各位領導、同志們,大家好!
我彙報的題目是“依託模式化管理手段,創建本質性安全環境”
今天,集團公司在我公司召開“推進培塑工作現場交流會”,這給我們提供了一個很好的學習交流機會。首先,我代表開拓三區全體員工對各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
錢家營礦開拓三區現有員工301人,下設三個生產隊,一個機電隊,一個運輸隊,負責-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務。-850水平東、西大巷現已延伸 3300米 ,架線電機車還沒有投入,全靠蓄電池機車運輸矸石、物料、人員等,全部採用鑽車側卸機械化作業線施工,技術含量高,對職工技術素質要求也高。
進入XX年以來,集團公司開展了安全培塑創建活動,在我公司各個生產環節,生產系統開展,“高標準作業,模式化管理”創建活動。不斷提升管理人員的規範管理意識和安全管理水平。對此,這區做了以下工作:
“爲什麼開展模式化管理,模式化管理是什麼”,這是我區年初向廣大員工進行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內涵,結合生產實際,簡單具體的向廣大職工講解模式化根據不同崗位,以下好的做法好的標準,形成一個統一的模式,對照着這個模式去做,就是模式化管理,落實到管理崗位上,就是要求管理人員進入工作現場後,1、必須嚴格對照崗位標準,逐條逐項檢查,2、按照工作流程對安全和現場環境、進行安全確認,3、對有安全問題的'立即着手處理,堅持步安全不生產原則。4、對處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發現問題解決問題。落實到打水溝上就是按照600×900並卻做到標準平直一條線。
誤差不許 5mm 誤差。在執行中嚴格檢查按規程考覈,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項工作的模式化要求,更定和補充了模式化管理20項,爲了在全體職工中形成共識上下連動的效果,我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發動;使職工理解了爲什麼開展模式化管理,和模式化的具體要求。同時,各級管技人員深入現場抓管理、落實,使我區的“培塑”工作紮實推進,取得了預期效果。 落實模式化管理,堅持五個突出。在現場管理工作中,我區以高標準模式化管理爲切入點,一是突出抓好質量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準,打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準,使職工作有尺寸、有標準、有準則,每項工序嚴要求、細考覈,用高的標準規範職工的操作行爲。其次深入檢查每週組織幹部進行質量標準檢查工程質量,物料碼放,軌道質量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然後對檢查查出的問題,嚴肅考覈,對不符合模式化準則的,推倒重來,堅決返工,不給記分,如6月份,技術人員梅洪微,下井時發現一隊打水溝人員,沒有按照模式化要求打水溝,水溝打出後,不符合筆直一條線標準,便責令他們返工重打,並對打水溝人員及隊長按機制進行了考覈。由於幹部的嚴格管理和積極落實,有效地調動了員工堅持質量的自覺性,使我區模式化管理呈現了良好的發展勢頭。不斷提高標準化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質量 標準化帶來困難,但我們廣大員工能卯足幹勁,克服困難,採取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節能,依照每進一米尺,不忘標模式化。