在關於開展“讀書.思考.進步”專題讀書活動中，我一口氣將《金融道》讀完了，書中有對金融的動態瞭解，管理水平經驗，有許多讓人信服的道理和讓人不敢想象的實例。透過一家弱勢銀行在短短近十年時間中、從無到有造就出一家業績驕人的省級分行的經歷告訴我如何做人、如何做事、如何生活。
金融之道，常常在金融之外。我們信用社，從某種程度上說在金融業確實屬於“弱勢羣體”，而我們服務的也往往是社會中的“弱勢羣體”，如何因“弱勢”而瘋狂?我想，只有樹立學習的觀念，樹立學習增長能力的觀念，在學習理論和業務知識的同時，主動走出去學習先進單位的經驗，解放了思想，看到了差距，更新了觀念，理清了思路，創新觀念有了轉變，那工作能力就有提升。
“如何讓一羣思想各異的人團結一致，充滿凝聚力?什麼是員工每一?”這個提問深深地吸引了我，作爲一個網點經理我應該如何做到這一點，我做得又合格不?記得當接任時我的第一份工作總結中提到的關於工作中的難題時，我提到網點的一位員工，我直接指出他不適宜做網點一線的工作，原因是他比別人做得差。後來我更新了觀念，用自己的一套方法和該員工的自身努力改變了這一情形，現在他由一個別人都不想與他拍檔做事的“新”員工變成了一個可能教導他人的“老”師傅，由以前要別人幫手“執手尾”變成現在主動要學新東西，主動問有什麼要幫忙。一個有十年工作經驗的“新”員工在短短的一年時間變化這麼大，新觀念只有一個：
不能對一個員工採取放棄的態度如果大家都放棄他，