導語：好的發言稿讓你脫穎而出，讓你在衆人面前贏得讚許，同時也可以展現出你的口才。接下來小編爲你們帶來務虛會發言稿範文，希望你們喜歡！
務虛會發言稿篇1
同志們：
經過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細緻的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務，並找出了工作中存在的問題和差距，爲我們確定下半年乃至今後較長一段時間的總體工作目標與發展思路奠定了良好基礎，同時，也爲下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結合各自工作實際發了言。下面，我想就此次務虛會的感受和今後的工作思路談幾點意見。
一、對此次務虛會的感受
二、我們當前面臨的形勢
目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石採購價格組織生產，整個鋼鐵行業將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續虧損，且生產、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經過分析研究，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。公司目前正處於非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對於今後未按規定時間完成的工作，公司將統一按考覈上限進行考覈，對此我們要有充分的心理準備。儘管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。隨着210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，爲生產組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，紮實推進標準化作業，嚴格落實責任制考覈，基本上保持了生產的均衡、穩順。1～5月，除焦油、幹熄焦發電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其餘產品產量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：
一、是如何確保焦炭質量的穩定。由於煤炭資源緊張，公司採購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時有發生，年初制定的配煤方案執行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩定帶來了極大影響。
二、是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時有發生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產品質量和穩順生產造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業水平，是我們必須認真思考的問題。
三、是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔爲700萬元，二檔爲1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱鉅性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，透過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監控與生產過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩定在1380kg/t以內。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高幹熄焦發電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四、是在節能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現年度環保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考覈。這其中有考覈指標設定不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，儘快理順這些工作，以有效地改善廠區及周邊的環境質量，提升我廠的外部形象。
五、是如何確保技改建設按期達產達效。由於受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統要在8月底投產，焦爐10月31日要裝煤投產，使得工期壓力非常大，各個節點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統投產所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經開始。如何去協調解決好這些問題，直接關係到項目投產時能否順利開啓，能否實現快速達產達效，因此都需要我們給予高度的關注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優化生產組織與管理，確保產品質量的穩定和生產的均衡穩順，爲下道工序提供優質的服務；大力實施對標和作業成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現全方位的降本增效；提高全員環保意識，狠抓環境綜合治理，改善和提升廠區及周邊的環境質量；加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭項目按期實現達產達效。
經營目標：實現成本降低額萬元（暫定）。
下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：
（一）穩定和提高產品質量，爲下道工序生產創造良好條件
下半年，要繼續堅持質量優先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特別是狠抓焦炭質量的穩定和煤氣質量的提高。要加強進廠洗精煤質量管理，及時與生產質量管理中心、採購部協調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，根據庫存和來煤情況不斷優化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據爐溫情況和生產計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與幹熄焦系統的生產過程控制和協調配合，確保幹熄焦率始終穩定在93％以上，保持焦炭質量的穩定，爲鍊鐵生產創造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規範操作，力爭在回收系統改造完成之後，脫硫系統能夠順利開啓，並儘快實現達產達效，提高焦爐煤氣的質量。
（二）紮實推進標準化作業和計劃值管理，進一步理順和優化生產組織
要紮實推進標準化作業，進一步做好三級自查自糾，全面落實現場標準化作業各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考覈，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節的檢查與考覈，並將檢查考覈落到實處，進一步規範員工的操作行爲，減少操作事故。嚴格生產計劃值管理和考覈，強調工序服從，加大日常調度管理與考覈力度，對不服從調度管理的行爲從嚴考覈。認真抓好技改與生產的之間協調，生產系統要根據技改建設進展情況，適時調整生產與檢修計劃，爲技改建設的快速推進創造有利條件，同時儘可能減少技改施工對生產帶來的影響。
（三）深入開展對標和作業成本管理，確保各項指標持續改善
科學、系統地開展對標挖潛和作業成本管理，透過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續改善，力爭接近或達到同行業先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產質量管理中心的溝通和協調工作，在確保焦炭質量的前提下，儘可能降低配合煤揮發份，穩步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審覈制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，透過自主管理、作業成本覈算等手段，確保各項指標得到深入持續的改善。
（四）加大安全環保綜合整治力度，不斷改善生產操作環境
下半年，我們要繼續加強對員工的安全責任意識教育，加大現場安全生產管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產工作環境。在環保方面，一是加大對環保設施的執行維護力度，確保環保設施運轉率達到100％；二是繼續加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規範焦爐裝煤和出爐操作，完善和優化焦爐集氣管壓力自調系統；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質在線監測系統加強對生脫廢水處理效果的監管，規範相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發生。
（五）狠抓技改建設進度與質量，確保項目按期達產達效
由於受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的'協調，繼續派專人到設計單位進行設計聯絡，確保設計圖紙儘早到達；二是抓好各個區域的土建施工，在確保施工質量的基礎上儘可能加快施工進度；三是抓好關鍵設備的監製，在派人專人前往設備製造廠家進行現場監製的同時，派人不定期對各設備製造廠家進行巡視和督促，以保證設備的製造質量和進度；四是把好焦爐本體的砌築質量關，要組織精幹力量配合監理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌築規範進行砌築；五是抓好人員的培訓，根據項目建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質能夠滿足系統開工時的需要。透過以上措施，確保實現項目按期達產達效的最終目標。
務虛會發言稿篇2
同志們：
一、2020年上半年財務工作情況：
1、在各位領導及同志們的指導幫助下，我辦各項預算執行進度均在上級規定的範圍內。
2、詳實及時編報了2020年部門預算，雖然今年預算時間較往年緊一些，但是今年預算比往年更完整、更細化。因爲2020年人員預算執行屬地原則，在編制預算的過程中，與部分兄弟單位和上級部門及省內有關部門溝通較往年多一些，從中學到了不少東西。爲以後工作打下了一定的基礎。
3、根據上級要求，中心財務覈算方式從企業方式轉變爲事業方式，在結轉過程中依照相關規定做到了平穩對接。
4、中心及和諧財務管理賬賬相符、賬實相符、賬銀相符。
5、確實將電監辦、中心、和諧三者區別開來。在財務日常處理中，必須做到涇渭分明。不斷提高財務人員處理賬務能力，健全及落實財務制度。
6、財務工作的管理與服務是相輔相成的，我們在不斷提高管理水平的同時，也要提高服務水平。需要我們在做好本職工作的同時要加強學習，以期達到我們的目的。
二、目前本職工作中需要解決的問題
1、財務工作人員需進行實操學習。
2、財務人員需與中央駐晉單位和省有關單位的財務人員在一定程度上進行交流，學習他們好的、可取的東西，以提高我們財務方面的管理與服務水平。
3、雖然財務工作繁雜，但我們還是盡力做好、做實。但難有失誤。中心住房公積金計提未繳一事我應承擔主要責任。我誠懇接受領導的批評。我保證以後不會有此類事發生。
4、提點建議：節假日值班，白班全部是女同志，這些同志基本不在稽查和安全處的崗位上工作，對投訴舉報的一些問題不是很清楚，有時無法立即回覆服用戶電話，很被動，如果大家將接到自認爲有特點的電話內容和如何回覆用戶內容整理出來，每月一次，放到值班室供值班人員學習。