節假日對一個人的工作狀態會有很大的影響，更何況是春節呢，所以春節假期過後作爲領導應該開一個收心會，讓員工能有一個全新的狀態。如下爲小編爲大家收集的機關春節收心會領導講話，歡迎閱讀!
機關春節收心會領導講話一
同志們:
今天是春節後上班的第一天。首先我代表公司黨委班子給大家拜個年，祝在座的各位，也透過你們祝全體幹部員工蛇年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福!同時，向節日期間舍家忘我，堅守工作崗位，保障了生產安全平穩有序執行的廣大幹部員工緻以崇高的敬意!
今天的會既是一個團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、強力啓動各項工作的動員會。管理區各級幹部員工要進一步統一思想，迅速調整好工作狀態，靜下心來認真規劃、安排、落實好20xx年的各項工作，確保開好局、起好步。
春節前，我們的主要工作有三部分，一是中心召開了三屆一次職代會，繼往開來，部署了20xx工作，對中心今後一定時期的願景目標進行了規劃;二是召開了公司20xx年度總結表彰大會，回顧工作，明確了20xx年的工作主線，對各項工作進行了整體部署;三是圍繞中心成立十週年，開展了“憶十年、再起步、創一流”活動，全體幹部員工廣泛參與，透過全員討論、專題座談、主題演講三個階段，回顧發展歷程，分析當前形勢，暢想美好征程，活動達到了預期效果。
下面，我主要講三個方面：
一是憶十年，中心發展壯大，公司成果豐碩。“憶往昔崢嶸歲月稠”，活動期間，公司機關組室、基層隊共召開各層面討論會、座談會近百餘次，基本實現了全員參與。中心職代會報告對成立十年來取得的輝煌成就進行了全面評價，在中心實現產能過百萬的同時，公司創造了稠油難動儲量連續穩產七年30萬噸的佳績。十年間，在勝利傳統精神的感召下，以“難動敢動、迎難而動”爲核心的“難動文化”，激勵我們立足崗位，不懼艱難，忘我付出，戰天鬥地，攻克了一個又一個難關，取得了一個又一個勝利，開闢了一個又一個陣地，開發和管理能力明顯增強，生產和生活條件顯著改善。以“融心融情，合智合力”爲理念的“融合文化”，凝聚人心，激發鬥志，隊伍規模不斷擴大，隊伍素質不斷提高。跨越式發展的成果，真正惠及每一位幹部員工。討論中，大家發現，雖然每個人的年齡不同、經歷不同、崗位不同，但是發生在每個人身上的故事，讓老同志感慨萬分，讓年輕人躊躇滿志，讓新同志深受教育，大家都不約而同地爲伴隨中心和公司共成長而自豪，爲推動中心和公司發展做貢獻而驕傲。俗話說，“憶苦思甜”。“憶十年”，加深了全體幹部員工對中心、公司的認同感和歸屬感，也讓每個人深深懂得，作爲中心人、公司人，自身的成長成才離不開中心和公司的發展，要學會感恩。自身的幸福離不開兄弟和姐妹的團結，當前和諧穩定發展的局面凝聚着每一個人的心血，來之不易，要倍加珍惜，“想中心和公司好，爲中心和公司好”的氛圍更加濃厚。
二是“再起步”，中心繼往開來，公司重任在肩。成績屬於過去，責任在於未來。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺，成績的取得，讓部分同志弱化了追求，失去了鬥志。但是資源開發行業的遞減性和不可再生性，決定了我們的腳步要始終向前，稠油難動儲量的特殊性，更讓我們絲毫不能鬆懈。雖然經過近十年的發展，公司的管理結構日趨完善，管理效率不斷提高，隊伍戰鬥力明顯增強，但是新形勢、新任務下，資源接替、自然遞減和開發水平的矛盾，管理效率、和諧穩定同隊伍素質等方面的矛盾越日益凸顯。困難和問題的出現，讓部分同志動搖了信心，模糊了方向。XXX總經理曾不止一次提出，公司現在面臨的形勢是“前有標兵，後有追兵”，對此，我們要居安思危，未雨綢繆，客觀分析，從容面對。我們公司人具有敢爲人先的勇氣，敢於創新的魄力和敢打勝仗的信念，有一支作風頑強、經得考驗、戰之能勝的隊伍。這些優勢都是我們的“傳家寶”，也是我們站在新起點，實現新發展，迎接挑戰，爭創一流的精神支柱和可靠保障。
同志們，20xx年是中心新十年征程的起步之年，“增產增效中心、創新創優中心、成長成才中心”的戰略目標已經確立，公司今年的工作主線也已經明確。“公司穩中心穩”，這句話體現了中心領導對我們的定位和期望。我們各級幹部員工要進一步學習領會中心三屆一次職代會精神，緊密圍繞中心目標、思路和公司主線，謀劃好各項工作，要務必做到思路清晰、任務明確。一是要以增產增效爲中心，透過完善以“四期”採油管理技術爲代表的管理手段，深化油藏分析，加深規律認識，提高開發水平。透過強化基礎管理制度體系、規範體系和考覈體系的'建設，提升管理水平。透過區間控制法等方式方法優化注採輸一體化執行，提高執行效率。透過完善績效考覈體系建設，強化全面預算管理等方式，實現降本增效;二是要以創新創優爲手段，透過完善創新管理制度建設，讓創新工作充分結合管理實際、專業實際、崗位實際，增強創新工作的針對性和有效性。透過“模組模板”法梳理流程、分清介面、明確標準，推動各項工作責任更加明晰、銜接更加緊密、配合更加高效。透過《工作指導書》模式，強化基層班組建設和管理的規範化、標準化，促進班組長隊伍的素質提升;三是要以成長成才爲目標，以漸進成長爲方式，透過完善模擬成長通道建設，搭建平臺，培養人才。透過推動全員績效考覈和星級員工爭創等工作，實現全面、科學、客觀評價，激發幹部員工培養素質提升、幹事創業的熱情;四是要以分類分層爲理念，透過在橫向上分類，明確每個類別的定位和發展方向。透過縱向上分層，制定具有差異化的工作標準和提升目標，促進每項工作、每名員工向更高層次跨越;五是以“幸福公司”建設爲抓手，透過強化思想動態分析、一人一事思想政治工作，推進EAP工作，把握隊伍思想趨勢，維護和諧穩定。透過強化宣傳和形勢任務教育工作的輿論引領作用，引導員工樹立積極向上的幸福觀。透過加強“家”文化建設、“快樂”文化建設、“安全”文化建設、“廉潔”文化建設等工作，營造快樂生活、安全生產、廉潔從業的良好氛圍。
三是“創一流”，中心目標遠大，公司勇當排頭。圍繞油田“打造世界一流，實現率先發展”，中心職代會上提出了“打造一流難動品牌，建設百萬幸福中心”的願景目標和“三個中心”建設的戰略目標。作爲中心難動事業的發源地，公司在伴隨中心發展的過程中，憑藉勇當排頭、勇爭第一的作風，生產經營管理和隊伍建設水平始終位於中心前列。20xx年，中心“雙亮雙創”活動讓我們的建標、對標、趕標、超標的工作機制更加完善。“打造一流團隊”活動讓我們的五支人才隊伍建設更加系統、更加高效。20xx年，中心提出了“潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”主題活動，這項活動的主要目的就在於讓我們面向一流，面向未來，進一步認識和挖掘自身管理潛力、開發潛力、隊伍潛力，向精細管理要效益，向技術攻關要產量，向隊伍管理要戰鬥力。要圓滿完成中心發展目標和公司20xx年的工作任務，關鍵還是要靠一流的幹部隊伍作保障。圍繞隊伍建設，中心提出了“能力建設年”活動，主要的目的是要透過提升隊伍的學習力、執行力和創新力，不斷增加打造一流上水平的保障能力。對此，我提出三點要求：
一是要勤學習。學習是人們透過瞭解、掌握、接受知識並將知識轉化爲自身能力的過程。孔子說過：“學而時習之，不亦樂乎?”，從“學”到“習”，隱含着從理論到實踐的過程，涵蓋着學以致用的理性，指出了實現自我價值的快樂真諦。我們每一名幹部員工，特別是各級領導，都要按照中心的要求，結合分類分層理念，制定學習計劃，明確學習內容和目標。一般幹部員工要緊密結合自身崗位實際，選準學習的切入點，提高學習效率和質量。各級領導幹部，要緊密結合“一崗雙責”要求，從推動生產經營管理和黨建思想文化相融合，共同規劃、部署、開展的角度，強化綜合管理素質的提升。
二是要抓執行。執行力是科學發展的生命力，執行出生產力、出競爭力、出創造力。分析公司自身，一方面部分工作效果不佳的原因不是由於道理不清、方向不明、辦法不多，而是在於說得多、做得少，致使部分工作有部署、無落實，有上文、無下文。一方面部分幹部員工的作風漂浮，花架子多，真功夫少，工作停留在表面文章，效果大打折扣。這些現象，說到底就是執行不力的問題。在今後的工作中，我們要不遺餘力地強化和提高執行力，尤其是各級領導幹部更需要強化執行落實意識，提高執行落實能力，加大執行落實力度，增強執行落實成效，不辜負組織和員工的信任和期望。
三是要敢創新。我們每個幹部員工不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安於現狀的思想，工作上要有新思路、新舉措、新動作，創出新的成效。在遵循客觀規律的基礎上，要不滿足已有的成績，要不自縛於陳舊的框框，要不拘泥於過去的老經驗、老做法，敢於創新，勇於開拓，敢於第一個去吃螃蟹，並且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個幹部員工都有一股不服輸的“精氣神”，敢爲人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進一步。
最後，我還想和大家共勉——幹工作要有成就感。要克服畏難情緒，要有克難攻堅的勇氣。要始終保持良好的精神狀態和頑強的意志，要在困難與矛盾面前不畏懼、不退縮，敢於碰硬，善於攻堅。要始終抱着一顆強烈的進取心，不幹則已、幹就幹好、幹就幹成、幹出一流;幹工作要有實幹精神。實幹興邦，只有實幹纔有出路，只有實幹纔有地位，只有實幹纔有前途。早晚要乾的事要早幹一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，爲自己贏得時間和主動。大家要不斷地開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，不但要比別人快一步，還要比別人高一籌，只有這樣，才能爭先進，才能得第一，才能始終保持領先的優勢;幹工作還需要主人翁意識和歸屬感。中心和公司是我們共同的“家”，一個和諧共進的良好氛圍需要靠我們每一個人去建立、去維護、去提升。全體幹部員工都要積極行動起來，要堅定信心、自我加壓、乘勢而上，各項工作都要爭先進、創一流，努力形成個個爭創佳績、人人爭當標兵的濃厚氛圍。
同志們，“一年之計在於春”，春天孕育希望，希望鑄就輝煌。現在已經是二月中旬，20xx年第一季度已經過半，形勢面前刻不容緩，任務面前不容懈怠，各機關組室、基層隊要全力以赴圍繞中心主題活動和公司工作主線，認真謀劃，科學部署，迅速展開，尤其是各級領導幹部要有做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現首季開門紅。
最後再次預祝各位在新的一年裏，生活上平安幸福，工作中再創佳績!
謝謝大家!
機關春節收心會領導講話二
同志們：
春節後上班第一天，我們舉行全體機關幹部會議，主要目的是加強學習、武裝頭腦、理清思路、再鼓幹勁，是一個團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、啓動各項工作的動員會。全鎮幹部要進一步統一思想，收回過年的心思，立即進入工作狀態，認真安排落實今年的各項工作，確保開好局、起好步。下面，我就做好20xx年各項工作，講三點意見。
一、收心攏神，立即調整工作狀態
在過去的一年裏，經過全鎮幹部的共同努力，各項工作取得顯著成效。這充分展現了我們全鎮幹部團結一致、拼搏進取、勇往直前的精神風貌。在這裏，我代表鎮黨委、政府對大家所做出的努力表示感謝並致以節日的問候。
20xx年是工作任務繁重的一年，也是提升全鎮工作地位的重要一年。區劃調整已經結束，這對我鎮今年的工作重點提出了新的、更高的要求，我們必須認真抓好各項工作的落實，力爭高標準、高質量、超額完成全年工作任務。春節剛過，今天的會議目的就是要求大家儘快從節日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一步調整好工作狀態，靜下心來思考和研究當前及今後一個時期的工作。在這裏，我只想給大家鼓好“四股勁”。一是拼勁。困難面前勇者勝。20xx年我們要想取得優異的成績，只有發揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神纔有可能成功，稍有鬆動，就可能前功盡棄。特別是各組站要結合各自實際謀劃全年工作，一定要有千辛萬苦、千方百計的精神，做工作上的“拼命三郎”，抓住一切可能，變希望爲現實。二是闖勁。只有敢闖纔有出路。一位名人曾經講過：“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，就幹不出新的事業”。要善於用靈活的辦法、創新的思路，創造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。三是韌勁。對安排的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什麼困難和問題，都一如既往，堅持連續抓、經常抓、持之以恆、一抓到底，不達目標，決不罷手。四是狠勁。工作上要敢於較真，在工作落實的各個環節，動真的、來實的，碰硬的，提高工作落實的執行力，提高機關幹部的對外影響力。
二、謀篇佈局，強力啓動各項工作
年前，區委、區政府召開了經濟工作會議和農村工作會議，對20xx年的工作進行了安排部署，印發了工作要點，並對基層鄉鎮街工作提出了了明確要求，希望大家能認真負責地對待並努力完成全年工作。在今天這個會上，具體的工作我就不再細說，只想給大家明確一下20xx年的工作基調。概括說，就是要“走穩步、邁大步、早一步、高半步”。走穩步，就是各項工作都要求真務實，紮實工作，腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩固，取得實實在在的成果。邁大步，就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創出大的成效，乾的工作能夠拿得出、叫得響，爭先創優。早一步，關於這個問題，我想對大家說一句話， “捱了鞭子過河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，幹工作就是這樣，必須乾的事要早走一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，爲自己贏得時間和主動。高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，想細一些。
三、轉變作風，全面提升隊伍素質
要圓滿地完成20xx年的工作任務，關鍵還是要靠一流的幹部隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質整體是好的，是一支作風頑強、經得起考驗、特別能戰鬥的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作創新意識不強，習慣於按部就班，人云亦云;有的同志作風渙散，對自己要求標準不高，遲到早退不請假現象時有發生;有的同志評價同事不客觀、帶着有色眼鏡等等，雖然問題發生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰鬥力。在今後的工作中，每名幹部都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下六個方面繼續努力。第一，要講大局。講大局，是對幹部最基本的要求。就是要堅持全鎮工作一盤棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本組站這個小團體的利益和得失上，不能有利的就上，沒利的就讓，見任務就推，遇困難就躲，要堅決保證政令暢通，切實做到令行禁止。第二，要講學習。“工欲善其事，必先利其器”。講的就是學習的重要性。學習是內強之基、思路之源、能力之本，加強學習不僅是一種需要、一種追求，更是一種責任。有的同志以工作忙、沒時間爲藉口，將學習放在了工作的對立面，這是極其錯誤的。學習與工作是相互融合、相互促進的，只有會學習的人才會更好的工作。我們要堅持在學中幹，在幹中學，做到學有所思、學有所用、學有所成，透過不斷學習、不斷實踐，不斷提高自身素質和綜合能力。第三，要講創新。我們每個幹部不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安於現狀的思想，增強“無功即是過”的意識，在遵循客觀規律的基礎上，樂於不滿足已有的成績，不自縛於陳舊的框框，不拘泥於過去的老經驗、老做法，敢於創新，勇於開拓，敢於第一個去吃螃蟹，並且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個幹部有一股不服輸的“精氣神”，敢爲人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進一步。第四，要講團結。一個單位，一個集體，風氣非常重要，只有相互補臺，才能好戲連臺;只有班子團結，才能構建和諧。每名幹部都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優點，多看自己的不足和缺點，低調做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍。第五，要講實幹。工作是價值之體、作爲之現、成果之標，只有實幹纔有出路，只有實幹纔有地位，只有實幹纔有前途。我們要在全鎮大力弘揚幹事創業、無私奉獻的良好風氣，要向上級和組織部門推薦並重用那些肯幹事、能幹事、幹成事的人，使他們得到政治和經濟實惠。要真正使實幹和奉獻成爲我們全鎮機關幹部的一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。第六，要講紀律。從現在開始，全鎮要嚴格各項工作紀律，特別是嚴格上下班、請銷假紀律，各組站長不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好和帶領一班人，切實將思想和精力放到當前各項工作上來。機關支部和黨辦、政辦要加強紀律檢查，發現問題及時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。
同志們，“一年之計在於春”， 20xx年第一季度已經過去1個月，完成第一季度的工作可以說時間緊、任務重。作好第一季度的工作非常關鍵和重要，各組站要立足於本職工作，科學擺佈，認真謀劃，合理安排，迅速展開，各組站長要有安排好全年工作時間表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現各項工作首季開門紅。
機關春節收心會領導講話三
各位領導，同志們：
今天的機關春節收心會，是新春佳節之後公司機關召開的第一個工作總結部署會議。首先，我代表辦公室給各位領導和同志們拜個晚年，祝大家在新的一年裏工作順利、身體健康、閤家幸福、萬事如意!下面我就機關去年以來的工作情況作一小結，並對今年機關工作提幾點建議。馬上董事長還要爲我們提出新的要求，請大家按照董事長的講話要求，認真抓好落實：
一、去年以來機關工作的簡要回顧
20xx年，是我公司成立以來發展成績最令人矚目和欣慰的一年。企業營業收入、利潤、鹽產量、職工收入等實現“八個提升”，相繼組建了生物科技、置業、物流和電力服務分公司，新上20萬噸飼料生產項目，與天合光能公司合作投資風光魚項目，公司相繼頒佈實施水農田發包管理辦法、經濟合同管理暫行辦法、廉政保證金制度等;棚戶區工程進展順利，在崗職工收入比上年提升了25%;深入學習領會和貫徹落實十八大精神，開展了創先爭優、四項排查、保持黨的純潔性、“三解三促一加強”、“金橋行動”等系列活動，公司黨委被市委評爲創先爭優“先進基層黨組織”稱號。
伴隨着公司的持續發展和盎然生氣，我們機關工作也取得了長足進步，爲推進轉型升級、做大做強、二次創業發揮了“火車頭”的作用。
機構重組、改革創新，在精神風貌上有了新起色。去年9月，公司機關進行大部制改革，原有12個部門合併重組成10個大部。機關員工的工作面貌一新，自我約束能力不斷強化，自覺遵守機關作息制度、衛生制度和形象禮儀，做到工作激情、效率得到了大大提高。工作責任感與落實力有效提升，自覺把個人前途、薪酬得失與公司發展緊緊地聯繫在一起，自覺服從組織安排，頂崗頂職，自覺地落實工作包乾責任，加班加點，保證了各項工作的圓滿完成。
思路清晰、目標明確，在服務發展上有了新成效。結合公司年度和階段工作部署，各部委辦緊緊圍繞分管領導的工作安排，積極謀劃，大膽建議，認真落實，較好地完成了部門責任目標。各部門負責人積極發揮決策，協調和指導作用，不斷提高能力素質，面對急難險重任務不推、不等、不靠，科學籌劃、大膽創新，以改革創新的工作思路和求真務實的工作作風，團結帶動部門人員開拓進取、紮實工作。各部門圍繞職責積極發揮應有作用。黨政辦公室積極發揮綜合管理職能，做好內外協調和上下協調工作，信訪穩定工作繼續保持良好態勢;黨委工作部認真抓好乾部管理、黨建及宣傳工作，在市對口檢查中都獲得了好評;紀委積極履行職能，在監察管理、廉政教育、詢價工作中發揮了積極作用;工會堅持把維權、建家和發動職工建功立業放在工作首位，各項工作多次受到市總的肯定和推廣;審計監察部強化審計管理，特別是在預、決算審計中嚴格把關，堵塞了各種漏洞;計劃財務部嚴格計劃編制和管理，在財務覈算中按章辦事，資金收支兩條線在資金集中管理中發揮了重要作用;企業管理部圍繞公司全局，保證了鹽養生產的有序發展、土地資源的合理利用和安全工作的平穩態勢;營銷事業部綜合運用各種營銷手段，保證了品種鹽銷售總量及質量的提升;投資發展部狠抓工程管理和招商引資工作，保證了企業的應有效益;人力資源資部對外積極加強與地方業務部門的溝通協作，解決了一些歷史遺留問題，對內加強勞動管理和員工培訓，爲企業培養人才，爲職工謀取福利。
轉變方式、規範管理，在綜合水平上有了新提升。抓好節約型機關建設，去年各部門的綜合費用均按照預算費用得到了有效控制，水、電、油等能源消耗也略有降低，公務用車管理更加規範合理。抓好學習型機關建設，組織全公司中層以上幹部赴山東、天津等地進行考察學習，邀請市委宣講團來公司進行十八大精神專題學習，黨委中心組學習做到常態化、合理化、實用化。春節前新招聘了一批大學生將充實到機關員工隊伍之中。抓好服務型機關建設，堅持把接待服務和深入基層指導性服務相結合，嚴格實行服務承諾制、首問責任制、限時辦結制，在服務中強化指導、強化管理、強化溝通，在服務中不斷改進服務辦法，提高服務效果。抓好廉潔型機關建設，深入開展《廉政準則》等法規制度教育活動，深化廉政保證金制度的落實，在整體上保證了機關廉政勤政的良好形象。
當然，在看到成績的同時，我們也要重視以下幾點不足：紀律鬆馳、作風懶散的現象在少數人身上時有發生;團隊意識不強，少數部門遇事推脫，拈輕怕重，大局意識不強;學習氣氛不濃，缺乏主動學習的精神，應付了事;衛生工作始終做不到整潔、乾淨的要求;工作執行力、辦事質量和效率不高，對領導佈置的工作不催不彙報;創新的思維不強。這些問題，雖然出現在工作的個別環節上，但負面影響不可低估，迫切需要我們在今年工作中抓緊改進。
二、對今年機關工作的一些建議
一要加強學習，提高業務能力。要大興學習之風，制定完備的學習計劃。機關集中學習要保證充足的時間，不可借工作忙放鬆學習。在學習內容上我們不但要學習業務知識，還要學習黨的先進理論，不但要學習本部門業務知識，還要學習系統內其他單位部門的業務技能。在學習形式上，堅持機關每月一次學習制度，各位同志，要抽出一定的時間學習各方面知識。還要邀請專家教授對部門業務進行系統培訓，組織人員到先進地區考察學習，外出學習回來要傳授心得體會，做到一人蔘訓、衆人收益的效果。 透過學習，開拓視野，增強創新的意識。
二要優質服務，塑造勤政形象。要嚴格執行服務承諾制、首問責任制和限時辦結制。各部委辦要理清辦事流程，精簡辦事手續，提高辦事效率，下屬單位來的各類請示五個工作日內必須給予答覆或明確意見。要規範工作程序，沒有特殊情況，部門事務先向分管領導彙報，然後一起向主要領導彙報，不得越級請示和報告。要實行目標責任制管理，細化全年工作任務，要分解到每個月，做到今日事今日畢，確定完成時限。實行月總結、月計劃工作制度，各部委辦月初要彙報工作安排，月末要報告完成結果。做到機關工作零推諉，部門工作零缺位，基層協調零障礙，事情辦理零積壓。
三要精誠團結，打造和諧團隊。要尊重別人的優點，以人之長補己之短。要有“容”的氣度，寬容別人的失誤，以誠懇的態度歡迎別人提出批評意見，總結教訓，激發動力。機關各部門涉及職能的整合，涉及業務的磨合，更涉及理念的融合，在這個時候需要各部門乃至每個職工之間增強協作意識，互相補臺，互相幫助，互相支援，形成“一股繩”氛圍。
四要加強管理，建設文明機關。各部門重點要規範上班秩序，嚴格上下班紀律，保證作息時間，嚴禁遲到、早退、無故缺勤、擅自離崗等行爲，嚴格執行請銷假制度，確保人員在崗在位。徹底杜絕在辦公室網聊、打遊戲、炒股和看電影電視劇等行爲。嚴格執行機關衛生6條規定，正常保持辦公室整齊、整潔、衛生，做到每週打掃一次以上。充分利用網絡辦公，減少紙質資料印發和使用傳真的頻率，提倡文檔雙面打印，積極推進辦公自動化建設。樹立過緊日子的思想，從水、電、辦公用品、會議接待、公務車輛等各方面節約開支，反對鋪張浪費。嚴格執行安全保衛制度，加強用電管理，做到人走電斷，下班關鎖門窗，防火防盜。
同志們，新的一年，新的開始。讓我們在公司領導的堅強領導下，按照公司四屆三次職代會的各項部署，鼓足幹勁，再接再厲，全力以赴投身轉型升級、做大做強、二次創業的主戰場，爲圓滿完成全年各項工作任務而努力!
謝謝大家!