集中採購；三是建立完善了採購資金使用會簽制度；四是進一步建立健全了庫存物資的管理程序及科學的物資供應流程體系，提高物資管理水平
5、進一步加強了勞資管理。一是進一步完善內部分配機制，加大對生產、安全過程中的激勵檔次，二是建立和完善崗位管理體系、人才評價體系和人才市場化配置體系；三是加進一步加強職工隊伍業務技能培訓，全面提升職工隊伍整體素質，爲員工提供了良好的育才、施才環境，營造了良好的學習氣氛。
6、認真搞好了投資費用的管理與使用監控工作。一是嚴格項目投資的審批程序，嚴禁計劃外固定資產投資項目，嚴禁“無計劃、無投資規模、無資金來源”的“三無”工程；在項目投資上，做到事前有計劃、事中有監控、事後有檢查驗收。二是規範投資項目的全過程管理，嚴格項目的報批、監控和評價，加強監控力度，建立責任追究制。三是加強對生產費用和基本建設費用的投資管理，對生產投資項目實行過程控制和追蹤考覈，並制定過程控制和追蹤考覈辦法。四是強化對各個項目投資的內審和監督力度，並建立健全內審監控制度。
四、強化了基礎管理，嚴格按照標準化要求規範了規章制度，有效地提高了規章制度的透明度與執行力度。
今年，物探公司針對各野外施工作業隊制度、辦法不統一的現象，逐項制定、下發了野外作業隊新的規章制度。爲儘快貫徹落實新的規章要求，使川東經理部的生產、經營等各項工作在公司的統一領導下正常規範地運作，本經理部全面收集各基層單位規章制度，廣徵求羣衆意見，制訂完善了新的規章制度，並透過會議傳達、下發檔案等方式公開各項規章制度，較好地提高了規章制度的透明度。此外，本經理部還採取職能部門分項考覈、活動考覈小組綜合評價的辦法，有效地加大了執行力度與考覈力度，使各基層單位、職能部門都非常關注“加強管理年”活動。
在規章制度修訂中，259隊針對20**年班組管理制度、考覈辦法存在的不足，組織職工逐條逐款進行討論、修訂，一改以往違反規定而罰款扣分方式，實行了百分制記分考覈辦法，並將考覈分數與本年度的工作量掛鉤，較好地增強了職工的責任感，使制度具有較強的可操作性，真正起到了規範和懲戒的作用，提高隊伍控制力和員工執行力。252隊從“激發職工競爭意識，促進鑽井火車頭作用”出發，立足命老區平昌探區和隊伍長遠發展，制定、實施了“鑽井明星”評比辦法，評比的內容主要包括生產進度、HSE管理、標準化作業、生產質量、基礎資料整理等。評比的辦法是：
1、每月進行一次月評，由評比小組分別提供評比名次，評比按“分項記分，總分排序”辦法評出前5名；
2、分項記分按“實際得分=生產進度得分+鑽井質量得分+ HSE管理得分+基礎資料得分+生產器材耗用得分”；
3、每月評出前5名，設獎勵金1萬元，其名次獎勵金分別佔總獎勵金的30%、25%、20%、15%、10%，評比情況在每月生產例會上公佈、兌現；
4、每月除結前5名給予現金獎勵外，並獎勵得分30、25、20、15、10分；5、每月的記分作爲年終“鑽井明星”的重要依據，年終以累計得分最高者爲“鑽井明星”，年終若有兩名以上並列第一時，同樣評爲“鑽井明星”。該隊還特意以5項優厚待遇激勵職工成“星”：
（1）直接推薦爲公司或者局先進工作者；
（2）優先享受療養待遇；
（3）年終享受特殊獎3000——5000元（以職代會決定具體金額）；
（4）來年優先上崗；
（5）高於機場平均得分的部分分可充當來年的累計得分。
全年中,2318隊堅持用制度管人、管物、管資金，嚴格控制人爲因素對隊伍管理的干預，使之逐漸規範化、制度化。在整個威遠構造加急任務和廣安大會戰施工過程中，該隊依據《2318隊員工手冊》中的各項規章制度依“制”管理，讓員工根據條款來監督領導行政，做到了政策透明、權力使用透明，讓員工放下心幹工作，有了一種家的歸屬感。同時，我隊還制訂完善了一大批規章制度如：隊伍經營管理制度、辦公用品申請領取管理制度等，做到管理的精細化、制度化。
五、根據物探公司相關要求，結合川東經理部實際情況，認真開展了現代化管理課研與成果的推廣應用。
本經理部一向重視科技創新與管理創新，在“加強管理年活動”中，我們將開展好現代管理課題研討與ＱＣ成果活動作爲一項重要內容，極力引導各基層單位圍繞兩個文明建設搞ＱＣ、搞創新。
207隊接下廣安三分量試驗項目後，把科技攻關和科技創新作爲管理的指導思路。在生產中發揮集體智慧，羣策羣力，創新的管理辦法和生產技術（如三分量檢波器埋置步驟、水田高位校準板等）取得了很好的效果，解決生產中各種新問題的同時，提高了生產效率。此外，在廣安三分量試驗項目中，該隊積極推廣應用公司現代化管理和物探採集與處理的科研成果之一的“微VSP和層析調查技術”進行地表低速層調查，創新的QC成果（如麻花打孔器、微VSP設備和方法）不斷，促進了生產的發展，得到了甲方和上級領導的高度認同。
259隊雖未接到生產任務，仍然建立完美了相應的創新激勵機制、獎懲辦法，設立科技創新基金，激發了員工進行發明創新、QC攻關的積極性，從而涌現了不少好的方法、點子，例如，技術組手工製作出立體的地形圖等，這爲生產建設的順利開展奠定了良好基礎。
212隊結合生產實踐，大力開展科技創新活動,做好QC課題的研究和現代化成果的推廣應用，鼓勵廣大員工，尤其是管理人員從實際工作出發，積極參與現代化管理課題研究。對生產、經營管理中提出的好方法、好點子和合理化建議積極採用並推廣，對參與員工予以表揚、獎勵，激勵員工爲企業、隊伍的發展建設、科學管理出謀劃策。建立創新激勵機制，調動員工進行發明創新、QC攻關的積極性。
六、切實把“加強管理年”活動與勘探生產建設結合起來，認真抓好了“兩個體系”的過程管理，取得了良好成效
結合20**年是公司實施“星級隊”創建活動和積分量化考覈的第一年，川東經理部認真開展了“強三基、反三違、創優質”爲主題的系列活動，重抓安全生產與地震採集質量，確保了各個勘探區塊的勘探施工一直處於良好執行之中，先進事例在各基層單位紛紛涌現。
252隊鑽井組從“激發職工競爭意識，促進鑽井火車頭作用”出發，立足命老區平昌探區和隊伍長遠發展，實施了“鑽井明星”評比辦法，評比的內容主要包括生產進度、HSE管理、標準化作業、生產質量、基礎資料整理等。其主要做法是：
1、每月進行一次月評，由評比小組分別提供評比名次，評比按“分項記分，總分排序”辦法評出前5名；
2、分項記分按“實際得分=生產進度得分+鑽井質量得分+ HSE管理得分+基礎資料得分+生產器材耗用得分”；
3、每月評出前5名，設獎勵金1萬元，其名次獎勵金分別佔總獎勵金的30%、25%、20%、15%、10%，評比情況在每月生產例會上公佈、兌現；
4、每月除結前5名給予現金獎勵外，並獎勵得分30、25、20、15、10分；5、每月的記分作爲年終“鑽井明星”的重要依據，年終以累計得分最高者爲“鑽井明星”，年終若有兩名以上並列第一時，同樣評爲“鑽井明星”。該隊還特意以5項優厚待遇激勵職工成“星”：
（1）直接推薦爲公司或者局先進工作者；
（2）優先享受療養待遇；
（3）年終享受特殊獎3000——5000元（以職代會決定具體金額）；
（4）來年優先上崗；
（5）高於機場平均得分的部分可充當來年的累計得分。這項活動不僅促進了生產進度，而且增強了鑽工的創優激情。
259隊堅持每半月一次質量分析會，每天一次質量小結，及時總結分析生產過程中存在的問題，對存在問題的班組和個人給以批評指正，並進行整改，總結經驗，嚴格考覈制度，兌現質量獎罰制度，凡在質量上有未達標的，一經覈實，對責任人進行嚴肅處理。爲了保證施工質量、獲得優質的地震資料，該隊着力抓好四項工作：確保炮檢關係準確；嚴格按設計施工，控制丟炮、丟道；確保檢波器埋置到位；努力降低外界干擾。
2318隊在整個施工過程中，以開展“安全生產基礎年”活動爲主線，重抓爆炸、運輸、野外搬遷三個安全重點工作，切實推行“五個一”安全管理（即：一卡，HSE崗位職責卡；一書，作業區塊HSE責任書；一圖，作業區塊風險識別圖；一表，HSE崗位職責檢查表；一單，險情通知單），不僅有效地控制了重要勘探區塊的風險源，確保了安全生產，而且還爲HSE管理提供了良好的探索論據，這“五個一”管理辦法，很快在整個川東經理部得到了推廣。
255、207隊緊緊圍繞爭創“綠色勘探隊”和“星級隊”抓好過程管理與控制，一方面積極開展全員質安教育和培訓，嚴格考覈制度，並將培訓合格方可上崗作爲員工的基本素質要求；另一方面在生產實際中，大力開展各種技術練兵、比武活動，班與班，人與人之間開展競爭。同時，根據質安目標與指標要求，層層分解目標與指標，，實行了層層負責制，把質安管理落實到每一個班組和每一個崗位上。在過程管理中，該隊成立了以隊長爲組長的質安檢查小組，建立三級質安檢查制度，及時公佈質安檢查報告。堅持每半月質安分析會議，每週一次質安小結，對存在問題的班組和個人一方面給以批評指正，另一方面進行整改，做到了制度嚴明，兌現及時，處理嚴肅。
425隊以開展“安全生產基礎年”活動基點，嚴格查處和糾正習慣性違章，廣泛開展 “安全生產班組流動紅旗” 及“爭當安全生產標兵”等活動，進一步加大安全費用投入，完善安全設施和勞動保護用品的配置與使用，認真搞好了基礎資料的完善工作，併爲QHSE體系整合提出了有力探索依據。
總之，全年來，“加強管理年”活動在川東經理部得到了順利開展，受到了各基層單位及廣大員工的大力支援，取得了十分突出的工作成績，致使川東經理部各項工作呈現出良好形勢。