現如今，發言稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，發言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。那麼，怎麼去寫發言稿呢？以下是小編精心整理的礦務會議發言稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
剛纔聽取各位礦長的總結匯報和工作安排，我完全同意，總的來說8月份公司的各項工作都有了可喜的變化，逐步步入正軌，出現了良性發展的勢頭，主要表現在以下“四個好”：
1、生產部門協調組織好。分析、總結各項目部任務完成情況，可以看出，在井下地質構造複雜多變的情況下，生產系統各級管理人員主動謀劃，精心佈置，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，使完成生產任務的隊組逐步增加，充分展示了生產部門良好的協調組織能力。
2、安全工作紮實推進效果好。八月份安監部門嚴格按照“五到位”要求，強化現場管理，積極開展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理爲重點的隱患排查治理，保證了公司未發生一起事故。
3、項目部工作穩定趨勢向好。各項目部人員逐步開始穩定，操作人員技能逐步提高，在設備使用、支護方式等方面逐步掌握技術，管理人員重視工作、組織得力，生產任務完成情況逐步好轉。
4、輔助區隊工作落實情況好。輔助區隊工作任務完成情況較好，特別是皮帶隊、技措隊部門負責人注重抓現場，全月入井天數均超過20天，部分領匯入井天數達到27天以上，值得肯定。
在看到所取得的進步的同時，我們也應該充分認識目前在工作中存在的問題：
1、採掘部署、任務下達的超前規劃還不太合理。計劃臨時變化性大，對地質情況、生產能力缺乏足夠的預判、對突發性情況的.應對準備不夠充分。
2、部分人員安全意識還不夠強。如機電失爆仍有發生，說明從幹部到員工安全意識淡薄，講安全只掛在嘴上，以後類似事件再發生，無論誰，一律嚴肅處理。
3、落實、執行上跟不上。如領導安排佈置的任務長時間得不到落實；各部門銜接配合有時還不盡如人意；井下配件領用跟蹤管理不到位等。
4、幹部入井帶班制度落實還不夠嚴格。部分幹部跟班還達不到規定標準，特別是二班、夜班入井數量與標準差距較大。
5、項目部缺員情況比較普遍，生產任務完成情況仍然不容樂觀。
最後，提幾點要求：
1、安全工作要全面強化。要牢固樹立“安全工作比天還大”的理念，按照吳永平董事長在集團公司上半年安全工作考評通報會上強調的安全工作要做到“四個必須、三個轉移”的要求，紮實推進安全隱患排查治理工作，嚴格按照“有掘必探、先探後掘”的探放水原則開展工作，強化礦井“一通三防”工作，夯實公司安全基礎。
2、生產工作要全面加強。各職能部門要全力配合抓好生產工作，爲生產提供服務，嚴禁推諉扯皮，生產部門特別是調度室要充分協調各方面力量，保證生產所需，確保生產任務順利完成。
3、培訓工作要向全方位覆蓋。由於項目部人員流動性較大，培訓部門要做好新職工的培訓工作，嚴格准入制度，未經培訓人員禁止上崗，並嚴格做好乾部員工精細化崗位管理的培訓工作。
4、經營管理部門要全面落實一體化考覈制度，制定相應的考覈標準，完善各項經營管理辦法和措施，實行全方位一體化考覈，嚴格控制、努力降低材料消耗。另外，在下達任務計劃時要儘量做到科學、合理、準確。