廣告定位並不意味着企業對一件產品本身做了些什麼,而是企業在有可能成爲顧客的人的心目中做了些什麼。一個成功的廣告定位,要在消費這心目中佔據一個獨特的不可取代的位置。那麼廣告定位有什麼方法?
廣告定位的方法：搶先定位
搶先定位是指企業在進行廣告定位時，力爭使自己的產品品牌第一個進入消費者的心目中，搶佔市場第一的位置。經驗證明，最先進入人們心目中的品牌，平均比第二的品牌在長期市場佔有率方面要高很多。而且此種關係是不易改變的。一般來說，第一個進入消費者心中的品牌，都是難以被驅逐出去的。如攝影的“柯達”(Kodak)、複印的“施樂”(Xerox)、租車行業的“赫茲”(Hertz)、可樂中的“可口可樂”(Cocacola)、電器中的“通用”(GeneralElectric)、輪胎中的“固特異”(Goodyear)、電腦中的IBM、快餐中的“麥當勞”(McDonald's)等。
現代企業營銷已進入一個以定位策略爲主的時代。在這個時代，只發明或發現了不起的事物並不夠，有時甚至還不一定需要。然而，一定要把佔據潛在顧客心目中第一的位置作爲首要之圖。IBM並沒有發明電腦，電腦是蘭德公司(Sperry-Rand)發明的'。然而，IBM是第一個在潛在顧客心目中建立電腦位置的公司。又如“皮爾?卡丹”在法國名牌服裝中只能排在中間的位置，但是它在中國大陸被認爲是法國最有名的服裝品牌之一，擁有廣泛的品牌忠誠者。因爲它是改革開放後第一個進人中國的法國服裝品牌。
廣告定位的方法：強化定位
強化定位是指企業一旦成爲市場領導者後，還應不斷地加強產品在消費者心目中的印象，以確保第一的地位。實行強化定位應做到如下兩點：
(1)不斷加強消費者起初形成的觀念。如可口可樂公司所用的強化廣告詞是“只有可口可樂，纔是真正可樂”。這個策略可適用於任何領導者。彷彿可口可樂是衡量其他一切可樂的標準，相比之下，其他任何一種可樂類飲料都是模仿“真正的可樂”。“我們發明這個產品”這句話，是施樂複印機、寶麗萊相機、奇寶打火機(Zippo-Lighters)等品牌所運用的策略，與可口可樂所用策略有異曲同工之妙，有強大的刺激作用。
(2)決不給競爭者以可乘之機。領導者決不應盲目自大，自以爲自己地位很穩固，沉浸在自滿自豪之中，只顧欣賞自己忘記了周圍競爭的存在。而應密切注視競爭者的動向，掌握競爭優勢。
廣告定位的方法：比附定位