XXXX年XX月XX日上午，節後上班第一時間，局黨組召開會議，專題研究部署XXXX年各項工作。會議簡要回顧了年前工作，分析了當前工作形勢和要求，明確了當前亟需推進的工作重點並進行了研究部署。
XXXX年是新一屆局領導班子熟悉情況打基礎的一年。這一年，機關辦公用房經過修繕，面貌煥然一新，物價、發改兩套人馬實現了真正意義上的合署辦公;各項管理制度經過修訂完善、督導執行，促進了機關工作的進一步規範，適應了機關運轉和管理需要，形成了用制度管人、管事、管權，運轉井然有序的`良好局面。
縣政府副縣長等縣級領導關於XXXX年發改工作的指示精神，聽取了各黨組成員關於當前主要工作的進展彙報以及關於XXXX年度工作的思考與意見。會議決定將XXXX年作爲全局工作提升年，在“早”、“深”、“實”上下功夫。一是“早”。工作早部署，對年度工作要有個總盤子和具體單子，明確年度工作着力點，哪些方面要加強，哪些方面要深化，增強工作預見性和計劃性。變“見子打子”爲“胸有成竹”，主動作爲。二是“深”。沉下身子研究工作，深入下去，吃深吃透分管工作和業務，不停留在日常性推動工作層面，力做所負責工作的專家，諳熟業務，提得出建設性意見，能爲領導參謀輔政、能爲下屬指導業務。以調研爲載體深化工作研究。XX月XX日前，各股室明確年度自選調研課題，緊密結合職能突出針對性進行選題，月底前行文落實課題到分管領導、股室、撰寫人。每位黨組成員所分管的一塊都要拿出一篇含金量高的調研文章，力爭有實用性，有操作性，有現實參考價值。三是“實”。實實在在抓工作，突出工作重心，拿出實實在在的工作措施。
基於缺編和年內退休因素，決定進一步充實工作人員，透過公務員招考申報和選調等方式逐步解決人手不足的問題。年內計劃申報招考公務員XX名。決定進一步加大人員培訓和“傳、幫、帶”力度，業務上邊幹邊學老同志帶、領導傳、同事幫，銜接省市發改委資深處(科)長或專家，統一安排“請進來”講座授課。
銜接醫院、項目、收費等，爲退休幹部、在職幹部做一次全面體檢。會議要求嚴格考勤，用好人員去向公示牌。對於長期不簽到者，視情由辦公室、分管領導或局領導約談，督促遵守。要敢於逗硬按制度辦事，用制度開展管理。
決定逐步培養年輕幹部，形成梯次，成熟一個推薦一個，向組織輸送幹部職工公認的優秀人才。此外，會議還就當前的自來水調價、天然氣價格調節金分配、中醫院綜合性建設項目申報、兩會計劃報告準備、打鼓灘電站驗收、XXXX年項目工作意見、稽查專家組成立、衛生行業專題調研、黨風廉政建設等工作進行了安排。