當品讀完一部作品後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？下面是小編整理的初二《鷹的重生》讀後感800字，歡迎大家分享。
初二《鷹的重生》讀後感800字 篇1
小時候，常聽姥爺給我們講草原雄鷹的故事，那時候總是很嚮往雄鷹在草原上蔚藍的天空中翱翔的自由，也對她的兇猛神勇充滿深深敬畏。姥爺說，別看鷹有時候會捉家裏的小雞，但是真要是在草原上迷路了，只要看見鷹，跟着她的方向走，總是能找到人或水源，草原人對鷹有着特殊的感情，從她們的活動中可以預見很多有用的資訊。
長大後，在書上看到一則故事《鷹的重生》，講的是鷹的壽命很長，她可以活到70歲，但並不是所有的鷹都可以活到70歲。這是因爲很多的鷹在40歲左右的時候就會死亡。原因是當鷹活到40歲左右的時候，她的喙變得彎曲、脆弱，她的爪子變得不再鋒利，抓不起奔跑中的兔子，雙翅的羽毛也變得粗大沉重，不能再自由的飛翔。這時候她面臨兩個選擇：一是回到巢穴等死;一是透過150天漫長痛苦的磨鍊，獲得重生。
而如果她選擇了重生，那麼，她並將爲此承受尋常難以忍受的痛!她必須努力地飛到山崖頂端，在那裏築巢，停留在那裏不得飛翔，然後忍着飢餓，日復一日地在岩石上敲打她的喙，直到脫落;等新喙長出來，她必須更爲決絕地用新喙將磨鈍的爪子一個個的拔出，直到新的爪子長出來，而後 ，她還要把那些粗大沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉，好讓新羽毛長出來。當這150天痛苦的歷程過去後，她又可以獲得30年的重生，再次翱翔在自由的天空。
鷹重生的歷程讓人觸目驚心，在死亡與重生的抉擇面前，她又需要付出怎樣勇氣與毅力。這段時間由於身體的原因，我有了更多的時間去思考，人生不過短短數十年，而我的人生已走過近30個年頭，這30年我從一個嗷嗷待哺的嬰兒到呀呀學語，到年少輕狂，鋒芒畢露再到今天的自食其力。面對生活中的種種艱辛，是選擇懼怕，萎縮不前，還是堅韌從容地去面對?每個人有不同的選擇。而我想說，我要像草原上的雄鷹一樣選擇重生，儘管我將爲此付出更多，但我堅信，我可以戰勝它，用百倍的信心，去迎接明天的挑戰。
身上的傷痛依然還在，但我的心，已經從痛苦的深淵中掙扎出來，不再自怨自艾，將這次意外視作重生的磨礪，利用這段時間來調整自己的心態，反思這麼多年來自己的不足，汲取更多的知識來充實自己，爲自己的未來做準備，告誡自己不能再碌碌無爲，隨波逐流，一點挫折不算什麼!只要心中充滿希望，未來的路上，我依然微笑着從容面對……
初二《鷹的重生》讀後感800字 篇2
相信大家都聽說過“鷹的重生”這件事，鷹想獲得重生，並不是一件簡單的事。它必須經歷痛苦的蛻變，猶如“鳳凰涅槃”一樣。這一過程是非常痛苦的，這就考驗了鷹的意志和毅力，而《鷹的重生》這本書恰好講述了一個具有堅定意志和毅力的企業——TCL。
TCL的前身是TTK，它從惠州小城起家，雖然是中外合資的，但在當時來說只是一個小作坊，算不上什麼大工廠。但經過多年的洗禮以及相關領導的長遠目光和知人善用，TTK很快便發展壯大起來。企業發展壯大了，但他們並沒有因獲得的小小成就而沾沾自喜，止步不前，他們不安於現狀，畢竟時代在發展，事物也處於不斷的發展之中，因此，他們的產品必須改革創新。就像老鷹一樣，生活了四十年之後，及時剖析自己的命運，沒有麻木地生活下去，從而發現了新的生存之道，很好地繼續生存下去。
當然，TCL的成功不僅僅由於它能進行及時的自我剖析，還有其他幾個主要方面。第一，勇於放棄，敢於失敗。剛開始投資的一個新項目，也許不能爲我們帶來收益，而且還會讓我們賠上很多。這並不要緊，我們要敢於放棄這一項目，進而尋找其他新項目，並從中找出效益，獲得贏利。第二，合理利用資源和人才。舊的方法要完全適用於新生事物是不可能的，這就需要我們合理利用新的設備和新方法解決新生事物，也就是合理地使用現有的.資源，做到恰如其分的分工。第三，尋找最好的策略。鷹的重生是有一定的策略的，它會先努力飛到山頂，在懸崖上築巢，從而完成蛻變過程。而作爲一個企業，要想重生，也必須有一定的策略，這樣纔不至於迷茫，才能避免重蹈覆轍。
商場如戰場，若固步自封，不思進取，必成井底之蛙；若勇於開拓，大膽創新，必能鶴立雞羣。失敗並不可怕，可怕的是你不能從失敗的陰影中走出來。鷹的重生是爲了迎接，面對新的征程，而能夠真正實現重生的只有持之以恆，意志堅定的鷹。競爭是激烈的，每天都會有企業在競爭中落敗而倒閉，企業的重生首先要學會堅持，要有必勝的信念；要有一定的方法和技巧，尋找最好的策略；要不斷學習，提升自己。只要肯邁出第一步，最艱難的一步，那麼，離成功也就近一步了。
初二《鷹的重生》讀後感800字 篇3
透過學習，讀《鷹的重生》，我們深刻了解了TCL的發展歷程，變革軌跡及以李東昇爲代表的TCL高管團隊的管理思想，敏銳的思維，有遠大的戰略目標。
2011年11月28日，從起家的TCL隆重慶祝其成立30週年。
20世紀70年代末，當時中國處於改革開放時期，中國的經濟隨着改革浪潮出現了翻天覆地的變化，TCL從一家偏於南國一隅的惠州，是最早的合資企業之一，
TTK家庭電器有限公司，TCL電話，發展成爲，最成功的彩電（TCL王牌），最具有生命力的手機品牌，打造最好的家電企業之一，經歷了“站起來”在國內市場做到一定的規模，到“走出去”參與國際競爭的兩個階段。
TCL成爲了中國企業國際化的先行者，同時也是企業制度改革成功的重要樣本。
TCL的輝煌成就讓人敬仰，在國內，當時的TCL起步之初，可以說是一窮二白，在倉庫裏起步創業，之後在準備進入衝擊三甲之時製造基地被人釜底抽薪，到爲有授權經營押上祖宅和參與全球競爭中，進軍東南亞新興市場越南，併購法國湯姆遜彩電和阿爾卡手機等，在國際化市場競爭中經受過鉅虧之後，TCL最後做出困難，痛苦的決定：採取業務模式的再造，新的團隊重組建，供應鏈實現再造，開始新的戰略思考之實現了“鷹的重生”；之後成立了245億的8、5代液晶面板生產線成爲中國第一家全產業鏈彩電巨頭。
在那30年的激盪歲月中，也充體現了李東昇以縱容放權，氣定神閒的風格，隱忍，進取的企業家精神，帶領TCL度過一次次困難與危機，最終成就了一家以“實業報國”爲已任的中國公司。
《鷹的重生》這本書，讓我領悟到：
一個人或企業想要在社會上生存與發展，我們要透過不斷的創新，改革，我認識到，企業的生命週期中，有時候我們必須要做出困難，痛苦的決定，開始新的過程，我們必須把舊的，不良的習慣和傳統徹底拋棄，甚至有時可能要放棄一些過往支援我們成功，而今天卻成爲我們前進障礙的東西，最後使我們可能重生飛翔。