現如今，需要使用發言稿的場合越來越多，透過對發言稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。你知道發言稿怎樣寫才規範嗎？下面是小編整理的班組長髮言稿，希望能夠幫助到大家。
班組長髮言稿1
尊敬的各位領導，各位同事：
大家上午好！，今天我有幸代表小包裝廠丙班先進班組站在這裏發言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關心和支援灌裝丙班工作的各位領導以及各部門各崗位同事。
灌裝丙班能夠獲得xx年度＂先進班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助，團結奮鬥的結果。
xx是食品安全年，公司領導非常重視食品安全，小包裝廠肩負着食品安全的重任。在工作中我班都以食品安全作爲出發點和基礎，狠抓產品質量，把產品質量做作爲車間工作的重中之重，一是抓好生產過程現場的管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產工藝，更要讓員工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是攻克技術難題，定期做好設備保養，保證質量，降低成本。隨着用戶對產品質量標準的要求越來越高。如果搞不清楚質量問題產生的原因並建立完善車間質量控制體系和防範措施，產品的質量就無法保證和提高。
此外還透過在每天的班前會議，對昨日生產過程中出現的問題給予強調及發生問題的的應對出措施。班組人員在日常開機作業時，每天都有產品輔料進入生產車間，這就給我的食品安全生產提出了更高的要求。班組重點是做好食品安全預防工作，首先是在思想上能夠重視起來。樹立安全第一，預防爲主，以人爲本的意識，在每天的班會中都會灌輸食品安全與生產安全的意識，實現食品安全與生產安全兩手抓，其次要求全員必正確規範穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產安全，才能保證我們產品的質量。
在今後的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續發揚良好的工作作風，進一步提高產品質量安全意識，把食品安全作爲一項主要工作長期來抓，努力完全年的各項生產任務。
謝謝大家！
班組長髮言稿2
各位領導、同事們：大家好！
我叫文一兵，是車身車間四門兩蓋區域的一名班長。今天我能代表班組長在這裏發言，感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支援我們班組工作的各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、並肩奮鬥的同事們致以崇高的敬意！
回顧入職上海大衆兩年來的工作，我們所取得的成績離不開各級組織、領導的培養和幫助，離不開各位同事的大力支援和配合。xx年10月，單位組織我們青年骨幹成員參加了爲期天的班組長培訓，給我的職業生涯提供了一次寶貴的認知學習和能力提升的機會。透過此次培訓班學習，使我對班組長工作有了更加深刻的認識與理解。仍然記得第一堂課，我們首先學習的是車間5S管理體系，當老師說到整理、整頓、清潔的內容時候，我根本不以爲然，心裏想我們進廠工作是來學習先進製造技術的，是要造出屬於我們新疆人的第一輛轎車的，而不是簡單的來做這些打掃衛生的活。然而當老師提及曾經有員工在做設備整理的時候，發現某壓力容器存在裂縫而及時彙報、處理，從而避免一場重特大災難的發生真實事件的時候，我開始害怕和嘲笑自己粗心大意的心態。這一刻我意識到自己真的要學會從學生到當代工人的轉變了。緊接着開始了TPM全面生產維護的課程，使我認識到我們每一個人都是單位的一員，都要以主人翁的意識去投入到車間設備、產品以及規章制度的制定與維護工作中去，只有全員參與，才能提升團隊的合作精神。
而SOS標準化作業的實施就做到了目視化、制度化，從各個工位的標準化工藝參數表到目視化要求的看板資訊展示，都使得加工過程中的浪費一目瞭然，也指導着每一位員工清晰的開展每一部工作。而“質量是上海大衆的生命”這句話在整個車間現場質量要求中被體現的淋漓盡致。高規格的ISO9000質量管理體系、嚴格的VDA6.3過程審覈制度，全面的Audit檢查標準等等都無形中保障着每輛轎車從零件到整車下線。我們大家都喜歡外觀靚麗的車子，而我所在的四門兩蓋區域就是在爲每一部車子裝飾着最美麗的衣裳，質保部門一絲不苟的工作態度，樣板同事不厭其煩的夾具調整，都是爲了我們的產品合格。這也是我們在不斷實施着上海大衆的零缺陷戰略方針與踐行質量是生命的諾言。
員工是企業最寶貴的財富就不得不強調我們工作安全性。培訓間隙的法律知識普及讓我們彌補了自身法律知識的短板，也增長了自我保護意識。生產安全法，職業病防治法等法律法規都在保障着我們每一位員工的身心健康。我們車身車間可以說是危險源最多的部門，正確的認識各種危險源，合理的開展自身的工作，這些都是在保障着我們個人與單位的利益。在車間這個大家庭中，每一天都在呈現着高高興興來上班，開開心心回家去的舒心畫面。
培訓結束之時我深刻的意識到班組長所擔任的責任與義務，就是要以不斷強化班組安全、人員、生產、質量、設備、現場、成本以及團隊發展爲己任。我將帶着學到的這些知識，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持着旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到今後的班組生產工作中去，各位同事們，這裏有我們辛勤的汗水，也有最可愛的你們。昨天我們爲之付出了努力，而明天我們必將不負衆望攜起手來，爲新疆工廠更加美好的明天而繼續奮鬥，一路前行，只爲更好。
謝謝大家！
班組長髮言稿3
尊敬的各位領導、各位同事，大家好。
玉兔踏雪去，金龍迎春來。今天，聽了xx總的報告，我們豪情滿懷；代表先進班組發言，我的心潮澎湃。藉此機會，我首先要感謝宏昌集團楊總，爲我們創造了一個展示自我才華、實現個人價值的.人生舞臺；再要感謝千禧龍大酒店領導，給予我們的精心培養和無私關懷；還要感謝兄弟部門大力支援和深切關愛。衷心地謝謝你們（九十度鞠躬）！
在過去的一年裏，和我一起並肩作戰的房務部全體同事們，恪盡職守，愛崗敬業，默默奉獻，以苦爲樂，竭誠服務，勤奮工作。房務部的獎牌上，凝結着你們汗水，體現着你們的卓越。在此，請允許我向道一聲“辛苦”，說一句“謝謝”！
20xx年，我們圓滿完成了年初確定的各項任務目標：完成客房營業收入620萬元，月均完成51.67萬元，佔年計劃的103%，同比增加61萬元，增長10.91%；客房平均出租率達到57.86%，淨增17.86個百分點，增長率爲44.65%；毛利率達到68%。
我們的主要做法：
一是加強硬件建設，提升客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的客房，更換了門鎖及電視，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房檔次，從而提高了市場競爭力。
二是提高員工素質，提升服務水平。以酒店四星複評爲契機，紮實開展了“強素質，抓管理、樹形象”活動，幹部以身作則，員工奮勇爭先，實行“個性化、親情化、細微化”服務。採取走動式的管理方式，檢查到崗位，考覈到個人，獎勤罰懶，激發了員工的工作積極性，服務質量有了新的提高。真情的付出贏得了客人的高度讚譽，圓滿完成了各項接待任務，有效地提升了酒店的對外形象；順利透過了省旅遊局組織的星級複評。
成績只能說明過去，我們面臨的市場形勢依然非常嚴峻。20xx年任重而道遠。一分榮譽十分責任，正確看待過去的成績，認真審視存在的問題，我們房務部在新的一年裏，將重點做好以下幾個方面的工作：
一個一：即一箇中心：構建忠誠顧客羣。
兩個二：
①兩個優美：優美環境，優美服務；
②兩句誓言：奉獻在崗位，滿意在客房。
三個三：
①三讓：讓座、讓路、讓電梯；
②三輕：走路輕、說話輕、動作輕；
③三化：個性化、親情化、細微化。
四個四：
①四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。
②四淨：工裝淨、個人淨、服務用品淨、環境淨；
③四到：微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到。
④四個一樣：外客和內客一個樣，生客與熟客一個樣，閒時與忙時一個樣，領導在與不在一個樣。
五個五：
①五S：整理、整頓、清掃、清潔、素養；
②五聲：歡迎聲、問候聲、致謝聲、道歉聲、送客聲；
③五規範：儀表規範、姿勢規範、語言規範、服務規範；
④五主動：主動迎送、主動問好、主動引路、主動介紹情況、主動徵求意見。
⑤五心：愛心、耐心、信心、用心、恆心。
帶着今天的榮譽，我們鬥志昂揚；向着明天的希望，我們摩拳擦掌！我堅信，在宏昌集團的英明決策和千禧龍大酒店的正確領導下，我們房務部一定能夠打造成爲一支特別能吃苦、特別會服務、特別能奉獻的優秀團隊，全體員工將團結如一人，上下一條心，擰成一股繩，形成一股勁，全心全意全身心，全力以赴向前進！
最後，祝願各位領導和各位同事，新年快樂，心想事成，祝願我們宏昌集團創偉業，振雄風，飛龍在天，事事亨通！
謝謝大家。
班組長髮言稿4
各位領導、同事們：
大家好！
在20**年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領導和同事們彙報一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這裏發言，更感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支援我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支援、並肩奮鬥的同事們致以崇高的敬意！
回顧一年來的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產一線。去年八月檢修的時候我們忍受着烈日的炙烤和風雨的侵襲，奮戰在生產車間的各條戰線上；酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，生產的時候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產環節的質量關和安全關。大家無論遇到什麼樣的困難，都不會退縮，而是以XX人特有的堅韌、意志去克服困難、戰勝困難。當然，我們今天的工作離不開公司各級組織、各級領導的培養和幫助，離不開各位同事的大力支援和配合。是他們爲我們的成長創造空間和條件，爲我們的工作創造和諧的氛圍和環境。我們的每一點進步，每一點成長都是領導和同志們都給予極大的關注和鼓勵，並給予充分的肯定和榮譽！作爲一名班組長，從我內心來講，我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。xx年我能夠有幸被評爲優秀班組長，首先我得感謝公司各級領導的幫助和關愛，使我能夠在政治思想和業務素質等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進；感謝公司領導和全體同事在日常工作、學習中的相互支援、協作和配合。良好的團隊風貌，團結向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項工作任務的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到充分鍛鍊和展示。
我在化工廠工作十年，經歷非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經驗方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做爲企業管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組骨幹進行學習，並帶動班組職工，確保完成班組生產任務。
2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨幹力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，透過班組長的組織管理來實現。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，透過觀察發現，班組長幹活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據於此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的幹事熱情，並且帶頭學習新技術新知識，不但實幹還要巧幹。
4、班組長是公司生產管理中承上啓下的聯繫者。班組長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的解職工的心聲和想法，可以將資訊提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
我認爲要當好一名合格的班組長應該做到以下幾點：
1.要想當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長後，時刻銘記肩上的責任，特別是在獲得“優秀班組長”稱號後，更加感受到以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信透過自己的不斷努力和自身素質的提高，能分解這些壓力。變壓力爲動力，我堅信只要是用心去做，就會有好的收穫。
2.要想當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，爲此班組長必須加強學習。作爲化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產各個環節的情況，還要能操作、能解決生產中遇到的問題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術過硬，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。
3.要想當好一名合格的班長，我認爲榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關注班長的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣纔能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。
4.要想當好一名合格的班長，我認爲學習能力也是非常重要的。俗話說“人無完人，金無足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間，酸洗週期變化、外界溫度、加熱室和蒸發室內的情況等一系列原因，只有學習提高，才能讓整個班組在濃郁的學習氛圍中不斷成長，提高產量。
5.作爲班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩定的時候，要主動和他談談心，增加同他們的溝通，解他們的內心世界，儘量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發生；還要主動幫助操作技能差的同事，作爲班長平等待人是一個基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經常鼓勵他們，提高他們的學習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點，就是：“活路是要靠兄弟們紮起的！”
20**年3月11日，XX公司工作會上，總經理XXX詳細部署20**年的安全生產成本經營工作，作爲一名生產班組長，我不會沉醉在今天的掌聲中，做爲一名班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起，努力掌握專業技術知識，不斷提高自身的綜合素質。我們將把過去的成績作爲新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的業務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持着旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20**年的班組生產工作中，以此來回報公司各級領導和同事們的鼓勵和期盼。
XX總有一句話“企業不消滅虧損，虧損就要消滅企業。”這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作。XX公司就是我們的家，這裏有我們青春的足跡，這裏有我們辛勤的汗水，昨天我們爲之努力，那麼明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，切實做好班組建設工作，爲20**年打好安全生產經營翻身仗奉獻熱血！
謝謝大家！
班組長髮言稿5
俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶！一個優秀得班組，先進得班組，一定有一個稱職得班組長！
一、班組管理水平得高低，可以決定整個企業生產經營得優劣由此可見一個優秀得班組長對於我們煤礦起着至關重要得作用。
班組長作爲“兵頭將尾”，具有管理班組得各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要爲人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。
二、人是生產過程中最活躍得因素，是安全生產得實踐者，解決好班組中人得問題，就等於抓住了班組建設得關鍵，因此，抓班組建設工作，必須堅持以人爲本，用人要人盡其才，煤礦作爲高危行業，採煤一線得工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合得那位職工去做！一個優秀得班組長應該具有“大”和“小”兩隻眼睛。學會把本班工作量分解量化並落實到每職工，並使每一個職工力所能及，幹好本職工作，並注意日常工作中得變化，及時調整，運籌帷幄。你得工作就會條理清晰、思路明確，決勝千里。
三、一個優秀得班組長應該熟練掌握煤礦安全規程、採煤作業規程和技術操作規程嫺熟本班得任何一個工藝流程和生產環節，哪個環節或設備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致得結果並及時採取相應得措施予以解決。平時不斷加強學習，不斷提高自己得業務水平和安全知識。煤礦是高危行業，採煤工作面是煤礦得一線，作爲一名班長不僅要有豐富得現場實踐經驗，而且還要有豐富得安全知識，只有這樣才能處理工作面各種各樣得及難以預見得困難！
四、一個優秀得班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮鬥得精神敢打善拼，敢於並且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件差了，困難多了，最能鍛鍊班組長和發揮班組長才能得時候。一個優秀得班組長還要有勇有謀。班組長在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要勇於戰勝它，想方設法，不能蠻幹，講究科學和技巧，要善於在運動得狀態中發現潛在得隱患並考慮相應得安全對策。一個優秀得班組長一定要有豪氣。不被艱難得任務嚇倒；不讓難纏得“小鬼”絆倒。
五、一個優秀得班組長不應該有貪念特別是在榮譽和獎金這些衆目睽睽得“肥肉”面前，應該多一些“有肉大家吃”得豪氣，而不是“當官吃肉兵喝湯”得小家子氣，一個備受員工擁戴得班組長必定會懂得仗義疏財得道理並從中受益。
六、一個優秀得班組長應該學會恩威並施要懂得尊重和理解得力量，要懂得權力並不等於權威，要樹立你得威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權力去壓人，制約人！要掌握好嚴與愛得尺度。一定要善待你得每一位員工。
要注意自己得說話方式和做事藝術，千萬不要因爲握有權利而輕賤和低估了你下屬得智商和能量，否則，輕者他們聯手給你出難題，工作任務不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排令你難看。一個優秀得班組長應該有度量。慼慼於個人恩怨和患得患失得人難成大業，相反，善於從紛繁雜亂中理出頭緒，在大目標下舉重若輕，在指標和進度裏遊刃有餘，不僅有利於磨練意志，更有利於個人威信得樹立。工作上認認真真，生活中和和氣氣，以陽光和快樂得情緒示人，對於班風得健康和諧至關重要。
總之，作爲班長，不僅要帶頭抓好了安全生產，充分發揮領導幹部先鋒模範帶頭作用和戰鬥堡壘作用，而且還充分調動全體員工得積極性，發揚出能吃苦能戰鬥得傳統精神，幹好每項工作。
班組長髮言稿6
各位領導、各位同志
大家好！我是綜採二區一名機電隊長。今天有幸在這裏和大家談談我得感受，心情十分激動。一方面我很感謝區隊領導對我多年來得培養和教育，另一方面，也感謝工友們對我工作得支援與幫助。在工作中，我雖然取得了一點成績，但這主要是區隊對我得信任，給了我這樣得機會。同時這也進一步堅定了我幹好本職工作得決心。我決不辜負領導和同志們對我得期望，會加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進取，以更加優異得成績回報許疃礦。
下面，我就當隊長得一些體會，向各位領導和同志們作簡單彙報。
作爲生產一線得班隊長，我們得工作就是要帶頭幹，有困難自己擔，有危險衝在前，而且還要從事管理、指揮、統籌安排工作等各項任務。俗話說：“雁陣不亂靠頭雁”，作爲領頭雁得班隊長如果亂了陣腳，全班職工必定無所適從，對企業得危害將不堪設想。所以，自己在工作中應該一頭挑起操作擔子，一頭肩負着管理責任，雙重職能集於一身，擔當好煤礦企業得頂樑柱。所以班隊長必須要做到以下幾點：
一、要頭腦清楚、思維敏捷
首先要有管理意識，做到心中有數，譬如：我們班管理得哪些設備、系統？有哪些保護和控制系統，這些設備、系統在機組執行大系統中起什麼作用，有什麼功能？這些都是自己必須搞清楚得問題。這方面搞清楚了，纔不會犯低級錯誤。在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應要敏捷，這樣才能適應區隊工作要求。
二、要技能過硬、帶好隊伍。
作爲班隊長，要有過硬得技能水平，這樣纔有說服力，才能當好領頭人，同時也要靠我們班隊長帶領全班人員盡力提高技能水平。不能在出現問題時一味依靠生產廠家，儘量靠自身力量解決問題，以便節約生產時間。
三、要嚴格管理、嚴於律己
作爲一名班隊長要有原則性，爲人公道，按規章制度辦事，正確處理好情、理、制度得關係。工作上嚴格要求自己，要求別人做到得自己必須先做到，不能只考慮自己得利益。在很多時候，許多方面，要用人格來影響別人，先人後己，整體利益爲重。只有這樣，我們班組纔會有很強得凝聚力和戰鬥力，才能更好地發揚團隊精神，才能出現好局面，幹出好得成績。
四、班組長必須搞好本班得班前教育。
要把班前教育變成規程措施灌輸過程。規程措施是規範職工現場操作行爲得“法”，是做好安全工作得有力保障。要讓職工真正記清、掌握住規程、措施規定得“條款”，進而變成現場具體行爲，決不是一朝一夕得事，需要經常進行灌輸、教育，只有這樣才能達到正規操作、正規上崗得目得；要把班前安全教育過程變成安全隱患、問題得排查、防範過程。作爲一班之長，開工前首先要與上一班交接好，尤其是現場隱患問題要交清，並要先行一步，現場察看清除，做到心中有數，再把有關問題及防範措施向當前班職工講清，做到重點突出、防範有力，保證安全；要把班前教育過程變成安全關鍵口把關人責任得落實過程。在明確現場安全關鍵口得前提下，要進一步落實關鍵口把關人，尤其是明確每一個現場操作人員得安全責任，落實好現場人員相互保安，共同做好一時、一事、一人、一瞬間得安全工作。
五、要有愛崗敬業得精神，還必須具備愛崗敬業得本領。這種精神和能力主要體現在：
①應經常講解“安全第一”方針得重大意義，確立抓安全必須抓生產得思想;
②應抓好對現場施工措施和安全規程得學習，做到三會(會背、會講、會用)，促使人人成爲熟知專業知識得內行，形成人人懂安全得局面;
③堅持師教徒學，建立師徒關係，交流成果，取長補短，互相學習，共同提高;
④經常講解本礦、本區隊、本班組歷來發生得事故案例和不安全因素，使每個人都能牢記歷史上血得教訓;
⑤明確本班組職工崗位責任，隨時抓職工上崗後得思想情緒、心理狀態，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態;
⑥會算經濟賬，增強職工搞好安全得責任感和自覺性。
我得演講到此結束，謝謝！！！