你知道崗位工資是什麼嗎?是如何實施的呢?下面小編爲你詳細的介紹相關情況，希望對你有所幫助。
什麼是崗位工資
崗位工資是指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的崗位係數爲支付工資報酬的根據，工資多少以崗位爲轉移，崗位成爲發放工資的唯一或主要標準的一種工資支付方式。崗位工資是與崗位的重要性，工作的難易程度相稱，體現崗位價值的工資。
它主要的特點是對崗不對人。崗位工資在制度上有多種形式，主要有崗位效益工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制。但不論哪種工資制，崗位工資的比重應該佔到整個工資收入的60%以上。實行崗位工資，要進行科學的崗位分類和崗位勞動測評，崗位工資標準和工資差距的確定，要在崗位測評的基礎上，引進市場機制參照勞動力市場中的勞動力價格情況加以合理確定。
建立崗位工資系統的目的是確定企業中每一種工作的貨幣價值即基本工資率，爲了建立這樣一個系統，一般需要藉助四個基本手段：工作分析和工作說明、工作評價計劃、工資調查和工資結構。當然，具體的工資水平還取決於市場條件包括勞動力市場的供求狀況、國家立法、協商談判及高層領導班子的態度和企業的支付能力。
崗位工資的起源
工資是勞動的報酬。若要確定勞動者工資收入的多少，首先要計量勞動者的勞動數量和質量。因此，勞動的量化是工資方案設計者首先要解決的問題。長期以來，按勞分配沒有能夠真正貫徹執行，重要原因之一就是沒有找到能夠比較準確衡量勞動量的標準。
不同的勞動者，在相同勞動時間內的勞動，不僅有數量的差距，還有質的不同。若要實現按勞分配，就必須把各種各樣不同質的勞動轉化爲可以相互比較和衡量的勞動，首先要統一“度量衡”。這就需要把不同質的勞動按照不同的係數折算成一定數量的標準勞動。
對不同質的勞動的量化，就要找出各種具體勞動的共性。從勞動力的勞動耗費上看，具體勞動的差別表現在以下四個方面：一是勞動複雜程度;二是勞動強度;三是勞動責任;四是勞動環境。
工業革命有三大特徵：即機械設備的發展;人與機械的聯繫;工廠的建立，勞動專業化大大提高。隨着生產設計化程度不斷提高，勞動分工越來越趨於複雜化，勞動崗位成爲生產過程的基本單元，不同勞動崗位的勞動者付出的勞動差別很大。因此，對勞動的評價可以用崗位評價代替。勞動四要素可以透過崗位勞動複雜程度，崗位勞動強度，崗位勞動責任，崗位勞動環境所體現。運用崗位評價方法對四個要素進行測評。
崗位勞動評價的前提是崗位劃分比較明確。如果崗位劃分與設定不科學，最終的工資分配關係必然也是扭曲的。另外，企業還需要根據崗位劃分結果及企業的生產條件、生產方向、產品方案，確定崗位定員標準和定額標準。預先規定必要勞動消耗量。
崗位工資的具體做法
實行崗位工資的一般做法是：按各崗位係數從低向高排列，把係數相近者進行歸併，從低向高可以將崗位劃分爲一類崗、二類崗、三類崗、四類崗……，根據本單位的崗位狀況確定最高崗位。
崗位等級越多，則越有利於體現崗位間的勞動差別，但相應的管理難度也會加大。崗位係數是確定工資差別的依據，最低係數和最高係數的差距是工資倍數的依據。
崗位工資的計算
崗位工資計算公式如下：S= K×(1+N×Q)S- 崗位工資;K-職層工資基數;N-所在職層的職級數;Q-級差係數
崗位工資的形式
崗位等級工資制有兩種形式，一種是一崗一薪制，另一種是一崗多薪制。一崗一薪制是指一個工資標準，凡在同一崗位上工作的員工都執行同一工資標準，崗位工資由低到高順序排列，組成一個統一的崗位工資標準體系，它反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映內部的勞動差別和工資差別。一崗一薪制，崗內不升級，新工人上崗採取“試用期”或“熟練期”辦法，試用期滿經考覈合格，即可執行崗位工資標準。一崗一薪制，適用於專業化、自動化程度較高，流水作業、工種技術比較單一，工作物等級比較固定的工種。
一崗多薪制，是指在一個崗位內設定幾個工資標準以反映崗位內部員工之間的勞動差別的崗位工資制度。由於企業的崗位比較多，從管理成本上分析，不可能爲每一個崗位都設立工資標準，企業只能是採取將相近的崗位進行合併以採取同一工資標準，這就造成了同等級崗位內存在工作差別的問題。爲了解決這一問題，有些企業 在同一等級內劃分檔次，員工在一個崗位等級內可以透過小步考覈而升級，直至其工資達到本崗最高標準。一崗多薪制適合於那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內部員工之間存在技術熟練程度差異的企業或部門。